朱躍明,,回來了
朱躍明最近在謀劃什么?相比于之前在行業(yè)論壇上的諸多亮相,,近兩年的朱躍明似乎有些沉寂,。而在2010年前后,行業(yè)談及流通領域的商業(yè)模式創(chuàng)新,,幾乎都是商源的例子,。從那個時候開始,,商源就開始“武裝”經(jīng)銷商的服務模式,并極力促成下游經(jīng)銷商與上游廠家的“平等對話”,。尤為難得的是,,商源也是少數(shù)敢于自我變革、迭代重生的流通企業(yè)之一,,也是少數(shù)以酒類供應鏈為主業(yè),,著重打造共贏平臺的酒商之一。一段時間,,商源是國內(nèi)酒類供應鏈競爭模式的標桿,。然而,當互聯(lián)網(wǎng)以迅雷不及掩耳之勢橫貫酒業(yè),,新零售裹挾下的眾多模式讓更多的經(jīng)銷商眼