6萬(wàn)噸老酒只取5%,，49%股權(quán)分配商家，這是醬酒最后的“價(jià)值洼地”,？
經(jīng)銷(xiāo)商持股名額不超50席,，“洞見(jiàn)”為何如此稀缺？
云酒獨(dú)家
“班長(zhǎng)給了我第二次生命”,，這是茅臺(tái)“首席釀造師”嚴(yán)剛的故事
嚴(yán)剛是誰(shuí)？今天,，茅臺(tái)要為他舉辦“榮退”儀式,。
“會(huì)省錢(qián),，也會(huì)花錢(qián)”，華潤(rùn)啤酒在機(jī)構(gòu)電話會(huì)議還說(shuō)了什么,？
會(huì)省錢(qián),，也會(huì)花錢(qián)”或許概括了華潤(rùn)啤酒接下來(lái)的行動(dòng)策略。
李保芳、雷軍暢談合作,，回看茅臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)變革元年
在跨越千億的關(guān)鍵之年,，營(yíng)銷(xiāo)之變對(duì)茅臺(tái)的意義何在？
飲者”改變二鍋頭,，“喝”出來(lái)一個(gè)民酒大牌
從1949年建廠至今，紅星二鍋頭不僅是京味兒的象征,、歪果仁印象里的中國(guó)味道,，更是常伴桌邊的“親密朋友”。大二,、小二,、藍(lán)瓶……盡管時(shí)間改變了很多，但人們像對(duì)發(fā)小兒那樣稱(chēng)呼二鍋頭的方式,，始終沒(méi)有改變,。這份無(wú)可替代的“親切感”，來(lái)自紅星二鍋頭對(duì)品牌定位和個(gè)性的堅(jiān)持,，更離不開(kāi)其與時(shí)代節(jié)奏的共鳴,。為了保持品牌鮮度,，紅星二鍋頭的產(chǎn)品煥新之路，其實(shí)是一條以消費(fèi)者為核心的品質(zhì)創(chuàng)新之路,。也就是說(shuō),，是一代又一代的“飲者”使紅星歷久彌新，不斷打造出經(jīng)典產(chǎn)品,；“紅星”也是由他們一口一口,，喝成了一個(gè)民酒大牌。?二鍋頭之變
行至第7年,、打卡13站，這場(chǎng)酒業(yè)盛事展現(xiàn)川酒創(chuàng)造力
“川酒全國(guó)行”如鏡,，照見(jiàn)川酒近年來(lái)的發(fā)展與升級(jí)。
