吉宏股份回復(fù)：“規(guī)范比規(guī)模更重要，規(guī)模比規(guī)范好解決”
6問(wèn)吉宏股份,，“飲酒”真是蹭熱點(diǎn)嗎？
深度
跨越周期做透用戶(hù)教育，這是出自酒企的6個(gè)觀點(diǎn)
如何讓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)牢牢地扎根在消費(fèi)者身上,，形成可持續(xù)發(fā)展的模式,？
200億在望,，汾酒的增長(zhǎng)不是一股猛勁兒
對(duì)于汾酒來(lái)講,，核心的問(wèn)題不是增長(zhǎng)多少，而是邊界還可以達(dá)到更高,。
數(shù)字化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù),，酒企還要吃透哪些節(jié)點(diǎn),？
酒企數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，究竟難在哪？
曾年銷(xiāo)10億,，今成被執(zhí)行人,，貴州青酒染醬能否走出困局？
重新找到“喝杯青酒,，交個(gè)朋友”的感覺(jué),，對(duì)貴州青酒至關(guān)重要。
拼價(jià)格,、拼渠道,、拼廣告、拼終端“死路一條”,，增長(zhǎng)困境如何破,？
通過(guò)酒莊做好產(chǎn)品，做好直銷(xiāo),，是對(duì)抗全國(guó)名酒的擠壓的手段之一,。
重體驗(yàn)還是重交付？酒類(lèi)零售渠道升級(jí)沒(méi)有選擇題
隨著市場(chǎng)環(huán)境變化,，尤其是隨著零售環(huán)境的變化,，酒類(lèi)專(zhuān)業(yè)店成為越來(lái)越重要的主渠道。
股票沾酒就漲現(xiàn)象背后：白酒并非調(diào)節(jié)器,，警惕成資本道具
“股票沾酒就漲,，上市公司還需要做好經(jīng)營(yíng)管理嗎？”
