疫情突如其來,，一封封“請戰(zhàn)書”，一聲聲“沖鋒號”,，是14億同胞“同袍”共情,，9000萬名“戰(zhàn)友”共同戰(zhàn)“疫”匯聚成的“硬核力量”。

面對死亡,，你該如何選擇,？其實死亡分為兩種：一是微觀死亡，二是宏觀的死亡,！什么是微觀,？什么是宏觀？這又回到“相對論”上了,。

相對國家和個體,，國家是宏觀，個體是微觀,！

相對企業(yè)和家庭,，企業(yè)是宏觀，家庭是微觀,！

相對家庭和你自己,，家庭是宏觀，你是個體,！

所以,，當遇見問題時候，你總是要從兩個方面考慮——宏觀和微觀。

其實影響這個世界的是,，不僅僅是宏觀對個體的影響,，有時最小的微觀卻能影響宏觀，一個小的個體卻能影響宏觀的發(fā)展,。比如某些科學家的一個論斷,，看似是個體，其實是宏觀,，讓后果很慘重,；比如有些領導，不敢有所作為,，找出一萬個理由進行推脫,，結果貽誤戰(zhàn)機。

那么,，作為微觀的企業(yè)個體,，怎么才能在疫情期間不再“安逸”？

任何事物都是兩面性,，得和失的關系，取和予的關系,。疫情帶來了對我們的生命的奪取,，但也帶來了國家對防控的深思，對未來疫情防控的流程化管理和應急措施,。

疫情不僅檢閱了國家,，同時也檢閱了微觀的企業(yè)，企業(yè)面對疫情該怎么辦,，面對危機企業(yè)怎么處理,？是唉聲嘆氣，還是迎難而上和創(chuàng)新發(fā)展,；面對疫情,，是胡亂出擊，還是有條不紊,？

這一階段,，所有媒體都在進行“直播”，直播平臺可謂大火一把,，不管怎么樣去折騰,，互聯(lián)網的本質就是工具，就像紙和筆一樣,。再好的紙和筆,，不去用、不去寫,，紙還是紙,、筆還是筆,，最終起決定作用的還是人，還是人的思維,。

優(yōu)秀的作家不取決于紙和筆,，也不取決于互聯(lián)網平臺。產品不好賣,，上哪個平臺都沒有用,。所以，互聯(lián)網帶給你的是工具,，帶給你的是獲取信息的手段和方式,，要充分理解本質。

本次疫情從本質上來講,，帶給我們的是“時間變化”和“空間變化”,，不會帶來宏觀和微觀的變化，因此也不會因為疫情就發(fā)生“質”的巨大變化,。

所以企業(yè)要抓住本質去解決矛盾,，要關注的核心是：疫情期間，你能干什么,；疫情后,，你疫情期間干了什么決定疫情后你收到什么；疫情階段的“時間和空間”能否轉換,。疫情期間所有干的事叫“因”,，那么疫情后所有的能否解決矛盾就是“果”，這就是因果關系,。

面對疫情的侵襲,，我們應該冷靜地去轉換我們的思維模式，我們就暫且叫“疫情思維模式”,。這個思維模式的原點就是,，疫情過后，你在哪里,？從這個原點出發(fā),，你就相對清晰地知道你在疫情做什么和不做什么？

你所能做到的“不安逸”,，主要是以下幾個主要方面：

1 管理模式

管理模式之變,，在于從零距離的溝通指揮，變成“遠距離空間指揮”,；從面對面的客戶溝通,，變成“網絡溝通”。

未來，企業(yè)發(fā)展還需要有中間層面嗎,？是不是就只有“領導層”到“一線業(yè)務層”的扁平化發(fā)展,；疫情的發(fā)展，所有企業(yè)都要認真研究企業(yè)的管理層級問題和未來的信息和制度的傳遞問題,。

所以通,，過網絡進行《員工管理》《客戶管理》《促銷管理》《云上品鑒管理》《核心目標群體品鑒一對一管理》《全國客戶溝通會》等，是現(xiàn)在和將來的必修課,。

2?渠道模式

傳統(tǒng)四大渠道能否在疫情期間,，研究未來新的配送方式，如何重新思考“互聯(lián)網通道”,，解決白酒隨機購買的“消費習慣”問題,，這便是渠道模式的變革。

渠道創(chuàng)新是“硬核發(fā)展”,，如何通過第三方配送來解決餐飲渠道,、商超渠道、流通渠道,、團購渠道等終端零售的配送發(fā)展問題,。如何在終端零售店做C端的有效溝通和粘性增加，是當前的命題,；又如何利用網絡平臺構建“新型B與C的關系”也是一大新課題,。

3 公共關系

疫情期間，如何解決公益活動和滲透式品牌責任心的結合,，既要解決公益，又要解決企業(yè)品牌危機,、品牌價值,。疫情是一次品牌資產增值的好機會，要運用好,，處理得當,。

疫情期間，不僅僅是簡單的捐錢捐物,，更重要的是如何體現(xiàn)企業(yè)的擔當和行為,，同時又如何進一步讓品牌植入消費者的心智里面，在這個過程中,，有些企業(yè)做得都很好,，有些企業(yè)就是簡單的捐贈動作，作為企業(yè)的聯(lián)動效果并沒有完全發(fā)揮出來,，就失去了企業(yè)的良好發(fā)展機會,。

4 培訓

本次疫情直播、網課變得異常火爆,，直播和網課的平臺越加成熟,，企業(yè)疫情期間培訓是最好的“時間管理”，是操練隊伍的時間成本最低的,。所有培訓都要在此期間完成,，企業(yè)文化、企業(yè)流程,、企業(yè)制度,、企業(yè)費用管理、企業(yè)等,。把平時時間緊,，任務重的空間和時間換回來。

例如全體人員進行為期三個月的集訓和空中課堂活動,，利用網絡優(yōu)勢導入一對一的客戶輔導模式,；發(fā)揮網課，為經銷商培養(yǎng)團隊,；模擬討論疫情后,，如何開展工作；全面進入疫情后的聚會復蘇后準備工作,。

5 促銷模擬

疫情結束,，如何打好搶市場、搶聚會,、搶婚宴,、搶慶功宴、搶慶生宴等針對這些宴席活動和各個渠道的爆發(fā),，疫情期間必須要做出充足的模擬和預算,，否則一旦疫情結束，甚至都沒有機會反應,。

6 預算體系導入

反復預算投入和費用產出模擬,，讓疫情過后，大刀闊斧,，準備充分搶占市場做準備,。中國有句古話：凡事“預則立，不預則廢”,。做好充分精細的各個環(huán)節(jié)的預算是疫情過后是否能打贏年度戰(zhàn)役的前提條件,。

前一階段，大家都聽了好多直播,，好多觀點,，該抓緊消化,，抓住最后的準備時間，疫情過后,，才是你的“戰(zhàn)場”,。

疫情就是全國企業(yè)強制在家做預算、做培訓,、做學習的日子,。學習好不好？考場才是戰(zhàn)場,！企業(yè)要在疫情中不在“安逸”,，那就做六個“yi”——要在疫情中：

戰(zhàn)略要讓疫情“不移”；戰(zhàn)術要讓疫情“不疑”,；公關要讓疫情“公益”,；會議要讓疫情“容易”；練兵要讓疫情“剛毅”,；技術要讓疫情“精準”,。

在這即將盛開春天，讓芬芳的花香融化病毒,，讓清澈之心去擁抱溫暖,，在絢麗的花叢中，讓每個企業(yè)在疫情下不再“安逸”,。