酒商實戰(zhàn)

外埠猛增71.31%,、北京下滑28%,沖百億的牛欄山動了誰的蛋糕,,又被誰搶了份額,?

消費升級還是消費降級?這場轟轟烈烈的爭論似乎已蔓延到了酒業(yè):高端次高端,、低端光瓶酒,,到底什么檔次的白酒受益最多?牛欄山二鍋頭的熱銷似乎給出了一個答案,。8月24日,,順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)布半年報,報告期內(nèi)公司上半年實現(xiàn)營收72.33億元,,同比增長10.45%,;凈利潤達4.81億元,,同比增長96.78%,其中白酒業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售57.74億元,,同比增長62.29%,,增幅居白酒行業(yè)目前10家已公布半年報上市公司中第一位。云酒頭條(微信號:云酒頭條)注意到,,上半年,,順鑫農(nóng)業(yè)大本營北京地區(qū)營收同比下降28%,外埠地區(qū)則猛

“畫”出歪嘴,躋身小酒三甲,,她說下一個目標是做百億健康酒

1月19日,,重慶慧途商貿(mào)有限公司“追夢赤子之心,壯我歪嘴之名——2017年工作總結(jié)暨2018年戰(zhàn)略規(guī)劃”在重慶舉行,。在年會晚宴上,,公司董事長田華、總經(jīng)理楊金平及兒女懷抱孫輩,,一家人佇立舞臺,,致敬歪嘴酒所有商家及員工。田華說,,“我進軍健康白酒,,最初原因就是希望家人和兒孫喝到好酒,喝健康酒,。我也希望所有員工和經(jīng)銷商,,把公司當(dāng)成大家庭把歪嘴當(dāng)成事業(yè),不僅是你們現(xiàn)在的事業(yè),,還將是你們下一代的事業(yè)”,。43個月以前的2014年5月,從未賣過酒,,被稱為“無網(wǎng)絡(luò),、無平臺、無團隊,、無經(jīng)驗”的“四無”品牌運營商田華

2012年后,已有近萬家白酒企業(yè)消失,,縣級酒廠的出路在哪里?

文|徐偉,、許硯偉(ID:YJTT2016)徐偉系云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員,、黑格咨詢董事長,,許硯偉系黑格咨詢項目總監(jiān)自2012年白酒進入深度調(diào)整期到現(xiàn)在歷時6年,中國的白酒生產(chǎn)企業(yè)從2012年的3萬家左右縮減到如今2萬家左右,。在消失的近萬家白酒生產(chǎn)企業(yè)里,90%左右的企業(yè)都是市縣一級的小酒企,,本輪行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期內(nèi),,白酒行業(yè)呈現(xiàn)出“冰火兩重天”的復(fù)蘇格局:一方面全國化,、省域和少部分區(qū)域強勢企業(yè)基本已實現(xiàn)平穩(wěn)增長或略增長態(tài)勢。一方面市縣域酒企(以下簡稱四線)在全國化企業(yè)憑借品牌,、資本和組織優(yōu)

曾年銷150萬瓶葡萄酒,,如今專注葡萄酒鏈接器,浮沉18年,,陳瑞東如何一次次轉(zhuǎn)型成功,?

作為川渝地區(qū)知名的葡萄酒酒商,,陳瑞東身上有三張名片。第一張是國產(chǎn)葡萄酒知名操盤手,。2003年,他所在的公司團隊一舉賣出了150萬瓶長城葡萄酒,登頂了當(dāng)時川渝葡萄酒市場王位,。第二張是他浮沉9年,,打造川渝首家“本土酒窖”,。第三張是他2012年成立成都葡萄藤文化傳播有限公司,打造出商貿(mào)公司,、酒窖體驗中心,、文化傳播公司“三位一體”矩陣結(jié)構(gòu),成為川渝市場葡萄酒商中轉(zhuǎn)型成功的樣本,。從行業(yè)新手到名滿川渝,這位川渝葡萄酒圈“東哥”是怎樣煉成的,??棄暗投明實現(xiàn)川渝葡萄酒王者榮耀回憶起自己跨入酒業(yè),,陳瑞東笑稱當(dāng)時是

15年,從30㎡煙酒店變身800㎡大酒窖,,龍江精品葡萄酒第一商是怎樣煉成的,?

在黑龍江哈爾濱,進口酒業(yè)內(nèi)人士都熟知梁萍和她的天宏酒窖,。天宏酒窖是一棟8層建筑,其中地下一,、二層是儲酒區(qū),,儲藏了來自全球的美酒佳釀,。5、6層分別設(shè)立中餐廳和西餐廳,,客人可以享受美酒與美食,。酒窖中還設(shè)置有葡萄酒歷史、文化宣傳區(qū),,在這里葡萄酒愛好者可以全身心感受葡萄酒,。酒窖的主人梁萍,2002年從哈爾濱一家30平米的煙酒店起步,,酒海打拼15年,成長為黑龍江首屈一指的精品葡萄酒運營商,,公司是人頭馬,、軒尼詩,、拉菲系列、奔富等知名品牌東北合作伙伴,,銷售網(wǎng)絡(luò)遍布東三省,。天宏是如何一步步發(fā)展壯大,?15年間,梁

一周連開三場省區(qū)營銷工作會,拉經(jīng)銷商上車的汾酒快車“性能”有多強,?

10月21日,,汾酒繼省外三大戰(zhàn)役及山西保衛(wèi)戰(zhàn)之后,,首選內(nèi)蒙市場召開區(qū)域營銷工作會議。16日至21日,,6天時間,,汾酒一連開了三場省區(qū)營銷工作會議,,從中原腹地到內(nèi)蒙古草原,,累計凝聚廠商人員近千名,在連續(xù)報捷的同時,,“因地制宜”地部署了2018年以及更長遠的發(fā)展目標,。山西杏花村汾酒廠股份公司副董事長,、總經(jīng)理常建偉在幾次會議中不但反復(fù)提及跟時間賽跑的“汾酒速度”,還承諾要做好“后勤保障”,,讓經(jīng)銷商“心情好,,身體好,收入好”,,加速前進的“汾酒快車”正在以怎樣的姿勢迎接經(jīng)銷商上車??加速中的“汾酒快車”喚醒

三年喝倒一個牌子,?他為何一款地產(chǎn)酒賣了19年,,第三年就銷售6000萬

“三年喝倒一個牌子”,這是大多數(shù)酒商對地產(chǎn)酒品牌的調(diào)侃,。這說明,地產(chǎn)酒往往市場起得快也去得快,。1999年,,吉林洮源酒業(yè)有限公司總經(jīng)理王福龍跨入酒業(yè),,接手的第一款酒就是吉林地產(chǎn)酒洮南香。憑借從未接觸過酒類銷售“無知者無畏”,,他按賣保健品的思路,,2001年就實現(xiàn)了6000萬的銷量,,躋身長春地產(chǎn)酒“大商”,。更讓人沒有想到的是,19年來,,盡管市場起起伏伏,,諸多品牌也向他伸出“橄欖枝”,但公司始終堅持只賣洮南香,。2017年王福龍醞釀轉(zhuǎn)型。一天之內(nèi),,他同時在長春開出8家“酒圈匯”門店,,轉(zhuǎn)型酒類零售,還差異化

斬獲5000家直供終端,成渠道變形“教科書”,,這位湖北大商憑什么,?

武漢市華夏糖酒副食品有限公司(簡稱華夏糖酒)總經(jīng)理夏敬荒,,1999年下海,有著“教科書”般的酒類商業(yè)流通經(jīng)歷,。1988年,,大學(xué)畢業(yè)的夏敬荒一腳跨進湖北省糖酒公司,成為一名“老糖酒”,。1999年,夏敬荒下海,,在武漢做起酒水批發(fā),依靠健力寶和藍帶啤酒站穩(wěn)了腳跟,。2004年,,夏敬荒又從大流通轉(zhuǎn)型KA,、賣場現(xiàn)代渠道,,并一舉成為華中地區(qū)現(xiàn)代渠道快速發(fā)展,實力超群的經(jīng)銷商,。2015年,,夏敬荒發(fā)力酒商聯(lián)合,,構(gòu)建湖北酒商和終端“三級聯(lián)盟”體系。2017年以后,,他又將目光瞄準了分銷渠道,。19年間,不管渠道怎樣“變