1999年9月9日,，四川省第二屆名酒文化節(jié)，瀘州老窖“國寶窖池”,，成百上千雙眼睛緊緊盯著正舉行著的“出酒大典”,。這是國窖1573“酒生”中的第一個(gè)高光時(shí)刻,。

這次出酒，分裝成1999瓶,，每瓶1999毫升,，逐瓶編號(hào)，不作銷售,，只作珍藏,、觀賞和品味。9月17日,，時(shí)任瀘州老窖集團(tuán)總裁的袁秀平親自將編號(hào)為0003號(hào),、0002號(hào)兩瓶國窖1573酒，分別贈(zèng)送給了香港,、澳門特別行政區(qū)首任行政長官董建華,、何厚鏵；2000年,，袁秀平又將編號(hào)為0001號(hào)國窖1573酒暫時(shí)珍藏在瀘州老窖酒史博物館中,，期盼五星紅旗在祖國寶島臺(tái)灣高高飄揚(yáng)時(shí)，再贈(zèng)送給臺(tái)灣人民,。

20年彈指一揮間,，曾經(jīng)耀眼的明星如今愈加璀璨奪目。國窖1573不僅作為瀘州老窖五大單品的高端代表跨進(jìn)高端三強(qiáng)陣營,，更重要的是,，它將繼續(xù)扛起瀘州老窖營收貢獻(xiàn)、增幅第一的大旗,，2018沖刺百億,，成為瀘州老窖持續(xù)發(fā)力的重要增長極。

如果國窖1573沖刺百億成功（分析人士稱這是大概率事件）,，那么今年無疑是值得“國窖人”紀(jì)念的一年,。而在國窖1573又一次如此“高光”的時(shí)刻，也許酒業(yè)同仁會(huì)想起一個(gè)對(duì)于國窖1573來說至關(guān)重要如今卻已漸漸被人“遺忘”的人物,，那就是原瀘州老窖董事長袁秀平,。

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“國窖人”

1998年前后，先是“秦池標(biāo)王事件”,、“朔州假酒案” 使白酒成為眾矢之的,，再是國家出臺(tái)生產(chǎn)、稅收等一系列產(chǎn)業(yè)政策對(duì)白酒行業(yè)進(jìn)行調(diào)控……白酒市場陷入前所未有的疲軟狀態(tài),。

國窖1573就誕生在這樣的多難之秋,。彼時(shí)，瀘州老窖也遇到了前所未有的困境,。這個(gè)有著400多年悠久歷史的國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下步履維艱,，經(jīng)濟(jì)效益大幅度下滑,。也就在這一年，出生于1968年的袁秀平受命于危難之際,，主持經(jīng)營工作,。

▲至今網(wǎng)上鮮見袁秀平的照片

改革。這是袁秀平上任后的第一選項(xiàng),，也是唯一選項(xiàng),。他清楚的知道，瀘州老窖陳舊的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式已經(jīng)嚴(yán)重地束縛了瀘州老窖的發(fā)展,，機(jī)構(gòu)臃腫,、人浮于事、辦事效率低等弊端極度地制約了生產(chǎn)潛能的發(fā)掘……在強(qiáng)大保守勢力面前,，這個(gè)剛而立之年的改革先鋒顯示了巨大的勇氣：“改革,，哪怕為改革而中箭下馬，我也只有為自己鐘愛的老窖事業(yè)破釜沉舟,?！?/span>

于是，一封封上告的信指責(zé)他“異想天開”,，一個(gè)個(gè)上訪的人一把鼻涕一把淚地告他要把老窖事業(yè)“毀于一旦”,，在公司職代會(huì)上，他用長達(dá)三四個(gè)小時(shí)的時(shí)間向全體職工代表誠懇地分析了全國酒業(yè)現(xiàn)狀,，指出瀘州老窖改革創(chuàng)新的迫在眉睫,，以獲得職工代表最大的理解……“改革絕對(duì)會(huì)使一部分人心里陣痛，然而,，這是歷史發(fā)展的必然趨勢,。”

1998年5月,，由他提出的轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的總體思路出臺(tái),，以“模擬市場管理、劃小核算單位,、權(quán)責(zé)結(jié)合,、聯(lián)利計(jì)酬”的管理辦法，強(qiáng)化公司內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,，實(shí)行目標(biāo)考核,，提高規(guī)模效益；對(duì)老工程進(jìn)行的技術(shù)整改,，也使公司基礎(chǔ)酒生產(chǎn)能力翻了一番，基礎(chǔ)酒庫存能力增長3倍,，包裝生產(chǎn)能力提高了2.5倍,，為公司節(jié)約了數(shù)億元的開支,。

生產(chǎn)經(jīng)營理順了之后，袁秀平又把目光投向了早在1996年就被國務(wù)院評(píng)為全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位的建造于明朝萬歷年間（即公元1573年）的“國寶窖池”,?！叭绾巫尷辖堰@棵老樹開出新花”，“如何提升國窖酒的品牌價(jià)值,，讓國窖酒以一種文化,、情感、歷史,、科學(xué)的載體帶動(dòng)酒類的消費(fèi),？”這兩個(gè)問題一直縈繞在他的心間。直至今天,，他是如何想出“用一個(gè)方法同時(shí)解決兩個(gè)問題”的絕頂妙招,，我們不得而知，我們只知道,，1998年,，在袁秀平的主持下，國窖1573推出,，再后來,，便有了文章開頭的那一幕。

“國寶窖池既然是世界釀造史上的奇跡,，是酒界的唯一,，那么，國寶窖池釀造的酒就應(yīng)該是民族工業(yè)的精品,，是振奮民族精神的興奮劑,。”從此,，袁秀平將“老窖人”改稱為“國窖人”,， 瀘州老窖總部也改稱“國窖廣場”，而袁秀平也以他的膽識(shí)和氣魄,，在激烈的市場競爭中,，在經(jīng)濟(jì)大潮的沉浮里，迎風(fēng)破浪,，勇敢地?fù)纹鹆藝咽聵I(yè)的大船,。

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“少帥”

2000年4月17日，袁秀平被任命為瀘州老窖集團(tuán)董事長,、黨委書記,、總經(jīng)理。這一年，袁秀平剛剛32歲,，成了名副其實(shí)的酒業(yè)“少帥”,。

也許在就職前，袁秀平還曾短暫地回憶起過當(dāng)初剛從學(xué)校畢業(yè)就進(jìn)入瀘州老窖,，在洗瓶,、搬運(yùn)、上甑,、挖糟……中翻開人生扉頁的少年,。

學(xué)生時(shí)代的袁秀平，就已對(duì)瀘州老窖芳心暗許,。在他的心目中,，中國名酒經(jīng)濟(jì)為整個(gè)中華的振興做出了卓越的貢獻(xiàn)，而瀘州老窖作為中國名酒的代表,，凝聚著中華民族的智慧與驕傲,。大學(xué)里，袁秀平最喜歡的一門課是發(fā)酵工程專業(yè),，而瀘州老窖釀造工藝就是其中的一門主修課程,。畢業(yè)后，品學(xué)兼優(yōu)的袁秀平經(jīng)院長推薦,，來到了心儀已久的瀘州老窖酒廠,，開始了他的圓夢生涯。

雖然是“識(shí)字的”,，但袁秀平并沒有受到特殊待遇,，和所有普通工人一樣，每天都是繁重的體力工作,。但不同的是,，下班之后，別人或是休息或是走親訪友,，只有他一人還在窖池邊,，琢磨著一道道工序，認(rèn)真分析整個(gè)生產(chǎn)流程,，將現(xiàn)實(shí)工作與書本知識(shí)結(jié)合,，形成了《菌泥在瀘型酒生產(chǎn)中的運(yùn)用》、《蒸餾工藝初探》,、《大曲酒生產(chǎn)夏季調(diào)排初探》等一系列科研著作,，不凡的才華在生產(chǎn)的第一線就已綻放。

走出車間,，走進(jìn)科研所,，袁秀平主持的《梗高粱釀酒生產(chǎn)工藝研究》課題,，成功地解決了公司原料緊缺的矛盾，當(dāng)年為公司節(jié)約原材料成本260余萬元,；《瀘型酒渾濁沉淀及澄清過濾工藝研究》課題獲四川省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),，解決了困擾白酒生產(chǎn)企業(yè)的酒過濾返工損失和成品酒貨架期渾濁沉淀問題，每年可為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益328萬元,。

1993年，袁秀平任公司總經(jīng)辦主任期間,，針對(duì)車間生產(chǎn)實(shí)際,，實(shí)施“生產(chǎn)車間投入產(chǎn)出、聯(lián)利計(jì)酬”的考核方案后,，各車間優(yōu)質(zhì)酒比率明顯提高,，生產(chǎn)成本下降、產(chǎn)量提高,，當(dāng)年就為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益近3000萬元,。“人家畢竟是大學(xué)生,，同樣烤過酒人家就能給咱們?cè)黾邮杖搿?，工人們懷里揣著比以往多得多的?jiǎng)金，對(duì)袁秀平大加贊賞,。

1996年,，袁秀平調(diào)任釀酒六車間主任。彼時(shí),，六車間可謂全廠聞名,，但這并不是因?yàn)樾б孀詈茫且驗(yàn)樯a(chǎn)條件差,、人員渙散,，且糧耗、曲耗都是全廠最大,。袁秀平到任第一件事便是狠抓生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)化管理,，他主持研究了《丟糟再發(fā)酵的研究與應(yīng)用》課題，使噸酒糧耗降低了0.2噸,，年增效20多萬元,。與此同時(shí)，袁秀平真誠的態(tài)度也獲得了工人的信任,，在他努力下,，六車間徹底杜絕了各自為陣的生產(chǎn)局面，形成強(qiáng)大的向心力,，在短短的一年里,，生產(chǎn)各項(xiàng)綜合指標(biāo)躍居公司前茅,，并在公司舉辦的一年一度的崗位技術(shù)練兵活動(dòng)中，囊括了冠,、亞,、季軍，車間管理模式也在全公司推廣,。

出眾的業(yè)績,、卓越的能力將袁秀平送上了瀘州老窖領(lǐng)導(dǎo)崗位。2000年5月17日,，袁秀平履新剛滿一個(gè)月,，當(dāng)時(shí)的四川省省委書記到瀘州老窖視察，對(duì)瀘州老窖歷史上最年輕,、學(xué)歷最高,、人員最少的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了殷切的期望：你們很年輕啊，四川要實(shí)現(xiàn)新的跨越,，瀘州老窖要做出貢獻(xiàn),。

▲2001年4月23日，中國酒界泰斗84歲高齡的周恒剛調(diào)研瀘州老窖,。左一為袁秀平,。

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“前衛(wèi)先鋒”

2004年5月，在執(zhí)掌了瀘州老窖4年之后,，袁秀平向公司董事會(huì)提交了辭呈,，辭去了公司董事長、總經(jīng)理在內(nèi)的所有職務(wù),。而據(jù)瀘州老窖財(cái)報(bào),，2003年公司實(shí)現(xiàn)了銷售收入11.77億元，凈利潤4184萬元,，分別較2002年增長12.66%及36.91%,。

從瀘州老窖辭職后，袁秀平的履歷便戛然而止,。如今的袁秀平仿佛消失,，酒業(yè)江湖再難尋覓他的蹤跡。云酒頭條（微信號(hào)：云酒頭條）多方打聽,，依然沒能發(fā)現(xiàn)他的下落,，只能從他的只字片語中，一點(diǎn)一點(diǎn)還原他的傳奇人生,。

官方宣布的離職理由為袁秀平身體健康欠佳,，然而大量當(dāng)時(shí)的報(bào)道卻指向其與瀘州市政府方面在瀘州老窖如何民營化的問題上產(chǎn)生的較大分歧。作為瀘州市屬的惟一大型國有控股企業(yè)及“GDP貢獻(xiàn)重點(diǎn)企業(yè)”,，瀘州市政府為瀘州老窖量身定做的民營化路徑為：通過與在瀘州投資的企業(yè)進(jìn)行股權(quán)置換,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的相互持股,，從而完成瀘州老窖的民營化。具體的操作手法是：一家企業(yè)如果想獲得瀘州老窖5000萬元的股權(quán),，那么這家企業(yè)并不直接向?yàn)o州老窖支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款,，而可以在瀘州市進(jìn)行投資。以投資1億計(jì)算,，那么這家企業(yè)就可以企業(yè)50%的股權(quán)交換瀘州老窖5000萬元的股權(quán),。最后形成的結(jié)果是，這家企業(yè)獲得了想要的瀘州老窖5000萬元股權(quán),，而瀘州市國資局獲得了這家企業(yè)50%股權(quán)這樣一種交叉持股的局面,。

但袁秀平更傾向于引進(jìn)有實(shí)力的戰(zhàn)略投資者，或是進(jìn)行MBO以及ESOP(全員持股),。不得不說，這種讓國企“產(chǎn)權(quán)民間化,、治理商業(yè)化”的想法在15年前確實(shí)頗為“前衛(wèi)”,。

袁秀平的“前衛(wèi)”還體現(xiàn)在營銷理論、企業(yè)管理,、人才培育等各個(gè)領(lǐng)域的觀點(diǎn),，放在如今仍然經(jīng)典。

2003年,，袁秀平發(fā)表《統(tǒng)治酒類消費(fèi)的是文化》一文，被譽(yù)為是“中國酒文化啟蒙的絕頂之作”,。他在中寫道,，“酒業(yè)的競爭，首先取決于商品力,、企業(yè)力,、銷售力的差別，進(jìn)而分化出強(qiáng)者和弱者,。強(qiáng)者能否持續(xù)走強(qiáng),，取決于其品牌是否有精神價(jià)值，其產(chǎn)品是否有文化品味和魅力,?！蓖瑫r(shí)，他還指出,，明智的戰(zhàn)略型企業(yè)家已經(jīng)全面展開以人性原則為基礎(chǔ),，以人本精神筑品牌，以文化資源為材料,，主張產(chǎn)品有文化品味,、品牌富有精神價(jià)值和文化魅力的藝術(shù)化的營銷工程,。“品質(zhì)的差別在縮小,，品味的差別在加大”,，15年前的營銷理論今天讀來仍覺振聾發(fā)聵。

在企業(yè)管理方面袁秀平也有著獨(dú)到的見解,。他認(rèn)為“公司的經(jīng)營戰(zhàn)略必須和有效的執(zhí)行結(jié)合在一起,，才能真正發(fā)揮帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的功效”，為此,，瀘州老窖在2003年全面建成了以協(xié)同信息流為基礎(chǔ),，以無線設(shè)備與應(yīng)用平臺(tái)為手段的企業(yè)信息系統(tǒng)，不僅使其傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢得到了全面的增強(qiáng),，更為國有大中型企業(yè)的信息化建設(shè)提供了成功的借鑒,，開創(chuàng)了一個(gè)協(xié)同與無線新時(shí)代。

“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資本,，是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵,。”這句話,，被袁秀平鄭重地寫在工作筆記中,。而為了瀘州老窖的未來，他市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律,、跨世紀(jì)產(chǎn)業(yè)趨勢,、企業(yè)生命周期、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)五大管理,、人生哲學(xué)等知識(shí)融會(huì)貫通編成教材，走向講臺(tái),，從古代哲學(xué),、老子思想、莊子理念講到現(xiàn)代管理思路,，企業(yè)競爭能力,、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)……搖身一變成了400多“國窖人”的“第一培訓(xùn)師”。

內(nèi)部培育之外,，公開招聘也不放松,。為了招賢納才，袁秀平甚至不惜血本,，開出了最高年薪100萬元和住房一套,、轎車一輛的高價(jià)，但袁秀平自己的工資卻僅有數(shù)千元,。袁秀平表示,，企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭,，只有真正誠待人才，尊重人才,，才能在人才競爭中拔得頭籌,，在行業(yè)競爭中出奇制勝，而在人才爭奪戰(zhàn)中,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人得失則在其次,。

精誠至此。

10多年間倏忽已過,，瀘州老窖又恢復(fù)了往日的榮光,，但與袁秀平卻再無交集。我們想象,，袁秀平可能悠然隱居,，再不問世事，如若有親近之人說起這段往事,，也只是默默的吟誦一曲《臨江仙》以示回應(yīng),。

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄,。

是非成敗轉(zhuǎn)頭空。

青山依舊在,，幾度夕陽紅,。

白發(fā)漁樵江渚上，慣看秋月春風(fēng),。

一壺濁酒喜相逢,。

古今多少事，都付笑談中,。

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