云酒觀察
出戰(zhàn)澳網(wǎng)的瀘州老窖,，已創(chuàng)下中國體育營銷的經(jīng)典案例
隨著納達(dá)爾一記反手回球出界,，德約科維奇以3比0的比分登頂澳網(wǎng)男單冠軍，這也是塞爾維亞巨星創(chuàng)紀(jì)錄的第七座澳網(wǎng)獎(jiǎng)杯,，并將其大滿貫冠軍總數(shù)增至15個(gè),。但若說誰是本屆澳網(wǎng)的最大贏家，賽會(huì)期間全程刷屏的瀘州老窖無疑也是有力競爭者之一,，在白酒品牌格局的重構(gòu)期以及白酒國際化的關(guān)鍵窗口期,，瀘州老窖通過體育營銷這張王牌，為自己贏得了十分有利的競爭位置,。這可能是中國白酒最出彩的國際亮相之一,，也注定成為中國體育營銷的經(jīng)典案例。?瀘州老窖的勝利時(shí)刻一屆澳網(wǎng)賽事打下來,，全世界球迷都習(xí)慣了在比賽結(jié)束的瞬間,，與瀘州老窖一起分
跟茅臺(tái) 砍郎特 停小郎酒,，兩天三連擊的汪俊林要出什么牌,？
12月12日—13日，郎酒集團(tuán)連發(fā)三彈,。一是宣布郎牌特曲T3停止接受訂單及銷售生產(chǎn),；二是現(xiàn)款小郎酒停止銷售和生產(chǎn)，小郎酒新款產(chǎn)品將于2018年3月1日上市,；三是郎酒下發(fā)《關(guān)于取消核心聯(lián)盟商青花郎專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的通知》的文件,，其青花郎調(diào)整方案浮出水面。在文件中郎酒明確表示：“從2017年12月26日起,，取消《關(guān)于青花郎調(diào)價(jià)相關(guān)配套工作推進(jìn)要求的通知》中的核心聯(lián)盟商專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”,。短短兩天，郎酒對(duì)旗下濃香,、醬香,、小酒產(chǎn)品紛紛調(diào)整。兩天連發(fā)三彈,，“狼王”汪俊林有著怎樣的打算和考量,？?郎特3瓶酒，聚焦200—40
從西南到東北，茅五瀘郎跨越3000公里的“世紀(jì)大聯(lián)手”是認(rèn)真的,！
9月19日-20日,，“川黔名酒·情系東北”2017峰會(huì)在遼寧沈陽召開。此次峰會(huì)由茅臺(tái),、五糧液,、瀘州老窖、郎酒四大酒企共同牽頭發(fā)起,，吸引了地方政府和行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo),、東北酒業(yè)大商以及全國媒體記者的參加。不得不說,，舉辦前夕，很多人都對(duì)這場峰會(huì)“并不看好”,。一般而言,，酒行業(yè)內(nèi)工藝技術(shù)和文化交流較為開放頻繁，但鮮有市場營銷上的交流合作,。所以,，很多人開始便對(duì)川黔名酒這場“實(shí)戰(zhàn)聯(lián)手”存疑，甚至不相信會(huì)有什么“含金量”。然而,，伴隨著四家酒企大佬在峰會(huì)亮相,，以及攜手發(fā)布《沈陽宣言》，這種“不相信”的疑慮被打消掉了,。
5000+店合力沖百億，做這家酒類連鎖的合伙人有啥不一樣,？
作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)實(shí)體零售的一場“普惠式”商業(yè)革命,，新零售正深刻影響著百貨、商超類零售行業(yè),，還給諸多泛零售業(yè)態(tài)帶來深遠(yuǎn)的變革,。而在近期，1919,、華致酒行等幾家主要的酒類新零售企業(yè)先后都受到資本的青睞,。2018年10月，阿里20億戰(zhàn)略投資1919,；2019年1月,，華致酒行在深交所上市，獲得資本加持的酒類連鎖行業(yè),，再度引發(fā)關(guān)注,。有觀點(diǎn)稱，酒水市場容量以萬億計(jì),，其消費(fèi)具有高頻性,、高粘性的特征,。在新零售浪潮向垂直領(lǐng)域推進(jìn)的趨勢下，2019年或?qū)⒊蔀?ldquo;酒業(yè)新零售元年”,。在此背景下,，365名品匯智能零售連鎖
“振興蘇酒”20年，“酒徒弟”怎么就超越了“家電”,、“鋼鐵”師傅,？
3月12日，江蘇省酒類行業(yè)協(xié)會(huì)舉行新聞發(fā)布會(huì),，發(fā)布“振興蘇酒”20年取得的成效,、協(xié)會(huì)助推蘇酒發(fā)展工作情況等情況，重新揭開了已經(jīng)幾乎被淡忘的蘇酒二次創(chuàng)業(yè)史,。1998年,，江蘇省人民政府以蘇政發(fā)[1998]95號(hào)文，向全省各市,、縣人民政府,，各委、辦,、廳,、局，各直屬單位,，發(fā)布了《關(guān)于“振興蘇酒”的意見》,，提出“重振蘇酒雄風(fēng)”戰(zhàn)略要求，從七個(gè)方面切實(shí)“振興蘇酒”,。在這份文件中,，鮮明地為蘇酒確定了三個(gè)“師傅”：“要認(rèn)真學(xué)習(xí)春蘭集團(tuán)、小天鵝公司及邯鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，從健全并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度入手,，發(fā)動(dòng)全體職工共
王新國縱論廠商之間的“七大關(guān)系”
11月6日，2017中國酒業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖50人論壇2017年度峰會(huì)在山城重慶召開,。由中國酒類流通協(xié)會(huì)主辦的“中國酒業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖50人論壇” （簡稱G50）成立于2016年9月,，“G50”論壇由酒類生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域的50家核心企業(yè)創(chuàng)建組成，是酒行業(yè)最高端的商業(yè)領(lǐng)袖組織,。經(jīng)過一年多的時(shí)間,，G50已經(jīng)成為酒業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)開放、互助,、合作、創(chuàng)新的重要平臺(tái)。在本次2017年度峰會(huì)上,，新時(shí)代下的廠商關(guān)系成為大家熱議的話題,。面對(duì)行業(yè)大調(diào)整和消費(fèi)升級(jí)大環(huán)境的雙重影響，廠商關(guān)系也迎來了新的挑戰(zhàn),，對(duì)此中國酒類流通協(xié)會(huì)會(huì)
