2月27日,，青島啤酒發(fā)布公告稱，經(jīng)公司董事會會議審議通過,，選舉石琨為公司第九屆董事會非執(zhí)行董事,。

資料顯示，石琨為現(xiàn)任復星全球合伙人,、豫園股份聯(lián)席總裁,。此前，復星派駐青島啤酒的上一任董事已辭職7個月,，此次石琨當選,，意味著復星仍將密切參與青島啤酒的發(fā)展進程。

云酒頭條（微信號：云酒頭條）注意到,，石琨在2010年進入復星之前,，曾歷任上海文匯報要聞部、國內(nèi)部,、經(jīng)濟部記者以及編輯,。而從一名記者到豫園股份副總裁，石琨僅用了短短6年時間,。

以火箭速度跨行,、轉型、升職的石琨,，有著怎樣的背景故事,？他的到來，又可能為青島啤酒帶來什么變化,？

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出身名校,，從文學轉向管理學,，最后卻做了新聞

復星現(xiàn)任的54名全球合伙人，幾乎都出身名校,，石琨也不例外,。

獲得南京大學文學學士后，石琨曾前往倫敦政治經(jīng)濟學院攻讀管理學碩士,，盡管轉變專業(yè)方向的原因不得而知,，但在倫敦政治經(jīng)濟學院深造的這段日子，無疑為石琨后來在商業(yè)江湖上的表現(xiàn)打下了基礎——倫敦政治經(jīng)濟學院在管理學領域連續(xù)數(shù)年排名世界第二,，僅次于哈佛大學,。

據(jù)可查的最早資料顯示，2000年9月,，石琨已經(jīng)是文匯報的一名實習生,。目前，網(wǎng)上仍然能搜索出不少石琨所撰寫的報道,，最近一篇為發(fā)表于2010年3月的新聞評論,。

十年跨度，字里行間中體現(xiàn)出的新聞風格,、構思邏輯,、關注焦點等皆有明顯變化，而石琨本人的偏好在這些變化中也有跡可循,。

早期,，石琨多采寫普通社會新聞，個人風格并不明顯,。2005年,，石琨曾受愛爾蘭政府邀請，作為中國新聞代表團的成員訪問該國,，并代表文匯報將贈禮贈送給時任愛爾蘭總理,。英國的求學經(jīng)歷，讓石琨具備了優(yōu)秀的國際新聞采訪能力和溝通水平,。

2009年至2010年,，除上海世博會的專題報道外，這時候的石琨已專注于財經(jīng)新聞和新聞評論,。當時的諸多作品中,，具有明顯的全球化特征。

在《4萬億：中國信心力挽狂瀾刺激方案從諫如流》一文中,，石琨從全球角度分析國內(nèi)經(jīng)濟政策和經(jīng)濟趨勢,，多次引用《經(jīng)濟學人》等外國經(jīng)濟著作的觀點，一篇報道即可看出石琨敏銳、獨到的全球化經(jīng)濟眼光,。

嚴肅的財經(jīng)新聞,、評論之外，石琨身上其實亦有文化趣味,。他曾寫過一則題為《洛塞泰斯鼓勵穿睡衣,？》的短評，從不同的文化語境去論證分析東西方文化的差異,。

不難看出,，在文匯報的最后兩年，石琨的國際視野不斷打開,，且并不局限于單一領域,。

2016年，在復星啟動全球合伙人計劃之初,，復星國際董事長郭廣昌曾強調(diào)“復星合伙人一定是全球化的”,，這或許也是為何石琨能成為54名合伙人中,，僅有的4名“80”后之一,，躋身復星系數(shù)以萬計精英中的精英。

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6年時間,，從記者到豫園股份副總裁

2010年,，石琨帶著一個成熟記者的專業(yè)素養(yǎng)，跨行進入復星,，成為復星集團品牌市場部副總經(jīng)理,，后又歷任復星地產(chǎn)控股總裁辦公室總經(jīng)理，海外資產(chǎn)管理部總經(jīng)理,、總裁助理,。

網(wǎng)上對石琨這段時期的報道并不多，直到2016年7月,，石琨出任豫園股份副總裁,，這位年輕的復星高管才再次出現(xiàn)在媒體的視野中，只是從報道者變成了被報道對象,。

早在16年前,，復星集團全資子公司上海復星產(chǎn)業(yè)投資有限公司，就已成為豫園股份的第一大股東,。

2016年,，郭廣昌對復星體系進行搭建與完善，豫園股份成為重點對象,，石琨便是在這一年進入豫園股份,。隨著復星223億重組豫園股份正式落地完成，復星對豫園股份的持股比例上升至70%，被納入復星三大業(yè)務中的“快樂”板塊,。

目前,，石琨任豫園股份聯(lián)席總裁，主要推動中華老字號和傳統(tǒng)文化當代演繹的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和投資工作,，分管豫園文化商業(yè)集團,，同時兼任豫園餐飲娛樂和食品飲料集團董事長、上海表業(yè)和海鷗表業(yè)董事長,。

在豫園股份這幾年,，以“文化”推動商業(yè)成為石琨的關鍵詞。

2019年11月,，復星通過豫園股份旗下漢辰表業(yè)收購海鷗表業(yè)65%的股份,，拿下了這個有“新中國第一塊手表”之稱的中華老字號。石琨表示,，腕表文化符合豫園快樂時尚產(chǎn)業(yè)布局的思路,，也順應了國民腕表品牌復興、傳統(tǒng)文化潮流回歸的消費趨勢,。

此前,，豫園股份還曾投資同為中華老字號的松鶴樓。石琨曾提到,，松鶴樓重開松鶴面館是豫園股份打造江南文化老字號集群的重要一步,。

加上原有的14家，豫園股份旗下16家中華老字號已涵蓋珠寶時尚,、文化創(chuàng)意,、餐飲食品、中醫(yī)康健等多個領域,，為豫園帶來節(jié)假期間日均可達30萬人次的客流量,。

作為復星的青年精英，石琨的到來,，為豫園股份注入了一股年輕的文化力量和商業(yè)氣息,。回過頭去看,，石琨短短幾年間的跨越,，正是過去十年記者生涯的積淀，開始快速爆發(fā),。

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“國潮”連接石琨與青?。?/span>

在從商業(yè)思維向產(chǎn)業(yè)思維的轉變中,，豫園股份抓住了“國潮”這一復興趨勢,，其作為“國潮概念”頭部企業(yè)的地位愈發(fā)強化。

從石琨的話里也能看出，豫園股份加大老字號品牌布局,，就是“國潮”策略的集中體現(xiàn),。

而值得關注的是，從“啤酒味”潮服到1903復古裝,，青島啤酒早已將“國潮”玩得風生水起,。這股從形式到內(nèi)容，再到概念的“國潮”,，面面俱到的青島啤酒都走在了潮流的前端,，成為各品牌追趕的對象。

要把握這樣的青島啤酒,，就要懂這樣的青島啤酒,。復星派駐石琨進入青島啤酒，或許也有相關考量,。

2019年12月,，石琨曾表示，整個復星集團正在掀起一股黃酒熱,。而在宣布石琨當選董事的同一天,，青島啤酒公告，擬將威士忌,、蒸餾酒等產(chǎn)品增添入經(jīng)營范圍,，青島啤酒證券部相關人士提到,，“長遠來看,，黃酒我們也有興趣?！边@一點上,，復星與青島啤酒不謀而合。

2018年,，石琨曾在一場論壇上以豫園股份為例,，用“勢、道,、術”三個字總結其關于產(chǎn)業(yè)投資的觀點,。

在他看來，“勢”是找準定位抓準機遇,，“道”是戰(zhàn)略的安排問題,，而“術”則是解決具體的戰(zhàn)術問題。從大趨勢下的戰(zhàn)略機遇,，到企業(yè)的頂層設計,，再到具體戰(zhàn)術，石琨不僅具備全球化思維，更符合郭廣昌那句“是否能成為合伙人最重要的一個標志就是,，你是不是處于一種企業(yè)家狀態(tài),。”

走馬上任,，石琨進入青島啤酒董事會,，將創(chuàng)造怎樣的“勢、道,、術”,，值得期待。