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行業(yè)分化的大環(huán)境下,,地方酒企的未來到底該何去何從,?


同樣是靠酒起家,,面對新一輪酒業(yè)發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)和風(fēng)險,,當(dāng)前酒企兩極化的生存趨勢日漸明朗。


一方面,,“茅五洋瀘”等頭部企業(yè)的持續(xù)強勢,,在超高標準的發(fā)展路上越走越遠,茅臺五糧液也正攜手沖關(guān)千億,;另一方面,行業(yè)不少三四線企業(yè),,正承受著頭部品牌的市場競爭壓力,,以至于面臨收購、重組甚至是破產(chǎn)的局面,。


行業(yè)馬太效應(yīng)不斷凸顯,,身處中間地帶的廣大酒企,多少感受到了行業(yè)變遷所帶來的危機,。在眾多品牌紛紛思變的過程中,,原本不太張揚的粵酒,一直在品牌升級的道路上不斷探索,。


過去米酒都是十元左右的產(chǎn)品,,產(chǎn)量大但是利潤都偏低,,在市場競爭中愈發(fā)艱難,也被新一代消費者所拋棄,。由此,,石灣酒廠開啟主打百元以上價位段的“清雅型”玉冰燒;九江酒廠推出了九江十二坊,;而順德酒廠即將上市的“順德紅”,,也將順德人、順德精神與順德的產(chǎn)品有機結(jié)合,,為米酒的升級戰(zhàn)備足了彈藥,。



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除了“廣味香腸”,廣東還有“廣味酒”


時至今日,,紅荔牌順德紅米酒,,依然是諸多“老廣”茶余飯后的最愛。


除去“酒精”成分,,“紅荔牌”所富含的養(yǎng)生元素同樣令人稱道,,這一點,與嶺南人民的生活習(xí)性十分契合,,“紅荔牌”米酒也因此暢銷廣東,。


能夠保持如今的發(fā)展基礎(chǔ),并在廣東眾酒企中坐上一把前排交椅,,順德酒廠今日的成就,,多少與“紅荔牌”米酒有著直接關(guān)聯(lián)。之所以能夠在這一款產(chǎn)品上獲得成功,,企業(yè)對產(chǎn)品特質(zhì)的定位起到了至關(guān)重要的作用,。


縱觀順德酒廠的產(chǎn)品帶,米酒,、白酒,、果酒甚至保健酒等20多個產(chǎn)品30多個品種分布其中,酒品味型以豉香,、濃香,、兼香為主。從產(chǎn)品表象上不難看出,,順德酒廠的產(chǎn)品特質(zhì)很大程度上吸收了低度,、柔和、健康等理念,,而這一切,,恰巧與廣東市場的消費訴求相吻合


對于廣大區(qū)域酒企而言,,無論酒業(yè)發(fā)展的大環(huán)境處于何種時期,,本地市場都將是決定其銷售表現(xiàn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,。而產(chǎn)品元素極具本地特色,不光是是對內(nèi)對外的一大賣點,,也是產(chǎn)品和企業(yè)能否經(jīng)受行業(yè)考驗的一大基本準則,。


在貴州,除茅臺以外中小型酒企,,正通過高度醬香的省域口味,,拿下了各自在省內(nèi)市場的份額,來自貴州的醬香光環(huán)也使他們擁有了決勝外埠市場的可能,;在四川,,眾多川酒品牌也是以濃香的地域特色,在省內(nèi)外贏得了更多的消費群體,;在山東,,景芝的“芝香”、趵突泉的“泉香”,、花冠的“魯雅香”,,一眾山東品牌同樣以極賦自身特色與地域風(fēng)格的酒品來收割市場。



順德酒廠正是走上了這條“本地”“自身”兼修的產(chǎn)品道路,,并在此基礎(chǔ)上將開發(fā)“順德紅”產(chǎn)品,,以求滿足不同年齡層次的消費群體,從而開拓市場,。而目前的廣東酒企中,,形成這一產(chǎn)品路數(shù)的企業(yè),并不止順德一家,。


石灣酒廠集團打造的石灣玉冰燒酒,是“豉香”型的唯一代表,,“肥肉釀酒”這一極具“粵酒特色”的釀制工藝在這款產(chǎn)品中被體現(xiàn)得淋漓盡致,。


九江酒廠品牌距今已有200年歷史,九江雙蒸博物館是全國第一家米酒文化博物館,,濃厚廣東文化的九江十二坊,,獲得了消費者的高度認可。


主打“米香型”的長樂燒酒業(yè)以及“長樂燒”系列產(chǎn)品,,不但本地市場的銷售表現(xiàn)相當(dāng)可觀,,也屢屢獲獎得到行業(yè)和消費者認可。


廣東一線天酒業(yè)推出的“蜜香型”白酒及獨創(chuàng)的蜂蜜白蘭地酒,,讓一線天酒業(yè)收獲市場的同時也榮登搜索引擎中的“廣東名酒”行列,。


在行業(yè)分化的形勢下探路,粵酒企業(yè)之所以堅挺,,現(xiàn)在看來,,品質(zhì)特色首當(dāng)其沖,。



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順德講了一個紅色故事


“紅色引發(fā)的共識”。


相較于白酒一線品牌,,目前來看,,順德酒廠的產(chǎn)量很大,但是產(chǎn)品一直維持在20元左右價位段,,產(chǎn)品輕微的提價都會引起市場的巨大震動,,單純的老產(chǎn)品打破價格體系的做法很難實現(xiàn),因此必須來進行品牌創(chuàng)新和升級,,尤其要將順德精神和順德文化打出去,。


因此,在企業(yè)重構(gòu)與重生理論創(chuàng)始者,、廣州觀峰咨詢項目組進駐順德酒廠后,,廣州觀峰咨詢董事長姜杰一連用了三個了不起來致敬順德:順德了不起,順德人了不起,,順德酒廠了不起,。“而在今天,,我們要將這種了不起賦予新時代下新的使命,。”這主要就體現(xiàn)在“順德紅”文化所獲取的廣泛認同上,。之所以著重于“紅文化”,,順德酒廠抓住的正是國人共同的“紅色情結(jié)”


“紅荔牌”,、“紅米酒”,、消費者喚作“紅粉”,產(chǎn)品一線貫穿紅色元素,;


將包括名城,、名勝、名企,、名家,、名人在內(nèi)的“名文化”打造成新型概念上的“紅文化”,品牌方面依舊浸潤紅色,;


將紅色視作企業(yè)的精神底色,,并將之與城市,、國家的精神底色進行縱向糅合,,宣揚紅色文化所傳遞的正能量,此為文化與紅色的結(jié)合,。


產(chǎn)品、品牌,、文化三點一線通過紅色得以串聯(lián),,順德酒廠的責(zé)任感和使命感也在無形中得以升華,品牌形象由此被提升至更高層面,,產(chǎn)品價值也在這一過程中得以飆升,。



而順德酒廠借此向外傳遞的不光是異同的產(chǎn)品屬性,更是作為品牌自身和廣東企業(yè)的產(chǎn)品信心和行業(yè)信心,。順德酒廠開出的這一“顏色方略”也能夠為品牌自身募得一定的資源,,這其中可能有來自于政治層面的支持,也有對外來資本的吸附力,。


對于中小型酒企和地方酒企而言,,“順德紅”的文化經(jīng)驗算是一個不錯的范本,在品牌文化成為發(fā)展主流的今天,,酒企的專屬文化打造,,的確需要跳出常規(guī)圈層,上升至一定的高度,,自身特色的文化只是一方面,,主要是要有能夠引起廣泛認同和能夠吸引受眾眼球的思維和要素


江小白被爆炒的情懷文化,,李渡酒業(yè)的白酒祖庭文化和體驗式營銷,,以及金劍南產(chǎn)品那一句為人熟知的“這酒柔”,都是將差異與共性的思考帶入了文化構(gòu)建的過程中,,讓消費者真正意義上感受到了品牌的魅力,。



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“合伙人”引發(fā)的營銷新使命


“經(jīng)銷商真的要消失了嗎?”


“事實上,,每一次說消失,,就是經(jīng)銷商的一次經(jīng)營價值重構(gòu)?!?/span>


云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員,、觀峰咨詢首席戰(zhàn)略專家、中國人民大學(xué)企業(yè)重構(gòu)與重生理論課題組組長楊永華的回答,,似乎揭示了行業(yè)形勢下,經(jīng)銷商群體的命運,,業(yè)內(nèi)勢力的兩極分化,,中下游企業(yè)的追隨者們是面臨危機還是已深陷危機?


企業(yè)需要的是渠道,,經(jīng)銷商需要的同樣也是渠道,,在鋪貨的前提下雙方達成共識,廠商融合,這一新消費時代下的營銷新格局被確立,。


順德酒廠顯然不是第一個提出廠商共建的酒企,,異同于廠商共建的范疇,順德酒廠算是在這一基礎(chǔ)上進行了升級,,擴大了經(jīng)銷商職能,。


同水平階級的諸多酒企,更多將經(jīng)銷商視為家人,,而順德酒廠卻將經(jīng)銷商視為合伙人,,從某種程度上來說,經(jīng)銷商已成為參與企業(yè)經(jīng)營的一部分,。


按照順德酒廠的思路來看,,合伙人來源于消費者,順德酒的第一批“鐵粉”,;合伙人又是經(jīng)銷商,,產(chǎn)品的營銷者即是品牌的管理者和經(jīng)營者,參與產(chǎn)品開發(fā),、品牌維護,、市場營銷等工作


“經(jīng)銷商變成了管理者,,得到的是一份尊重,。”一位來自廣東肇慶的經(jīng)銷商談起了自己的感受,,做順德品牌數(shù)十年,,這位年屆六旬的老人第一次體會到來自產(chǎn)品和營收以外的滿足感。



順德酒廠賦予經(jīng)銷商的特權(quán),,實則是抓住了經(jīng)銷商的心,,行業(yè)分化的形勢下,這一行為更猶如喂廣大經(jīng)銷商吃下了一粒定心丸,。穩(wěn)定的不止是軍心,,也最大程度上調(diào)動了經(jīng)銷商的積極性。


如果說經(jīng)銷商與酒企間的關(guān)系已在當(dāng)前的銷售時代發(fā)生了轉(zhuǎn)變,,那么不管站在什么角度,,企業(yè)都應(yīng)該維護好與消費商的良性關(guān)系。順德的成功經(jīng)驗在于,,給予了經(jīng)銷商足夠的主動,,卻仍然在地位上與之保持平衡,良性合作的相互刺激下,,經(jīng)銷商能夠回饋給企業(yè)的利潤將相當(dāng)可觀,。


擠壓式增長下,經(jīng)銷商到底會否消亡?至少,,“順德路數(shù)”下的經(jīng)銷集群現(xiàn)在看來依舊活得很好,。廠商重構(gòu)的道路上,廣東酒企已然有了成熟的代表,。


2016年產(chǎn)銷量酒達到9萬多噸,,2017年生產(chǎn)各類飲料酒能力達10萬噸,“順德經(jīng)驗”的持續(xù)影響下,,順德酒廠的下一個目標又將是多少,?

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