1月28日,舍得酒業(yè)發(fā)布2018年業(yè)績預增公告。經初步核算,舍得酒業(yè)預計在報告期內實現歸屬于上市公公司股東的凈利潤為3.3億元到3.6億元,,同比增長129.85%到150.75%。根據測算,,舍得酒業(yè)每股收益在0.98元到1.07元,,繼續(xù)保持高增長勢頭。 舍得酒業(yè)用這份“答卷”宣告了兩年調整期的圓滿收官,,為未來三年可持續(xù)、高質量發(fā)展之路奠定了堅實基礎,。接下來,,沖刺中國白酒第一陣營,舍得將更有底氣,,更加自信,。 ? 2018年高分答卷,舍得凈利超前五年總和 2018年,,舍得酒業(yè)實現了企業(yè)史上最佳收益,,且增速大幅領先其他已發(fā)布業(yè)績預告的白酒上市公司,。 值得注意的是,除凈利潤增速喜人外,,舍得酒業(yè)2018年總利潤還一舉超過公司前5年凈利潤總和,,創(chuàng)下近6年凈利潤新高。 2013年到2018年舍得凈利潤如下: 2013年0.12億元,,2014年0.13億元,,2015年0.07億元,2016年0.80億元,,2017年1.44億元,2018年約3.3億-3.6億元,。 自2016年,舍得酒業(yè)連續(xù)三年實現利潤大增,,且2018年表現尤為明顯,,凈利潤為2017年凈利潤的兩倍多。 天洋入主舍得后,,舍得酒業(yè)獲得天洋在文化,、人才、資金,、管理,、營銷等多方面資源注入,整體企業(yè)發(fā)展進入快車道,。隨著營銷改革,,積極進行產品梳理和渠道變革,市場不斷拓展,,產品銷售收入增加,,舍得酒業(yè)經營性利潤持續(xù)增長。 舍得酒業(yè)稱,,“在母公司天洋集團的引領和賦能下,,在2018年大力推進營銷改革,積極進行產品梳理和渠道變革,,重新激活能量,,不斷提升企業(yè)的生命力和競爭力,最終迎來業(yè)績和利潤的加速增長態(tài)勢,?!?/span> ? 利潤高增長的背后是什么? 利潤高增長的背后,,是舍得酒業(yè)產品結構,、品牌、組織架構,、渠道等多方面的支撐,。而產品結構的提升,,或成為舍得獲得高利潤的最直接因素。 自2016年6月舍得酒業(yè)改制以來,,大幅縮減產品品項,,兩年來,從上千款產品收縮至不足10款,。如今,,舍得酒業(yè)聚焦打造400元以上“品味舍得”,銷售業(yè)績一路凱歌,。2018年,,公司又推出的戰(zhàn)略新品“智慧舍得”,其正在快速成為600元以上價位段的明星單品,。如今,,品味舍得與智慧舍得成為舍得品牌的兩大主力產品,共同助推營業(yè)收入與利潤高增長,。 2016年,,舍得實現營收12.37億元,其中中高檔酒實現收入10.51億元,,同比增長45.20%,,低檔酒收入1.86億元,同比下降21.81%,; 2017年,,舍得營收達14.95億元,其中高端產品實現營收13.95億元,,同比增長32.73%,,低檔產品實現營收1.01億元,同比下滑45.8%,。 低檔酒占比下降,,中高檔酒占比提升,產品結構上移成為舍得酒業(yè)營收增長的主要因素,。 其實,,舍得高利潤背后更深層次的原因,在于品牌的巨大提升,。 舍得酒業(yè)開創(chuàng)性地提出顛覆營銷,,用互聯網思維及文化藝術的手法重塑品牌,實現品牌向“中國智慧”的升級,。2017年12月,公司名稱由原來的“沱牌舍得”變更為“舍得酒業(yè)”,,正是為了突現“舍得”品牌,,傳播企業(yè)文化,,進一步提升公司的知名度和美譽度。 為提升品牌影響力,,舍得一直在做的,,還有很多。 從自主IP《舍得智慧講堂》全新升級,,到舍得酒業(yè)走進達沃斯論壇,、博鰲亞洲論壇等近40場國際型或國家級高端論壇,從打造全新TVC《中國智慧篇》,,到貼片時代正劇《大江大河》,,以及中國首部詩樂舞劇《大國芬芳》、舍得藝術中心落地等一系列顛覆性動作,,舍得的品牌價值,,在每一次對“中國智慧”的詮釋和表達中,都得到大力提升,。 ? 所謂利潤高增長,,只是開端 蹲下是為了更好的躍起,是對舍得近幾年發(fā)展歷程最好的詮釋,。 “舍得酒業(yè)在過去的兩年取得了一些成績,,這些成績對于其它名酒企業(yè)可能不算什么,但對舍得酒業(yè)來說,,是鳳凰涅槃,,浴火重生。舍得酒業(yè)作為名酒企業(yè),、川酒六朵金花之一,,勵精圖治的雄心當然遠不止于此”,舍得酒業(yè)董事長劉力曾表示,。 改制帶來的紅利是長期的,、可持續(xù)的。 劉力表示,,“舍得酒業(yè)在產業(yè)鏈上游積累的品質和技術優(yōu)勢,,便可以支撐公司未來數倍量級規(guī)模增長?!痹偌由掀放苽鞑?、品牌教育下,舍得酒業(yè)對“文化國酒”強有力的品牌占位,,都決定了舍得更強力的后續(xù)發(fā)展,。 可見,舍得取得的利潤高增長,,僅僅只是一個開端表現,。 舍得酒業(yè)改制兩年來,,產品品質精益求精,品牌矩陣高度聚焦,,銷售政策執(zhí)行到位,,營銷團隊組織完善,全國客戶布局已經初步成型,。這些都將成為其迎接未來挑戰(zhàn)的新常態(tài),,為確保企業(yè)永續(xù)良性發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。 “舍短暫,,得長遠”,,舍得未來的發(fā)展,將更加穩(wěn)健,。舍得酒業(yè)接下來還將有大動作,,最終形成以吞之乎為塔尖、舍得為腰部,,沱牌為基石的金字塔產品陣型,,以最短的時間沖進白酒第一陣營。