酒商實(shí)戰(zhàn)

茅五瀘郎聯(lián)手闖關(guān)東打市場,,大商們信不信?

9月20日,由貴州茅臺酒廠(集團(tuán))有限責(zé)任公司,、宜賓五糧液股份有限公司、瀘州老窖股份有限公司,、四川郎酒股份有限公司聯(lián)合舉辦的“川黔名酒·情系東北”2O17峰會在沈陽拉開帷幕,。這四家重量級企業(yè)聯(lián)手做市場,在酒行業(yè)幾乎是一件不可想象的事,,當(dāng)它真的發(fā)生在東北市場,,當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商有何切身感受?且聽來自當(dāng)天會議現(xiàn)場和東北當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的聲音,。?經(jīng)銷商也動起了“聯(lián)合”心思對于四家名酒企業(yè)的此次聯(lián)合出擊,,經(jīng)銷商們不止于看看“熱鬧”,還與自身發(fā)展進(jìn)行了聯(lián)系思考,。哈爾濱鑫富利達(dá)商貿(mào)有限公司董事長楊東輝對此表示,,短期看峰會

這個女人不簡單,讓年輕人為“CHEERS”而微笑

提起好的葡萄酒,,恐怕腦子里永遠(yuǎn)浮現(xiàn)出的都是《The Resident》里Jeffrey Dean Morgan的優(yōu)雅獨(dú)飲以及多年不變的香港電視劇里常提到的“82年拉菲”,,它總是顯得那么憂郁和高不可及。而一位無論從言談還是舉止都與憂郁和高不可及不能相提并論,。甚至可以用最近生活中很流行的一個詞匯“女漢子”來形容的瑞士女人——MS Claudia卻正在做著一件“接地氣”的年輕飲紅酒,、快樂飲好酒的事情——十年要在中國開888家“CHEERS”齊飲店,讓所有的中國人都能喝到放心的,、物美價廉的來自世界各國的

南紹北汾,會盟中原,,雙劍合璧,,意欲何為?

河南作為中國的政治,、經(jīng)濟(jì),、文化中心之一,引領(lǐng)中華風(fēng)氣之先超過3000年,。作為中國政治,、經(jīng)濟(jì)和文化中心之一的河南,可謂是造山,、造水,、造中華。9月11日,,由山西杏花村汾酒集團(tuán)和會稽山紹興酒合辦的“南紹北汾雙雄會”活動就在這中原之地的河南舉辦,。當(dāng)天,汾酒和會稽山“結(jié)盟”了,,這本來是金庸小說中的情節(jié),,卻真實(shí)在嵩山腳下上演了。?“南紹北汾”為何結(jié)盟汾酒與會稽山在中原之地的嵩山結(jié)盟,,這是怎么一回事,?聯(lián)手開發(fā)市場,一同走向全國,?先看汾酒,,自上半年改革以來,汾酒如同加裝了火箭一般跑出了新的“汾酒速度”,,上半年所

你看到是:營銷4000人,,終端30萬,,沖擊100億;你看不到的是:扎實(shí)市場基礎(chǔ)和汾酒營銷系統(tǒng)重建

9月11日,,以“攜手共進(jìn),,筑夢未來”為主題的汾酒京津冀營銷工作會議在雄安召開,提前部署汾酒2018年京津冀市場,,三地合力打響營銷攻堅(jiān)第一槍,,正式拉開了汾酒三場戰(zhàn)役的序幕。汾酒京津冀地區(qū)2018年銷售額目標(biāo)為13.5億元,,較2017年目標(biāo)6.49億實(shí)現(xiàn)翻番,。提前近4個月布局2018,喊出“三年任務(wù)兩年完成”,,汾酒的底氣是什么,??提前近4個月,汾酒“陽謀”2018自年初簽下“責(zé)任狀”半年過去,,汾酒改革交出精彩答卷,。汾酒業(yè)績爆發(fā)式增長離不開具體市場的業(yè)績支撐。2017年1-8月,,汾酒銷售公司實(shí)現(xiàn)銷售額

曾借錢交房租,只剩光桿司令苦撐,,四年逆襲年銷近億元,,他如何咸魚翻身?

2012年,,轉(zhuǎn)業(yè)軍人后瑞家一腳跨進(jìn)了酒水銷售行業(yè),,依靠當(dāng)“二傳手”做二批和團(tuán)購,,公司年銷售做到了1000萬,。2013年起行業(yè)調(diào)整風(fēng)云突變,他被迫從寫字樓搬到批發(fā)市場,,年銷售也從1000萬驟降到不足100萬,,最困難時甚至要借錢交房租。2015年他看到茅臺酒市場回暖,,為了籌款簽下茅臺一款產(chǎn)品代理,,甚至不惜賣掉湖北老家的房子,;2016年以后茅臺酒大熱,他相繼簽下茅臺王子酒,、茅臺迎賓酒北京通州區(qū)代理權(quán),,銷售額一舉突破3000萬;2017年,,為了從通州走向北京,,他又簽約五糧液系列酒五糧醇,成為五糧醇北京市

不做代理偏愛OEM,,業(yè)務(wù)員不考核還分紅,,這家奇葩酒商活得怎么樣?

他曾經(jīng)是酒水大商橋西,、海福鑫的業(yè)務(wù)員,,在市場上摸爬滾打多年,深知賣酒的艱難,。創(chuàng)業(yè)之初,,他當(dāng)過二批也做過代理商,作為渠道“搬運(yùn)工”,,年銷售2000萬,,利潤不到30萬。2015年,,李文龍開始轉(zhuǎn)型,,創(chuàng)立特一營(江蘇)品牌運(yùn)營管理中心(下稱“特一營”),以“全品牌,,大商貿(mào)”為宗旨,,打造了一支全天候在崗、“從廠家到終端商一站式服務(wù)”的銷售團(tuán)隊(duì),。公司放棄代理模式,,OEM了12個飲料、白酒,、黃酒品牌,,在江蘇鎮(zhèn)江、常州,、無錫及南京和部分外省地級市打造樣板市場,。2015年半年銷售不到200萬,2016年銷售猛增到