25年三級跳,，從商貿(mào)公司到超級生活館,，他把握住了每一次渠道機會
30歲開始創(chuàng)業(yè)，從批發(fā)市場到商超賣場,，打造三級聯(lián)盟,、成立華夏超級生活館鏈接C端,，夏敬荒創(chuàng)造了酒商轉(zhuǎn)型的成功案例,。
深度
對話酒商/達(dá)人：從520到618,，取消預(yù)售或成電商發(fā)展分水嶺
今年618出現(xiàn)分化,，不少中小酒類廠商缺席，利潤下滑,、流量變貴,、門檻更高是主要原因。
這家扎根在扎尕那景區(qū)深處的青稞酒企,，野心藏不住了｜創(chuàng)新中國行?
隨著扎尕那青稞酒的日益壯大,，傳統(tǒng)藏法青稞酒的釀造工藝，也得以更好的傳承與發(fā)揚,。
4大目標(biāo)、6項任務(wù),、16條內(nèi)容,，一圖讀懂川酒2024-2027行動方案
川酒高質(zhì)量發(fā)展的“施工圖”正徐徐展開。
合伙人模式為何在酒業(yè)持續(xù)有效,？這三個案例說明白了
白酒調(diào)整期到來之際，酒企若想穩(wěn)固發(fā)展,，合作人模式仍是最佳選擇,。
投資并購潮后，楚酒陣營質(zhì)變,？｜產(chǎn)區(qū)行記⑧
湖北酒企的大型投資并購事件不在少數(shù),。在白酒產(chǎn)區(qū)抱團潮起的當(dāng)下，投資并購能否助力楚酒復(fù)興,？
走進莫高，看見河西走廊葡萄酒的更多可能｜創(chuàng)新中國行?
幾十年來,，以莫高為代表的現(xiàn)代化釀酒企業(yè)崛起,，為振興地方經(jīng)濟和重現(xiàn)絲路譜寫新樂章。
