云酒觀察

中國葡萄酒文化怎么做,?經(jīng)希軍和他的“通化實踐”給出了三點經(jīng)驗

作為通化市委常委,、宣傳部部長、通化市葡萄酒推進領導小組組長的經(jīng)希軍,,是葡萄酒的愛好者,、發(fā)燒友,也是中國味道的堅定實踐者,。他堅信中國能夠種出最有特色的葡萄,,并能釀造出真正代表中國味道的葡萄酒。和經(jīng)希軍部長相識多年,,每一次見到,,都會聽到他侃侃而談葡萄酒,從種植到釀造,從國外到國內,,如數(shù)家珍,。2018年3月18日,由中共通化市委,、通化市人民政府主辦的“中國風土造就中國味道”論壇在成都舉行,。經(jīng)希軍在致辭中稱:“通化葡萄酒,特色鮮明,,彰顯了世界的中國風土,、中國的民族產業(yè)、吉林的文化品牌,、通化的城市名片形象

椰島海王酒“獨闖”湖北,,跟勁酒“搶地盤”,要做華中“雙子星”,?

就在日前,,海南椰島亮相“2018第九屆中部(武漢)糖酒食品交易會”,在勁酒的大本營武漢,,掀起一陣屬于椰島海王酒的熱浪,。中部糖酒食品交易會是華中地區(qū)最重要的糖酒食品展之一,至今已走過九年歷程,,但對椰島而言,,今年還是第一次參展。值得注意的是,,椰島僅帶了一款產品而來,,百分百力推椰島海王酒。這款海南椰島全力打造,、容量150ml的餐飲型產品,,能否與勁酒一道,成為華中市場的保建酒“雙子星”,??獨霸椰島展位,,海王酒150ML為什么如此威風,?椰島海王酒于2017年正式推出,,是海南椰島產品策略調整和產品創(chuàng)新的產物

如何賣好小酒,?還得“跳出營銷看營銷”,搞清楚這四個問題是關鍵

文 | 牛恩坤(ID:YJTT2016)作者系云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員、亮劍營銷咨詢有限公司創(chuàng)始人在小酒運作方面,,我們還需要研究其背后的內容,,這樣才能看透營銷的本質。從近年來的成功案例江小白和最近摔碗酒流行來看,,筆者提出一個“跳出營銷來看營銷”的觀點:要想把小酒賣好,,就是不把酒當酒來賣。?小酒的四大核心問題第一,,從酒類歷史的角度來看,,小酒在回歸消費本質。不管是江小白的青春小酒,、小郎酒的區(qū)域熱銷還是尖莊酒的懷舊營銷,,基本都是在回歸酒類的消費本質,為什么這樣說呢,?我們翻閱酒類發(fā)展歷史,,就能

快消品B2B為何90%公司都倒閉了,?有一種失敗叫“邏輯很成功”

文 | 楊永華作者系云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員,、上海觀峰智業(yè)咨詢董事長這是一個創(chuàng)新創(chuàng)變的最好時代。當然,,這也是一個轟轟烈烈的“先烈時代”,。在移動互聯(lián)網(wǎng)的新世界里,整個商業(yè)邏輯和市場邏輯都走到了“前無古人后無來者”的時代,。創(chuàng)新創(chuàng)變是必然的,,而“變則通”是企業(yè)的基本法則。近五年以來,,各種成功都是基于創(chuàng)新創(chuàng)變,。而成功概率最高,“造富”最熱的都離不開移動互聯(lián)網(wǎng),。諸如小米,,京東,天貓等,,近幾年快速崛起的明星企業(yè),。又諸如“共享”下的“小黃車”等,基于商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)變而成功的企業(yè),。再如“平臺

五糧液首提“一個工程,、三個體系,、三個平臺”,看李曙光的“落子”與“長考”

6月8日,,五糧液股份公司2017年度股東大會在四川宜賓召開,。五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光,,五糧液集團公司總經(jīng)理,、股份公司董事長劉中國等高管及投資人、媒體人士200多人參加了會議,。2018年是五糧液沖擊千億的關鍵之年,,李曙光要求“要圍繞‘一個工程’,打造好‘三個體系’,,建設好‘三個平臺’”(以下簡稱133),。這顯然是為五糧液未來市場和渠道布局定下了基調。此次李曙光在2017股東大會提出“133”,,將對五糧液渠道建設具有指導性作用,,在這場渠道“加速跑”中,哪些經(jīng)銷商的機遇來了,??從4項措施到

一座城,、兩張世界名片,,碰撞出“國際汾”的“進階玩法”

6月8日,“第二屆山西(汾陽·杏花村)世界酒文化博覽會”新聞發(fā)布會在北京舉行,。作為中國酒業(yè)唯一一個以“酒文化”為主題的綜合性酒博會,,一座汾陽城,兩張世界名片,,碰撞出“國際汾”的“進階玩法”,。?一座清香城今年的山西(汾陽·杏花村)世界酒文化博覽會以“舉杯汾陽·品味世界 ”為主題,將于9月19日-22日在汾陽舉行,。但這場提前3個多月的發(fā)布會已經(jīng)等不及了,,通過一系列飽含科技感的全景式體驗,迫切地將汾陽杏花村的清香芬芳帶到現(xiàn)場,。汾陽,,古稱汾州,地處山西中部,,區(qū)位獨特,,歷史悠久,是中國為數(shù)不多的千年古城,。

3天10倍銷量,,復盤汾酒“實踐課”,怎樣有效激活團隊,?

一切的成功都是人的成功,,一個組織的成功,就是一群人的成功,。問題是,,一個人成功尚屬不易,如何才能保證一群人成功呢,?“問渠哪得清如許,,為有源頭活水來”,保持組織活力,,才能清澈見底,,奔流不息。2016年至今,,筆者為汾酒商學院服務的過程,,也是不斷激發(fā)組織活力的過程,通過不斷有預謀,、有計劃的“搞事情”,,激發(fā)員工的斗志、信心,,技能,、團隊精神,不斷實現(xiàn)能力升維,,構建新時代核心能力,。那么,到底怎樣搞才有效,??“實踐課”踐行真干,!這樣搞事情很有效1、行不行,,市場上練“士兵不是培養(yǎng)出來的,,要趕緊上戰(zhàn)場”。被定義為白

華龍30年,、酒直達2周年,,酒類連鎖老兵翟山一口氣干了幾件大事,!

通常來說,周年慶對于企業(yè)而言往往有著十分重要的意義,,在這一天,,無論什么事情都得為此讓路。但顯然,,深耕酒業(yè)30多年的酒類連鎖老兵翟山并不這么想,。5月31日,在“華龍酒業(yè)30周年酒直達2周年”慶典上,,酒直達群力旗艦店,、酒直達仁懷醬香酒道館同時開業(yè);“零售無界·鏈接未來”戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)布會也同期舉行,。這不得不讓人好奇,,一家旗艦店、一家酒道館,,外加一場發(fā)布會,,究竟有多重要?素來行事果決的翟山又參透了什么“天機”,??不過是“開業(yè)+簽約”,?先來弄清楚開的什么店,簽的什么約,。酒直達群力旗艦店是酒直達布局哈爾濱的又

占比白酒行業(yè)90%以上的地產酒,,下一步的活路在哪里,?

2017年全國白酒規(guī)模以上企業(yè)1593家企業(yè)的營收數(shù)據(jù)看,1593家規(guī)模以上白酒企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)額5654.42億元,,增長14.42%,,凈利潤額1028.48億元,實現(xiàn)35.79%的增幅,。這些數(shù)據(jù)的背后,,還有一組數(shù)據(jù):白酒行業(yè)前五名企業(yè)的營業(yè)額占白酒產業(yè)營業(yè)額的50%,利潤占比超過70%,。按照產業(yè)集中度理論的主要衡量指標,,即CR4≧60%時,就說明產業(yè)發(fā)展進入了壟斷階段,。進一步講,,一個行業(yè)前四名企業(yè)的營業(yè)額占比超過行業(yè)總容量60%的時候,說明行業(yè)的集中度非常高,,行業(yè)進入了壟斷發(fā)展周期,。上述數(shù)據(jù),,只為

大清香時代,以清香揚名黃鶴樓酒宣布回歸,,看準了什么機會?

在清香型白酒隊伍日益壯大的背景下,,黃鶴樓酒業(yè)正復興漢汾酒,,加速名酒價值與品牌高度的回歸。5月29日,,黃鶴樓酒業(yè)占地面積106畝的武漢黃鶴樓酒莊暨酒文化博物館正式落成,,并發(fā)布了清香型黃鶴樓酒·大清香新品。在與古井貢聯(lián)姻之后,,黃鶴樓酒正全面回歸清香型,,尋求加速回歸一線名酒陣營。?白酒香型“風水輪流轉”,,以清香揚名的黃鶴樓酒回歸清香所謂流行,,就是既然有盛行鉛筆褲、小褲腿的時代,,當然也會有屬于闊腿褲的時代,,社會上流行的白酒香型同樣不是一成不變的,也經(jīng)歷了各領風騷的過程,。在上世紀70年代前,,穿衣時髦不過的