7年增長(zhǎng)20倍,，他說(shuō)賣(mài)酒很“簡(jiǎn)單”
7年增長(zhǎng)20倍,，選品好邏輯只是生意經(jīng)的起點(diǎn),。
酒商實(shí)戰(zhàn)
穿越增長(zhǎng)周期,，三位酒商借助第二曲線逆襲
企業(yè)發(fā)展需要機(jī)遇,，更需要發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼光和抓住機(jī)遇的能力,，以及堅(jiān)決的執(zhí)行力,。
朋友圈賣(mài)酒幾個(gè)億，員工與公司業(yè)績(jī)對(duì)賭,，誰(shuí)說(shuō)酒商破局難,？
面對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，酒商要如何破局,？
3個(gè)月拿下3800家終端，他說(shuō)做光瓶酒靠“娛樂(lè)思維”,？
在白酒市場(chǎng)低迷的3月,，17年行業(yè)老兵為何選擇成為光良新人？
一年勁銷2億,、單個(gè)縣斬獲9萬(wàn)箱,，他卻說(shuō)“光瓶酒仍未白熱化”
從0做到2億，他說(shuō)自己堅(jiān)定不移地做了兩件事,。
“打新”光瓶酒1年,，即獲七成復(fù)購(gòu)率,，他的秘訣不止“選對(duì)產(chǎn)品”
鋪貨+動(dòng)銷一步到位，終端“雙線并行”,，如何撬動(dòng)光瓶酒新市場(chǎng),？
“聊”出1000家副食終端網(wǎng),，他總結(jié)出光瓶酒動(dòng)銷“三大推手”
光瓶酒餐飲為王,？創(chuàng)業(yè)酒商專攻副食店，第一年銷量超萬(wàn)箱,。
