云酒觀察

進口酒遇“寒流”,,中糧名莊薈憑何逆勢劍指20億?

2018年,,中糧名莊薈在逆勢下全面大幅度突破10億,。進入2019年,,中糧酒業(yè)副總經(jīng)理兼中糧名莊薈總經(jīng)理李士祎透露了中糧名莊薈的雄心:全力向20億沖刺,。在進口酒領域,,用一年時間實現(xiàn)翻番,難度可想而知,。如此迅猛的發(fā)展,,李士祎憑何有如此大的期許,逆勢而上的中糧名莊薈背后藏著怎樣的通關密碼,??進口酒市場遭遇“寒流”2018年,,進口酒的增長勢頭有所放緩。中國海關數(shù)據(jù)顯示,,2018年1-11月中國葡萄酒進口量為67.07萬千升,,同比下降5.1%;進口金額為3611百萬美元,,同比增長10.1%,。從數(shù)據(jù)來看,進

白酒IP大戰(zhàn),舍得為何更勝一籌,?

無論是國家還是個人都面臨著選擇,,而選擇的背后無不體現(xiàn)著舍與得的智慧。進入2018年,,舍得品牌戰(zhàn)略升級為“舍得·中國智慧”,,在傳播中國智慧、打造文化國酒的同時,,其品牌IP《舍得智慧講堂》也重磅升級,,取得了顯著的品牌、市場效果,。截至12月,,《舍得智慧講堂》總播放量已超過12億。在消費升級的大背景下,,IP成為白酒行業(yè)營銷新高地,,各大名優(yōu)白酒紛紛出招。眾星云集的戰(zhàn)場上,,舍得為什么能更勝一籌,??IP大戰(zhàn)進行時最近幾年,IP營銷呈現(xiàn)井噴勢頭,,已然成為當下最熱門的營銷手段,。各大企業(yè)紛紛借助IP來詮釋自己的品牌

傳統(tǒng)賣酒套路失效?你需要將顧客請到手機上來

文 | 楊永華作者系云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員,、觀峰咨詢智業(yè)集團董事長在供大于求總量過剩的前提下,,“方便買”和“樂得買”的營銷使命已經(jīng)結(jié)束。從現(xiàn)在開始,,顧客為什么買,怎么讓顧客買成為營銷的新使命,。很多酒商在實際運營中不難發(fā)現(xiàn),,單純通過宣講產(chǎn)品越來越無法滿足消費者對于品牌的期待,動銷能力也隨之有所下滑,。而反觀近年來較為成功的酒商實戰(zhàn)案例,,消費者體驗無疑是其中非常重要的一環(huán)。這一階段的營銷使命,,也正是顧客體驗,。通俗的講也就是“撬開嘴”。?不僅讓顧客為產(chǎn)品“尖叫”,,更要讓顧客愿為體驗買單解決當

蘇酒集團封藏大典為何選在“谷雨”這天?

傳說中,,大約在4000年前的這一天,,無數(shù)的谷米從天而降,就像下了一場細細密密的雨,,于是這一天便有了一個名字,,叫做谷雨。第一次叫出“谷雨”的那個先人,,必定是一位詩人,,連帶著讓這一天也沾上了些許頑強的詩意,竟至于4000多年后,,仍舊連綿無絕期,。從公元二〇一四年開始,每過一年,,谷雨的詩意便盛一分,,因為從這一年開始,源起于兩漢的“醉神州”之佳釀——蘇酒集團把這一天定為封藏大典日,。“迎祖?zhèn)ピ蘸箴?mdash;—”在莊嚴的鼓樂聲中,,數(shù)百位祭祀人員緩緩鞠躬,“一拜上蒼,,賜高天厚土,;再拜后稷,,育嘉禾良粟;三拜宗祖,,承蘇酒一

錯過茅臺股票,,錯過比特幣,你還要錯過社群這個風口么,?

從外國人熟悉的Facebook,、Twitter,到中國人熟悉的微博,、微信,,以打造社群為核心的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品正加速融入人們生活,成為不可或缺的重要組成部分,。而社群這種成千上萬的人彼此相連,,因群蜂效應又徹底顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)與消費模式。美國甚至發(fā)生了,,總統(tǒng)演講都要同帶著社群經(jīng)濟背景的美劇播出錯開時間的事情,。也因此,社群經(jīng)濟也成為近幾年最“紅”的熱詞之一,??伤降资鞘裁茨兀坑譃槭裁幢环Q之為風口呢,??社群經(jīng)濟將會是未來的主流經(jīng)濟形態(tài)對于社群經(jīng)濟,,百度百科給出的定義是,互聯(lián)網(wǎng)時代,,一群有共同興趣,、認知、價值觀的

獲吳向東重獎,李渡2017做了什么,?

3月6日,,在金東集團2018工作年會最激動人心的環(huán)節(jié)——頒獎典禮上,今年的重磅大獎被李渡酒業(yè),、珍酒收入囊中,。這是繼2015年因“消費者封壇體驗” 取得品牌效益雙豐收而獲集團50萬獎勵和2016年在“白酒消費者互動體驗模式”的卓越表現(xiàn)獲集團“100萬”大獎之后,國寶李渡又雙叒叕一次站上集團年會的頒獎舞臺。“司令的運氣,,國寶的榮光,,金東的指導,老板的大氣”,,獲獎的第一時間,,李渡酒業(yè)掌門人湯司令用20個字,謙遜的發(fā)表了“獲獎感言”,,并表示要“感恩,、奮斗、期待明天,!”?湯司令干了什么,?李渡獲重獎2017

少數(shù)派報告:酒伍酒、粱大俠們登場,,從挑戰(zhàn)者到顛覆者有多遠,?

2019,酒業(yè)或?qū)⑦M入“少數(shù)派”高發(fā)期,。身處變幻莫測的酒業(yè),,創(chuàng)新成為企業(yè)的不二選擇。面對競爭日益激烈的紅海市場,,不走尋常路,,定位少數(shù)派,可能是突圍捷徑,。2017年以來,,先后有兩家不走尋常路的酒企走上擂臺。一家是“原酒直供”升級版“酒伍酒”,;另一家是主打“武俠”文化的江湖小酒“粱大俠”,。無論從商業(yè)模式、市場定位,、品牌打造,,二者都跳出傳統(tǒng)思路,堪稱酒業(yè)少數(shù)派,。當然,,要當好少數(shù)派,不能只靠標新立異,市場才是檢驗成功與否的唯一標準,。云酒頭條(微信號:云酒頭條)對兩家企業(yè)進行了專訪,,試圖破解酒業(yè)少數(shù)派的密