云酒獨(dú)家
摘得兩大獎(jiǎng)項(xiàng)背后,，川酒集團(tuán)儲(chǔ)備了什么人才和產(chǎn)品？
川酒集團(tuán)已然以技術(shù),、人才賦能產(chǎn)品,，同時(shí)加以市場(chǎng)營(yíng)銷的邏輯，形成更強(qiáng)勁的市場(chǎng)沖擊力,。
品牌商,、經(jīng)銷商還在徘徊,？1919丹露定向招商，如何精準(zhǔn)解困
25萬(wàn)+終端門店，1500萬(wàn)+真實(shí)會(huì)員,，這是一張高性價(jià)比廠商轉(zhuǎn)型“車票”,。
“最好”和“最難”三年，劉淼為瀘州老窖打下怎樣的烙??？
有人把瀘州老窖近三年總結(jié)為：“最好的三年”和“最難的三年”。“好”是因?yàn)檎覍?duì)了路子,，打好了基礎(chǔ),，繼續(xù)堅(jiān)持則“重回三甲”可期，但“重回三甲”又何其之“難”,，即便是如今重回百億,，但于300億的目標(biāo)而言，仍然是“萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步”,。今天,，距離2015年6月30日劉淼出任瀘州老窖董事長(zhǎng)已經(jīng)過(guò)去1107天。這三年,，劉淼為瀘州老窖打下了何種烙?。窟^(guò)百億之后,，瀘州老窖將如何完成300億,、目標(biāo)行業(yè)三甲的目標(biāo)？?重回百億2015年6月30日,，瀘州老窖管理層換屆,，劉淼和林鋒分別擔(dān)任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。在劉淼上任的三個(gè)月前
