深度
我們?yōu)槭裁磻?yīng)該持續(xù)關(guān)注業(yè)外巨頭動(dòng)作？｜周評(píng)
傳統(tǒng)酒企唯有保持對(duì)業(yè)外巨頭動(dòng)向的敏銳洞察，方能在變革浪潮中掌握先機(jī),，立于不敗之地。
省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴川取經(jīng)，魯酒謀變動(dòng)真格了,？
魯酒振興,，首先要看魯酒掌舵者是否真有動(dòng)力、有決心,、有能力去做,。
茅臺(tái)大動(dòng)作,！兩子公司招募電商運(yùn)營(yíng)商，白酒線(xiàn)上戰(zhàn)局要變
依托“線(xiàn)上下單+即時(shí)配送”,，消費(fèi)場(chǎng)景重構(gòu)固然是“風(fēng)口”,，酒企打造全域流量矩陣的趨勢(shì)也愈發(fā)明顯。
2000億酒都加速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換｜高質(zhì)量發(fā)展看川酒
站在“十四五”規(guī)劃收官節(jié)點(diǎn)，宜賓正以“酒都新生”的姿態(tài),，講述著一個(gè)關(guān)于傳承與創(chuàng)新的故事,。
7萬(wàn)億美元“情緒經(jīng)濟(jì)”下的酒業(yè)機(jī)會(huì)
當(dāng)飲酒場(chǎng)景從吧臺(tái)延伸到各個(gè)場(chǎng)景，酒的價(jià)值便不再局限于味蕾,，而是成為一場(chǎng)情緒療愈的入場(chǎng)券,。
品牌私域運(yùn)營(yíng)八策｜私域周談
每一個(gè)時(shí)代,都可能創(chuàng)造出新品牌,、新商機(jī)，私域運(yùn)營(yíng)正改變企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
上市酒企密集回購(gòu),、增持背后,，是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)信心重構(gòu)｜周評(píng)
政策東風(fēng)與市場(chǎng)邏輯的共振已經(jīng)形成。資本運(yùn)作之外,，一場(chǎng)靜水流深的產(chǎn)業(yè)革命正在展開(kāi),。
755億蘇酒,，謀奪60%省內(nèi)份額
守住本土市場(chǎng)需“攻守兼?zhèn)?rdquo;：既要通過(guò)品質(zhì)升級(jí),、文化賦能鞏固基本盤(pán)，也要將“蘇酒”品牌推向全國(guó)乃至全球,。
