深度

“星光”褪去,,枝江“流”向何方,?

本月早些時候,湖北枝江酒業(yè)股份有限公司召開2018年第二次股東大會,,選舉張春雷擔任公司董事長,,當年枝江奇跡的締造者蔣紅星,則由董事長變?yōu)槊u董事長,。時光荏苒,,世事難料。2009年,,湖北白酒銷量“九連冠”枝江酒業(yè)迎來了維維股份,,張春雷成為維維入主后的首任銷售總經理,而蔣紅星則被視為激流勇退,。兜兜轉轉到今天,,蔣紅星完全退出公司經營,維維股份終于實現全面掌舵,,都給人一種“穿越劇”的錯覺,。當整個白酒行業(yè)已發(fā)生顛覆式改變,,枝江在某種程度上卻似乎停止了流動,靜止于原地,。但就在這段“恍惚”的時間里,,曾經最具“

周素明,、劉全平:酒業(yè)并購2.0推門者|影響中國酒業(yè)2018年度人物⑥

2018年的酒業(yè),,注定不平凡。企業(yè)的變化,、行業(yè)的變化,,始終來源于人的變化?;厥?018,這些企業(yè)背后的領導者,,臉上有過歡笑,,有過沉思,也有過淚水,。但我們總能在這些面孔中,,洞見未來。在這樣一個時代與行業(yè)的風口上,,云酒頭條訪問百位媒體人,,以酒行業(yè)最具穿透力、思想力的一群媒體人視角,,結合我們的年度觀察,,鄭重推選十位影響中國酒業(yè)的年度人物。在他們身上,,聚集了2018年酒業(yè)最具分量的新聞事件,,同時,也對行業(yè)產生了極其關鍵的影響,,映射出酒業(yè)的趨勢與方向,。影響中國酒業(yè)2018年度人物,以回首,,致敬不平凡,,以思

濃香風暴眼“川酒行者”|影響中國酒業(yè)2018年度人物⑤

2018年的酒業(yè),注定不平凡,。企業(yè)的變化,、行業(yè)的變化,始終來源于人的變化,?;厥?018,,這些企業(yè)背后的領導者,臉上有過歡笑,,有過沉思,,也有過淚水。但我們總能在這些面孔中,,洞見未來,。在這樣一個時代與行業(yè)的風口上,云酒頭條訪問百位媒體人,,以酒行業(yè)最具穿透力,、思想力的一群媒體人視角,結合我們的年度觀察,,鄭重推選十位影響中國酒業(yè)的年度人物,。在他們身上,聚集了2018年酒業(yè)最具分量的新聞事件,,同時,,也對行業(yè)產生了極其關鍵的影響,映射出酒業(yè)的趨勢與方向,。影響中國酒業(yè)2018年度人物,,以回首,致敬不平凡,,以思

3年投10億,,開3000家門店,五大酒商“合體”華南也買酒

1月18日,,華南也買酒成立簽約儀式在深圳舉行,。華南也買酒由歌德盈香股份有限公司(以下簡稱歌德盈香),、深圳市銀寬酒業(yè)有限公司(以下簡稱銀寬酒業(yè))、廣州龍程酒業(yè)有限公司(以下簡稱龍程酒業(yè)),、廣東百年糊涂酒業(yè)有限公司(以下簡稱百年糊涂酒業(yè)),、深圳市大水聯合酒業(yè)有限公司(以下簡稱大水聯合酒業(yè))共同出資成立。據悉,,五大酒商將合資拓展華南也買酒新零售業(yè)務,,計劃3年內投資10億元以上。其業(yè)務區(qū)域包括廣東,、廣西,、江西、海南四省,,2019年計劃開店500家以上,,2020年計劃開店1000家以上,2021年計劃開店

激戰(zhàn)20年,,川酒、蘇酒在這件事上有默契,?

二十年來,,江蘇市場幾乎就是一部濃香型白酒殘酷絞殺的激戰(zhàn)史,從最初川酒一家獨大,,到川,、蘇、皖三方混戰(zhàn),,及至徽酒撤離,,川酒與蘇酒針鋒相對。戰(zhàn)況愈演愈烈,,戰(zhàn)果卻是濃香市場越打越大,,川酒、蘇酒各自取得了脫胎換骨式的巨大發(fā)展,。8月3日,,“大國濃香,,川蘇情長”——2018川酒全國行活動首站將在江蘇南京拉開帷幕。與其說這是濃香王者與強者的又一次碰撞,,倒不如說是川酒,、蘇酒的競合發(fā)展達到新高度,濃香白酒的市場版圖或將進一步鞏固擴張,。?江蘇,,川蘇激戰(zhàn)二十年川酒在江蘇市場可謂根基深厚,自上世紀80年代后期白酒市場化改

【智匯山?!客鮽ピO:馬太效應與文化需求共同作用,,形成酒業(yè)競爭最終結局

7月20日,由云酒傳媒,、云酒·中國酒業(yè)品牌研究院共同主辦,,汾酒支持的“智匯山海·思想發(fā)布會——2018云酒·中國酒業(yè)品牌研究煙臺巔峰會”拉開帷幕,云酒頭條第一時間帶來現場嘉賓精彩觀點實錄,。獨特咨詢創(chuàng)始人王偉設在演講中表示,,行業(yè)復蘇不應只是一二線名酒的盛宴,,中型特色文化酒企也不應該集體餓死,。行業(yè)調整后出現的馬太效應并不能完全代表行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,。因為中國酒不是單純的物質產品,他具有文化與物質的雙重屬性,,具有博大精深的歷史文化,,而文化的傳承怎么可以靠馬太效應發(fā)揮作用呢?馬太效應只適合于完全高度自由

盧中明首度發(fā)聲,,欲重回巔峰的豐谷拿什么絕地反擊?

作為川酒第七朵金花,,豐谷也曾一度風光無限,。酒圈“地震”的2012年,豐谷逆勢而上,,創(chuàng)下銷售金額30多億的戰(zhàn)績,。核心市場穩(wěn)步發(fā)展,,全國化布局進一步推進,豐谷迎來第一個巔峰時刻,。隨后,,豐谷受到“漢龍事件”的牽扯,結束了“11連增”的態(tài)勢,,進入持續(xù)下降和虧損階段,。2017年,混亂中的豐谷終于迎來了新東家,,兩年后,,豐谷宣布重回全國市場。然而,,經歷了深度調整的白酒市場,,已經呈現出與當年截然不同的格局。此刻重返江湖的豐谷,,憑什么贏得經銷商的信任,打響這場“絕地反擊戰(zhàn)”,??市場已大變,,豐谷在做什么功課?單從目