隨著白酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,,諸多酒企,尤其是區(qū)域中小型白酒企業(yè)的生存越來越難,。從供給側(cè)來看,,上有名酒統(tǒng)治,下有區(qū)域強(qiáng)勢(shì)名牌擠壓,,還有葡萄酒,、啤酒等對(duì)市場(chǎng)銷量的不斷殘食,。從需求側(cè)來看,,消費(fèi)者的品牌意識(shí)增強(qiáng),健康意識(shí)提高,,消費(fèi)頻次及飲用量日趨下降,,導(dǎo)致很多企業(yè)的老產(chǎn)品銷量不斷縮水,新產(chǎn)品起量緩慢,。為了提升銷量,,不少酒企在產(chǎn)品的開發(fā)、升級(jí)上均有不同程度的改變和創(chuàng)新,。然而,,不少企業(yè)在產(chǎn)品賣點(diǎn)上做了很多工作,但欠缺良好背書,、推廣及定位清晰定位等等,,筆者從企業(yè)主觀層面和產(chǎn)品自身角度歸納以下幾點(diǎn)產(chǎn)品賣點(diǎn)打造方