云酒獨(dú)家
摘得兩大獎(jiǎng)項(xiàng)背后,，川酒集團(tuán)儲(chǔ)備了什么人才和產(chǎn)品,？
川酒集團(tuán)已然以技術(shù)、人才賦能產(chǎn)品,，同時(shí)加以市場營銷的邏輯,，形成更強(qiáng)勁的市場沖擊力。
品牌商,、經(jīng)銷商還在徘徊？1919丹露定向招商,，如何精準(zhǔn)解困
25萬+終端門店,，1500萬+真實(shí)會(huì)員，這是一張高性價(jià)比廠商轉(zhuǎn)型“車票”,。
“最好”和“最難”三年,，劉淼為瀘州老窖打下怎樣的烙印？
有人把瀘州老窖近三年總結(jié)為：“最好的三年”和“最難的三年”,。“好”是因?yàn)檎覍?duì)了路子,，打好了基礎(chǔ)，繼續(xù)堅(jiān)持則“重回三甲”可期,，但“重回三甲”又何其之“難”,，即便是如今重回百億，但于300億的目標(biāo)而言,，仍然是“萬里長征第一步”,。今天，距離2015年6月30日劉淼出任瀘州老窖董事長已經(jīng)過去1107天,。這三年,，劉淼為瀘州老窖打下了何種烙印,？過百億之后,，瀘州老窖將如何完成300億、目標(biāo)行業(yè)三甲的目標(biāo),？?重回百億2015年6月30日,，瀘州老窖管理層換屆，劉淼和林鋒分別擔(dān)任董事長和總經(jīng)理,。在劉淼上任的三個(gè)月前
