洞察

今年春節(jié),青啤邀你在“宮里”過

春節(jié)期間游故宮,、過大年,,是眾多游客的過年之選。不僅可以一睹故宮風(fēng)采歷史瑰寶,,還能切身感受別樣的中國傳統(tǒng)年味,。過節(jié)要有儀式感。今年春節(jié),,穿過重重宮闕,、在紅墻黃瓦間,青島啤酒現(xiàn)身紫禁城,,今年春節(jié)邀你“進宮”過大年,。1月28日,“中華老字號故宮過大年”展在故宮慈寧宮花園和慈寧宮外廣場舉行,。青島啤酒等來自10個省市150家老字號企業(yè)春節(jié)“進宮”,,為前來參觀故宮的海內(nèi)外游客帶來富有中國特色的匠心產(chǎn)品和獨特酒香。?中華老字號“入宮”,,百年青啤香飄紫禁城1月28日,,恰逢農(nóng)歷小年,故宮慈寧宮花園和慈寧宮外廣場,,

吳向東和華致的漸進改革往事

所謂出人意料,,就是當(dāng)幾乎所有人都認(rèn)為結(jié)局已經(jīng)劃定時,有人站出來推倒了這一切。2018年的酒類流通市場,,便有著如此的戲劇性,。新零售廝殺正酣,獨角獸風(fēng)頭強勁,,人心和資本的天平本已嚴(yán)重傾斜,。華致酒行的IPO過會,讓萬億酒飲江湖再掀波瀾,。疑問隨之而來:在新零售聲浪漸趨壓倒一切的當(dāng)下,,似乎并沒有站在風(fēng)口前沿的華致酒行,為何會成為登上A股市場的“酒商第一股”,?外界的猜測是,,華致酒行的被青睞,也許并不是因為它在新零售領(lǐng)域目前已有的成就,。那么,,在理性而苛刻的資本市場眼中,華致酒行真正的價值在哪里,??推手創(chuàng)立于2

致管理者:你還深陷“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”的問題怪圈嗎?

文 | 楊永華作者系云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員,、觀峰咨詢首席戰(zhàn)略專家,、中國人民大學(xué)企業(yè)重構(gòu)與重生理論課題組組長從事智業(yè)以來,經(jīng)常被企業(yè)問到各種問題,,也會遇到企業(yè)的各種“疑難雜癥”,。企業(yè)總是希望給出一個“金點子”能根治百病。而我們非常直白地給企業(yè)講,,“點子時代”已經(jīng)過去,,現(xiàn)在是“整體解決方案”的時代。我們把當(dāng)前企業(yè)普遍存在的問題定義為“時代的周期性難題”,。之所以這么定義,,是因為這種普遍問題是系統(tǒng)性的問題,是企業(yè)經(jīng)營管理鏈條中全要素的問題,。如果企業(yè)不能轉(zhuǎn)變思維模式,,還是基于“頭疼醫(yī)

如果說海南讓世界興奮,,那么椰島酒業(yè)要給行業(yè)什么驚喜?

過去一年多的時間,,似乎沒有哪個省份像海南一樣備受關(guān)注:獲國家支持在全島建設(shè)自由貿(mào)易試驗區(qū)……抓住歷史機遇,,海南經(jīng)濟再次上演了“從海南島到全國”跨越的戲碼。作為海南省經(jīng)濟的“一份子”,,椰島酒業(yè)在過去一年多同樣實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。這個曾經(jīng)的“保健酒老大”,在椰島酒業(yè)董事長馬金全的帶領(lǐng)下,,經(jīng)過一年的市場布局,,在全國范圍成功掀起了“藍(lán)色旋風(fēng)”。與海南省信心勃勃的發(fā)展計劃一樣,,椰島酒業(yè)過去一年多做對了什么,?對于未來又藏著什么樣的雄心??海南與椰島:從海南島到全國的兩次跳躍1988年,,曾經(jīng)只是一個以農(nóng)業(yè)和漁業(yè)為

2018逆勢增長,,寶豐2019穩(wěn)增要亮“三板斧”,?

1月28日,寶豐酒業(yè)召開2018年度工作總結(jié)表彰大會,。潔石集團董事長王杰士,、副董事長岳青華及集團領(lǐng)導(dǎo)、集團所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參加,。寶豐酒業(yè)董事長王若飛做重要講話,,常務(wù)副總經(jīng)理葛少華、銷售公司總經(jīng)理張偉皓,、公司副總經(jīng)理王豪杰等寶豐酒業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席了本次大會,。在過去的2018年,寶豐酒業(yè)借建廠70周年之際推出“雙品戰(zhàn)略”,,同時抓品牌和品質(zhì),,完成了自身層面的修煉升級。在此基礎(chǔ)上,,王杰士對酒業(yè)公司提出新的期望:拼搏2019,,砥礪前行,共創(chuàng)輝煌,。在講話中,,王若飛對公司近三年的生產(chǎn)經(jīng)營情況作了簡要回顧。他表示,,三

從包機到專車,,五糧人家如何用一瓶酒跨界送“溫暖”,?

春節(jié)營銷怎么做,?品牌定位“點滴皆溫暖”的五糧人家,用一場跨界營銷,,向消費者傳遞出一瓶酒的“溫度”,。1月28日,五糧液系列酒公司旗下五糧人家,,攜手曹操專車,,在成都啟動了“溫暖回家路”第二季活動。通過“領(lǐng)券購酒優(yōu)惠”,,領(lǐng)取“團圓飯大禮包”,、公益贈酒等活動,為春節(jié)返鄉(xiāng)人群,,提供高端交通工具,,送去“最后一公里”的溫暖。“春節(jié)回家”是中國人的傳統(tǒng)習(xí)俗,,也是白酒品牌營銷戰(zhàn)搶奪眼球的焦點,。作為五糧液系列酒公司“1+4”自營品牌的五糧人家,連續(xù)2年以“溫暖回家路”為主題,,開展跨界營銷傳遞一瓶酒的溫度,,引發(fā)廣泛關(guān)

2018凈利超前五年總和,,舍得高增長只是開端?

1月28日,,舍得酒業(yè)發(fā)布2018年業(yè)績預(yù)增公告,。經(jīng)初步核算,,舍得酒業(yè)預(yù)計在報告期內(nèi)實現(xiàn)歸屬于上市公公司股東的凈利潤為3.3億元到3.6億元,,同比增長129.85%到150.75%。根據(jù)測算,,舍得酒業(yè)每股收益在0.98元到1.07元,,繼續(xù)保持高增長勢頭,。舍得酒業(yè)用這份“答卷”宣告了兩年調(diào)整期的圓滿收官,為未來三年可持續(xù),、高質(zhì)量發(fā)展之路奠定了堅實基礎(chǔ),。接下來,沖刺中國白酒第一陣營,,舍得將更有底氣,,更加自信。?2018年高分答卷,,舍得凈利超前五年總和2018年,,舍得酒業(yè)實現(xiàn)了企業(yè)史上最佳收益,,且增速大

粵酒生態(tài)格局有變,?重構(gòu)才有未來

行業(yè)分化的大環(huán)境下,,地方酒企的未來到底該何去何從?同樣是靠酒起家,,面對新一輪酒業(yè)發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)和風(fēng)險,,當(dāng)前酒企兩極化的生存趨勢日漸明朗,。一方面,,“茅五洋瀘”等頭部企業(yè)的持續(xù)強勢,在超高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展路上越走越遠(yuǎn),,茅臺與五糧液也正攜手沖關(guān)千億,;另一方面,行業(yè)不少三四線企業(yè),,正承受著頭部品牌的市場競爭壓力,,以至于面臨收購、重組甚至是破產(chǎn)的局面,。行業(yè)馬太效應(yīng)不斷凸顯,,身處中間地帶的廣大酒企,多少感受到了行業(yè)變遷所帶來的危機,。在眾多品牌紛紛思變的過程中,,原本不太張揚的粵酒,一直在品牌升級的道路上不斷探索,。

5年10漲后,這瓶最“陋且貴”的光瓶酒發(fā)布了老酒交易價格

日前,,國寶李渡向全國老酒圈發(fā)布了李渡高粱1955交易指導(dǎo)價格,。老酒專家據(jù)此價格進行了“對標(biāo)”:2015年吳向東簽名版50000元/瓶,相當(dāng)于1982年茅臺,;2015年湯司令簽名版15000元/瓶,,相當(dāng)于1992年茅臺;2015年普通版4099元/瓶,,相當(dāng)于2008年茅臺,。換言之,如果你手中有吳向東簽名版的李渡高粱1955,,五年間,,每瓶增值了70倍;湯司令簽名版的每瓶增值20倍;非簽名的李渡高粱1955,,年增值1.4倍,,三年增值5倍,。如此高的回報率,即使股神巴菲特也要舉杯相賀,。一面是李渡高粱195

出戰(zhàn)澳網(wǎng)的瀘州老窖,已創(chuàng)下中國體育營銷的經(jīng)典案例

隨著納達爾一記反手回球出界,,德約科維奇以3比0的比分登頂澳網(wǎng)男單冠軍,,這也是塞爾維亞巨星創(chuàng)紀(jì)錄的第七座澳網(wǎng)獎杯,并將其大滿貫冠軍總數(shù)增至15個,。但若說誰是本屆澳網(wǎng)的最大贏家,,賽會期間全程刷屏的瀘州老窖無疑也是有力競爭者之一,在白酒品牌格局的重構(gòu)期以及白酒國際化的關(guān)鍵窗口期,,瀘州老窖通過體育營銷這張王牌,為自己贏得了十分有利的競爭位置,。這可能是中國白酒最出彩的國際亮相之一,,也注定成為中國體育營銷的經(jīng)典案例。?瀘州老窖的勝利時刻一屆澳網(wǎng)賽事打下來,,全世界球迷都習(xí)慣了在比賽結(jié)束的瞬間,,與瀘州老窖一起分