云酒觀察
攜三大品牌五大系列產(chǎn)品進(jìn)擊春糖,，小糊涂仙沖刺“新”高度
產(chǎn)品革新,、IP出新,、營銷出新,，小糊涂仙酒業(yè)集團(tuán)一路向新而行,、向高而攀,，以“新”的探索推動(dòng)品牌高端化的進(jìn)程,。
李保芳為茅臺(tái)醬香系列酒“減負(fù)”,，真正目標(biāo)是“小輪變大輪”
“規(guī)模保持不變,、速度不作要求”，茅臺(tái)醬香系列酒如何“小輪變大輪”,？
董酒與它失去的二十年
“‘名酒’的稱謂和標(biāo)榜,，只是企業(yè)先天基因的一種體現(xiàn)形式，并不是全部,，決定企業(yè)發(fā)展,，最重要的還在于企業(yè)自身對戰(zhàn)略的把控、對市場的洞見,、對品質(zhì)的堅(jiān)守等,，‘名酒’的稱號(hào)只能籠罩一個(gè)時(shí)代，并不能光耀萬年,。”五年前,，白酒泰斗季克良的這一論斷揭示了品牌與經(jīng)營的內(nèi)在關(guān)系。擁有名酒并不能高枕無憂,，“老八大名酒”之一的董酒即是例證,。早在2009年，時(shí)任中國酒企業(yè)品牌管理咨詢中心主任的水云龍就曾說過“中國市場上,，下一個(gè)復(fù)興的老名酒只有董酒值得期待”,。然而10年的時(shí)光倏然而逝，董酒并沒有發(fā)生大的變化,。提到董酒,，最先想
1919“封神記”,，獨(dú)角獸是怎樣煉成的？
2018年1月5日,，年度新經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸創(chuàng)投大會(huì)在成都舉行,，首批“未來獨(dú)角獸推薦榜單”發(fā)布，1919順利入選,，成為數(shù)十個(gè)未來獨(dú)角獸“候選生”之一,。僅僅10個(gè)月零13天后，10月18日1919宣布：阿里20億戰(zhàn)略投資1919,，公司估值70億,，阿里成為1919第二大股東。1919終于成為酒類流通行業(yè)“獨(dú)角獸”,，狗年封神,。2018年，1919這匹獨(dú)角獸是怎么煉成的,？?上半場,，新零售提速2017年，按照掌門人楊陵江的說法：1919重點(diǎn)在“休養(yǎng)整固”,。為此,，公司甚至放慢門店開設(shè)速度。隨著2018年
酒業(yè)復(fù)蘇向省酒傳遞？景芝們的破釜沉舟能完成自我救贖嗎,？
4月21日,，景芝酒業(yè)廠商共同體發(fā)展大會(huì)在淄博舉行，勾勒出一個(gè)深挖芝香價(jià)值,、發(fā)力魯酒高端,、拉經(jīng)銷商一起快跑的“景芝新形象”。今年以來,，無論是景芝,，還是西鳳酒、衡水老白干,，省酒龍頭們開始踏上緊迫又昂揚(yáng)的發(fā)展節(jié)奏,。去年被全國品牌遮住的光芒，好像正在今年重新綻放,。?用什么打造“景芝戰(zhàn)斗力”,？全新的渠道模式下，面對“百億景芝”這一共同目標(biāo),，統(tǒng)一思想,、明確方向,、鼓足士氣無疑是這次400人大會(huì)的核心意圖。去年11月,，景芝酒業(yè)發(fā)布“共同體計(jì)劃”：培育過億元合作伙伴10個(gè),，5000萬元以上20個(gè)，過2000萬元的
打破保健酒魔咒,，以“大品類”思路做市場，想做保健酒“榜眼”,，品斛堂能行嗎,？
11月18日，2017品斛堂新米初釀節(jié)暨健康白酒封藏大典在云南高黎貢山舉行,。自2008年瀘州老窖首創(chuàng)舉行封藏大典以來,，這種極具儀式感的封藏活動(dòng)逐漸盛行于白酒行業(yè)，但在保健酒行業(yè)卻鮮少聽聞,，直到2016年品斛堂開了先河,。除了舉辦封藏大典，品斛堂在產(chǎn)品,、品牌,、市場運(yùn)作方面同樣有別于保健酒的“常規(guī)路線”——布局中高端產(chǎn)品、發(fā)力團(tuán)購渠道,、強(qiáng)調(diào)意見領(lǐng)袖的影響,、瞄準(zhǔn)商務(wù)宴請等中高端消費(fèi)場景，并提出“做云南酒類第一品牌”的短期目標(biāo),。而將這些特質(zhì)相疊加,，不難發(fā)現(xiàn)品斛堂其實(shí)正在嘗試沖破保健酒品類束縛，把保健酒當(dāng)作
8天4場跨省推介隱現(xiàn)強(qiáng)大動(dòng)力,，“戰(zhàn)神”付全貴說茗釀?dòng)小案竽繕?biāo)”
“其實(shí),，我有更大的目標(biāo)”，12月16日,，瀘州老窖養(yǎng)生酒業(yè)榮譽(yù)董事長付全貴在當(dāng)天舉行的“中國美酒”茗釀河南濮陽推介會(huì)后,，信心十足地對云酒頭條表示。在當(dāng)天的推介會(huì)上，付全貴用近一個(gè)小時(shí)的演講,，向到場的500多位參會(huì)嘉賓介紹了茗釀的背景,、誕生、營銷,、品宣等內(nèi)容,。其中,，對于茗釀的未來銷售規(guī)模,，他定下了“3年10億級”小目標(biāo)。付全貴的“信心”是什么,？茗釀全國化“跑步”前進(jìn)背后又隱現(xiàn)了哪些強(qiáng)大動(dòng)力,？?8天4場推介，茗釀全國化布局“高速奔跑”在河南濮陽舉行的推介會(huì)是茗釀全國推介會(huì)的第六站,，這已經(jīng)是近8天來的第
在廣東賣黃酒，他靠一款“大禮包”起死回生
曾見證賣酒高峰,，也曾跌入創(chuàng)業(yè)低谷,，吳勝文搏擊酒海19年，個(gè)中滋味只有自己最清楚,。1999年,，吳勝文加盟廣東某商貿(mào)公司從事品牌策劃，此后十年在多家酒業(yè)公司擔(dān)任高管,。2010年,，吳勝文首次創(chuàng)業(yè)，兩年后他在黃酒氛圍并不濃厚的廣東,，打造一款江西黃酒,。頂著外界的質(zhì)疑，吳勝文押上全部身家,，開始了6年“黃洲老酒”創(chuàng)業(yè)之旅,，其間幾經(jīng)波折，資金鏈幾乎斷裂,。最終,，他找到了破局之道，依靠產(chǎn)品創(chuàng)新+社群營銷+互聯(lián)網(wǎng)爆品思維,，成功扭虧為盈,，在廣東讓一款江西黃酒打響了名頭。這個(gè)江西“老表”,，是怎樣用一款“大禮包”,，讓自己起
