云酒觀察

余溫未了!“不落地”是酒業(yè)咨詢必須治愈的痛

7月20日,,由云酒傳媒,、云酒·中國酒業(yè)品牌研究院共同主辦,汾酒支持的“智匯山海·思想發(fā)布會——2018云酒·中國酒業(yè)品牌研究煙臺巔峰會”如期舉行,。發(fā)布會引發(fā)了筆者對酒水咨詢行業(yè)未來的深度思考,。稻盛和夫在“六項精進”中強調“每天都要反省”,因為反省有時是朝著更好的方向發(fā)生改變的源動力,。這幾年商業(yè)領域流行著一句既讓人恐慌又讓人興奮的話,,即“一切行業(yè)都值得重做一遍”,恐慌源自在“重做一遍“中不改變就會消亡,,興奮在于“重做一遍”中,,孕育著新的生機和江湖重新占位。永恒的企業(yè),,一定是時代的企業(yè),。本該立于商業(yè)

被線上割韭菜,?打贏終端戰(zhàn),這里有五種出路

隨著消費方式的變革,、新零售的崛起,,傳統(tǒng)的終端銷售模式正在不斷迭代升級。該如何如何借助新技術,、新手段,,運營用戶,本文提供了“終端為王”的五種思路,。?趨勢1:場景化,,終端職能從交易進化為場景終端商的商號價值化是未來終端發(fā)展的明顯趨勢。過去終端作為連接消費者的“出水口”,,承擔的是消費變現(xiàn)的職能,,也就是交易職能的最后一個關口。那個時代,,終端是企業(yè)爭奪的焦點,,諸如“渠道為王,終端致勝”,。隨著企業(yè)的“2C”戰(zhàn)略推進,,終端逐步開始弱化,“電商+物流商”的時代,,終端作為“出水口”的職能價值蛻變,,終端開始服務化。

營收、凈利連續(xù)兩年雙增,,樓蘭破解國產酒“魔咒”有這三條經(jīng)驗

文 | 云酒團隊(ID:YJTT2016)在葡萄酒行情低迷的背景下,,不乏逆襲者出現(xiàn)。4月27日,,吐魯番樓蘭酒莊股份有限公司(證券代碼:870372)發(fā)布了2017年報,,年報顯示,公司2017年實現(xiàn)營業(yè)收入1.41億元,,同比增長6.42%,,凈利潤1965.19萬元,同比大幅增長41.6%,。而查閱樓蘭酒莊2016年年報可以發(fā)現(xiàn),,公司自2016年1月登陸新三板以來,營收,、利潤已經(jīng)連續(xù)2年實現(xiàn)增長。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù),,2017年國產葡萄酒產量100.1萬千升,比2016年減少13.6萬千升,,同比下降5.3

“經(jīng)典三問”激活年銷7億的酒商,,你做到了嗎,?

作者系云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員、上海觀峰智業(yè)咨詢董事長(ID:YJTT2016)編者按:賣酒僅僅是賣“酒”嗎,,除了賣酒,什么樣的產品才是消費者真正渴求的,?實際上,能夠跑出“加速度”的酒商,,從未將目光只停留在賣酒這一件事上,。當前,,行業(yè)進入了快速發(fā)展“新時代”,但對于酒商而言,,如若固守原有的傳統(tǒng)經(jīng)營模式,則很極易被同行所超越,,無法享受行業(yè)上升所帶來的紅利。亟需補上的,,或許就是“重構”的一課,。在本文中,,作者一方面旁征博引,,通過寶馬輪胎銷售“滑鐵盧”,展示重構理論的重要性,;另一方面以自己的“實

名酒“虎視眈眈”,,保定府徹底“雄安化”,,好一場酒業(yè)雄安爭奪戰(zhàn)

2017年4月1日,“雄安新區(qū)”宣布設立,,引燃不眠之夜。一年過后,,雄安出現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象:樸素的民房仿如昨日,但“騰訊 Tencent”的藍色標牌已經(jīng)掛上屋頂,,京東金融也選了一間小小的門臉安家落戶。在這些明星企業(yè)的辦公場所中,,最為樸實無華,甚至稍顯粗陋的,,或許就是目前的“雄安分支”。正如我們對“新區(qū)”的一般印象,,硬件變革未必立竿見影,,但前沿思想,、高新技術,、BAT們必定爭相涌入。而事實上,,瞄上雄安的顯然不止這些“高精尖”,雄安新區(qū)對于傳統(tǒng)行業(yè),、制造型企業(yè)也并非“絕緣體”,。五糧液把旗艦店開到容城,,衡

還在去春糖的路上,?他們已在成都開掛學習,,春糖“第一課”都講了啥?

歷史總是驚人的相似,,大多人總在仰望中錯過財富機遇,。當所有人還在夸夸其談“新零售”,、“區(qū)塊鏈”的時候,,只有很少人懂得空談沒有意義,,搶先把握新的風口,,才能跟隨時代的趨勢而起,。一年一度的春季糖酒會上,,未來的趨勢又在哪里?當很多人還在去春糖的路上,,很多人還沉迷在見朋友,、吃美食的時候,來自茅臺,、汾酒,、一壇好酒等企業(yè)的高層們人已經(jīng)在成都開掛學習“新營銷”,尋找從渠道到營銷的新解決方案,,以在“風口”上“飛起來”,。?“新營銷”到底講了什么內容才能如此吸引一眾“尖子生”們?糖酒會不過短短一周,,他們卻花費4天進行學

最后時機只剩3-5年,景芝要如何借力趕超,?

繼九九重陽佳節(jié)的第二屆“景芝杯”民間品酒師發(fā)現(xiàn)之旅冠軍爭霸賽之后,,在齊魯酒地,景芝酒業(yè)又相繼召開了經(jīng)銷商大會以及第五屆中國(景芝)生態(tài)酒文化節(jié)暨景芝酒業(yè)建廠70周年盛典,。然而,值此佳節(jié),,景芝酒業(yè)黨委書記,、董事長劉全平卻在10月18日召開的全國經(jīng)銷商大會上提出:行業(yè)留給景芝發(fā)展的時間還有3-5年,這也是景芝借力實現(xiàn)趕超的最后時機,。?“最后時機”,,從何說起?在此次經(jīng)銷商大會上,,劉全平率公司高管團隊與來自全國各地的500多名經(jīng)銷商,,針對景芝酒業(yè)的未來發(fā)展進行了交流。通過分析酒行業(yè)發(fā)展的新趨勢,,他提出,

@做酒人,羨慕別人家的成功,?其實照葫蘆畫瓢都學不會

文 | 楊永華(ID:YJTT2016)作者系云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員,、上海觀峰智業(yè)咨詢董事長成功的企業(yè)令人尊敬,因為企業(yè)的成功充滿了艱辛,。成功的企業(yè)幸運,是因為從成功的企業(yè)浮出水面的那一刻,,就像一個出道成名的明星一樣,,企業(yè)即刻開始被追捧和解讀,,一時間成功企業(yè)的成功就會風靡全球,。對于正處在行業(yè)調整深水期的酒企與酒商而言,為了實現(xiàn)高速發(fā)展,,對標和效仿“明星企業(yè)”成為越來越普遍的選擇。但也有不少企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn),,單純戰(zhàn)術的復制并不能真正發(fā)揮其功用。那么,,推動這些企業(yè)走向成功的,,除了必

中國葡萄酒文化怎么做,?經(jīng)希軍和他的“通化實踐”給出了三點經(jīng)驗

作為通化市委常委、宣傳部部長,、通化市葡萄酒推進領導小組組長的經(jīng)希軍,是葡萄酒的愛好者,、發(fā)燒友,,也是中國味道的堅定實踐者。他堅信中國能夠種出最有特色的葡萄,并能釀造出真正代表中國味道的葡萄酒,。和經(jīng)希軍部長相識多年,每一次見到,,都會聽到他侃侃而談葡萄酒,從種植到釀造,,從國外到國內,,如數(shù)家珍,。2018年3月18日,由中共通化市委,、通化市人民政府主辦的“中國風土造就中國味道”論壇在成都舉行,。經(jīng)希軍在致辭中稱:“通化葡萄酒,特色鮮明,,彰顯了世界的中國風土、中國的民族產業(yè),、吉林的文化品牌,、通化的城市名片形象