不做代理偏愛OEM,,業(yè)務(wù)員不考核還分紅,,這家奇葩酒商活得怎么樣,?
他曾經(jīng)是酒水大商橋西,、海福鑫的業(yè)務(wù)員,,在市場上摸爬滾打多年,深知賣酒的艱難,。創(chuàng)業(yè)之初,,他當過二批也做過代理商,作為渠道“搬運工”,,年銷售2000萬,,利潤不到30萬。2015年,,李文龍開始轉(zhuǎn)型,,創(chuàng)立特一營(江蘇)品牌運營管理中心(下稱“特一營”),以“全品牌,,大商貿(mào)”為宗旨,,打造了一支全天候在崗,、“從廠家到終端商一站式服務(wù)”的銷售團隊。公司放棄代理模式,,OEM了12個飲料,、白酒、黃酒品牌,,在江蘇鎮(zhèn)江,、常州、無錫及南京和部分外省地級市打造樣板市場,。2015年半年銷售不到200萬,,2016年銷售猛增到