疫情突如其來(lái),，一封封“請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)”,，一聲聲“沖鋒號(hào)”，是14億同胞“同袍”共情,，9000萬(wàn)名“戰(zhàn)友”共同戰(zhàn)“疫”匯聚成的“硬核力量”,。

面對(duì)死亡,，你該如何選擇？其實(shí)死亡分為兩種：一是微觀死亡，二是宏觀的死亡,！什么是微觀？什么是宏觀,？這又回到“相對(duì)論”上了。

相對(duì)國(guó)家和個(gè)體,，國(guó)家是宏觀，個(gè)體是微觀,！

相對(duì)企業(yè)和家庭,，企業(yè)是宏觀,，家庭是微觀！

相對(duì)家庭和你自己,，家庭是宏觀，你是個(gè)體,！

所以,，當(dāng)遇見(jiàn)問(wèn)題時(shí)候，你總是要從兩個(gè)方面考慮——宏觀和微觀,。

其實(shí)影響這個(gè)世界的是,，不僅僅是宏觀對(duì)個(gè)體的影響,，有時(shí)最小的微觀卻能影響宏觀，一個(gè)小的個(gè)體卻能影響宏觀的發(fā)展,。比如某些科學(xué)家的一個(gè)論斷,，看似是個(gè)體，其實(shí)是宏觀,，讓后果很慘重；比如有些領(lǐng)導(dǎo),，不敢有所作為，找出一萬(wàn)個(gè)理由進(jìn)行推脫,，結(jié)果貽誤戰(zhàn)機(jī),。

那么,，作為微觀的企業(yè)個(gè)體,，怎么才能在疫情期間不再“安逸”,？

任何事物都是兩面性，得和失的關(guān)系,，取和予的關(guān)系。疫情帶來(lái)了對(duì)我們的生命的奪取,，但也帶來(lái)了國(guó)家對(duì)防控的深思，對(duì)未來(lái)疫情防控的流程化管理和應(yīng)急措施,。

疫情不僅檢閱了國(guó)家，同時(shí)也檢閱了微觀的企業(yè),，企業(yè)面對(duì)疫情該怎么辦，面對(duì)危機(jī)企業(yè)怎么處理,？是唉聲嘆氣，還是迎難而上和創(chuàng)新發(fā)展,；面對(duì)疫情，是胡亂出擊,，還是有條不紊,？

這一階段，所有媒體都在進(jìn)行“直播”,，直播平臺(tái)可謂大火一把，不管怎么樣去折騰,，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是工具,，就像紙和筆一樣,。再好的紙和筆,，不去用、不去寫(xiě),，紙還是紙,、筆還是筆,，最終起決定作用的還是人，還是人的思維,。

優(yōu)秀的作家不取決于紙和筆,，也不取決于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),。產(chǎn)品不好賣(mài),，上哪個(gè)平臺(tái)都沒(méi)有用。所以,，互聯(lián)網(wǎng)帶給你的是工具,，帶給你的是獲取信息的手段和方式,，要充分理解本質(zhì),。

本次疫情從本質(zhì)上來(lái)講，帶給我們的是“時(shí)間變化”和“空間變化”,，不會(huì)帶來(lái)宏觀和微觀的變化,，因此也不會(huì)因?yàn)橐咔榫桶l(fā)生“質(zhì)”的巨大變化,。

所以企業(yè)要抓住本質(zhì)去解決矛盾,，要關(guān)注的核心是：疫情期間，你能干什么,；疫情后，你疫情期間干了什么決定疫情后你收到什么,；疫情階段的“時(shí)間和空間”能否轉(zhuǎn)換。疫情期間所有干的事叫“因”,，那么疫情后所有的能否解決矛盾就是“果”,，這就是因果關(guān)系。

面對(duì)疫情的侵襲,，我們應(yīng)該冷靜地去轉(zhuǎn)換我們的思維模式,，我們就暫且叫“疫情思維模式”。這個(gè)思維模式的原點(diǎn)就是,，疫情過(guò)后,，你在哪里,？從這個(gè)原點(diǎn)出發(fā),，你就相對(duì)清晰地知道你在疫情做什么和不做什么？

你所能做到的“不安逸”,，主要是以下幾個(gè)主要方面：

1 管理模式

管理模式之變,，在于從零距離的溝通指揮，變成“遠(yuǎn)距離空間指揮”,；從面對(duì)面的客戶溝通，變成“網(wǎng)絡(luò)溝通”,。

未來(lái),，企業(yè)發(fā)展還需要有中間層面嗎,？是不是就只有“領(lǐng)導(dǎo)層”到“一線業(yè)務(wù)層”的扁平化發(fā)展；疫情的發(fā)展,，所有企業(yè)都要認(rèn)真研究企業(yè)的管理層級(jí)問(wèn)題和未來(lái)的信息和制度的傳遞問(wèn)題。

所以通,，過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行《員工管理》《客戶管理》《促銷管理》《云上品鑒管理》《核心目標(biāo)群體品鑒一對(duì)一管理》《全國(guó)客戶溝通會(huì)》等,，是現(xiàn)在和將來(lái)的必修課。

2?渠道模式

傳統(tǒng)四大渠道能否在疫情期間,，研究未來(lái)新的配送方式,，如何重新思考“互聯(lián)網(wǎng)通道”,，解決白酒隨機(jī)購(gòu)買(mǎi)的“消費(fèi)習(xí)慣”問(wèn)題，這便是渠道模式的變革,。

渠道創(chuàng)新是“硬核發(fā)展”,，如何通過(guò)第三方配送來(lái)解決餐飲渠道、商超渠道,、流通渠道,、團(tuán)購(gòu)渠道等終端零售的配送發(fā)展問(wèn)題。如何在終端零售店做C端的有效溝通和粘性增加,，是當(dāng)前的命題,；又如何利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建“新型B與C的關(guān)系”也是一大新課題。

3 公共關(guān)系

疫情期間,，如何解決公益活動(dòng)和滲透式品牌責(zé)任心的結(jié)合,，既要解決公益，又要解決企業(yè)品牌危機(jī),、品牌價(jià)值,。疫情是一次品牌資產(chǎn)增值的好機(jī)會(huì)，要運(yùn)用好,，處理得當(dāng),。

疫情期間，不僅僅是簡(jiǎn)單的捐錢(qián)捐物,，更重要的是如何體現(xiàn)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和行為,，同時(shí)又如何進(jìn)一步讓品牌植入消費(fèi)者的心智里面,，在這個(gè)過(guò)程中，有些企業(yè)做得都很好,，有些企業(yè)就是簡(jiǎn)單的捐贈(zèng)動(dòng)作,，作為企業(yè)的聯(lián)動(dòng)效果并沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，就失去了企業(yè)的良好發(fā)展機(jī)會(huì),。

4 培訓(xùn)

本次疫情直播,、網(wǎng)課變得異常火爆,，直播和網(wǎng)課的平臺(tái)越加成熟,，企業(yè)疫情期間培訓(xùn)是最好的“時(shí)間管理”，是操練隊(duì)伍的時(shí)間成本最低的,。所有培訓(xùn)都要在此期間完成,，企業(yè)文化、企業(yè)流程,、企業(yè)制度,、企業(yè)費(fèi)用管理、企業(yè)等,。把平時(shí)時(shí)間緊,，任務(wù)重的空間和時(shí)間換回來(lái)。

例如全體人員進(jìn)行為期三個(gè)月的集訓(xùn)和空中課堂活動(dòng),，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)入一對(duì)一的客戶輔導(dǎo)模式,；發(fā)揮網(wǎng)課，為經(jīng)銷商培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),；模擬討論疫情后,，如何開(kāi)展工作；全面進(jìn)入疫情后的聚會(huì)復(fù)蘇后準(zhǔn)備工作,。

5 促銷模擬

疫情結(jié)束,，如何打好搶市場(chǎng)、搶聚會(huì),、搶婚宴,、搶?xiě)c功宴,、搶?xiě)c生宴等針對(duì)這些宴席活動(dòng)和各個(gè)渠道的爆發(fā),，疫情期間必須要做出充足的模擬和預(yù)算，否則一旦疫情結(jié)束,，甚至都沒(méi)有機(jī)會(huì)反應(yīng),。

6 預(yù)算體系導(dǎo)入

反復(fù)預(yù)算投入和費(fèi)用產(chǎn)出模擬，讓疫情過(guò)后,，大刀闊斧,，準(zhǔn)備充分搶占市場(chǎng)做準(zhǔn)備,。中國(guó)有句古話：凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”,。做好充分精細(xì)的各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算是疫情過(guò)后是否能打贏年度戰(zhàn)役的前提條件,。

前一階段，大家都聽(tīng)了好多直播,，好多觀點(diǎn),，該抓緊消化，抓住最后的準(zhǔn)備時(shí)間,，疫情過(guò)后,，才是你的“戰(zhàn)場(chǎng)”。

疫情就是全國(guó)企業(yè)強(qiáng)制在家做預(yù)算,、做培訓(xùn),、做學(xué)習(xí)的日子。學(xué)習(xí)好不好,？考場(chǎng)才是戰(zhàn)場(chǎng),！企業(yè)要在疫情中不在“安逸”，那就做六個(gè)“yi”——要在疫情中：

戰(zhàn)略要讓疫情“不移”,；戰(zhàn)術(shù)要讓疫情“不疑”,；公關(guān)要讓疫情“公益”；會(huì)議要讓疫情“容易”,；練兵要讓疫情“剛毅”,；技術(shù)要讓疫情“精準(zhǔn)”。

在這即將盛開(kāi)春天,，讓芬芳的花香融化病毒,，讓清澈之心去擁抱溫暖,，在絢麗的花叢中,，讓每個(gè)企業(yè)在疫情下不再“安逸”,。