2019年將是酒業(yè)渠道數(shù)字化元年,,問題是怎么做,?
作者系云酒·中國(guó)酒業(yè)品牌研究院高級(jí)研究員、北京君度卓越咨詢有限公司董事長(zhǎng)過往近二十年來,,中國(guó)酒企通過深度營(yíng)銷,、盤中盤模式掌控終端,,大幅度提升了渠道價(jià)值鏈的效率和穩(wěn)定性,使得企業(yè)獲得持續(xù)性增長(zhǎng)的能力,,并在競(jìng)爭(zhēng)中享受到“渠道紅利”,。但隨著“供大于求”、“消費(fèi)多元化”,、人力成本上升等產(chǎn)業(yè)環(huán)境下的變化,,過去依靠人海戰(zhàn)術(shù)的深度營(yíng)銷模式遇到瓶頸,,尤其深度營(yíng)銷模式面對(duì)“用戶失聯(lián)”的束手無策讓傳統(tǒng)酒企營(yíng)銷創(chuàng)新難有作為,。隨著智能手機(jī)的普及,酒企通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等科技手段大幅度提升渠道效率甚至和用戶形成一體化正在成為