洞察

從古井,、仰韶的成功路徑看省級酒企的三大戰(zhàn)略走向

2017年,是中國白酒行業(yè)的“戰(zhàn)略升級年”,,更是省級酒企的深度調整年,未來3年,,省級酒企的發(fā)展和走向非常值得行業(yè)研究和關注,。和一般區(qū)域化白酒不同的是,省級酒企一般具有如下特征:首先是業(yè)績規(guī)模8—10個億以上,。沒有規(guī)模就沒有防御能力,,沒有規(guī)模也就沒有進攻能力,規(guī)模是省級酒企的衡量最基本標準,。其次是要具有省酒品牌基因,。不是所有的酒都能夠成為省級酒企,這是省酒企業(yè)能夠擴張的前提和基礎,。再次是要具備省酒全省化戰(zhàn)略,。戰(zhàn)略決定高度,如果沒有全省化的戰(zhàn)略,,即使具備天然的省酒基因,,即使業(yè)績超過10個億,也仍然不

1056天,,梁金輝是如何讓古井從“小步快走”到“加速奔跑”的

或許從當上董事長、簽下軍令狀的那一刻起,,梁金輝就開始了一場“豪賭”——他憑借的是自己27年來的酒業(yè)經歷,,不辭辛苦的付出,不折不扣的堅守還有不甘落后的拼搏,,有對古井的感恩和期盼,,對古井人的熟悉和信任,,而賭的就是古井的“百億輝煌和三甲殊榮”。2014年的4月23日,,安徽省亳州市委組織部在古井集團宣布,,任命梁金輝為古井集團董事長、黨委書記,。自此,,梁金輝開始在古井迎來一個新的或許也是最后一個角色。從1989年進入古井酒廠以來,,梁金輝歷任《古井》報編輯部主任,、宣傳科科長、市場部經理,、銷售公司總經理,、股份公