十天簽百商,，一年一個(gè)億,，這才是非名優(yōu)酒突圍的秘密,！
對(duì)于酒企和酒商而言，選擇何種方式構(gòu)建系銷(xiāo)售體系,，實(shí)現(xiàn)充分動(dòng)銷(xiāo),，成為其“贏戰(zhàn)”市場(chǎng)的所必需思考的重點(diǎn)。近年來(lái),，酒行業(yè)陸續(xù)迎來(lái)了香型,、品牌與消費(fèi)群體的調(diào)整與豐富，營(yíng)銷(xiāo)方式也面臨著新一輪的革新,，“新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)”受到越來(lái)越多酒企和商家的重視,。在茅臺(tái)鎮(zhèn)，酒中酒集團(tuán)一直是茅臺(tái)鎮(zhèn)民營(yíng)釀酒工業(yè)的重點(diǎn)企業(yè),。但由于品牌起步較晚,，在過(guò)往產(chǎn)能稀缺背景下，過(guò)于粗放和傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式,，使得其品牌,、渠道與組織能力相對(duì)處于滯后狀態(tài)。以傳統(tǒng)思維進(jìn)行品牌競(jìng)賽,、渠道搶奪,，與強(qiáng)大的寡頭品牌進(jìn)行對(duì)決，不僅不夠現(xiàn)實(shí),、不夠聰明,，更是毫無(wú)勝算的豪賭。
