粵酒生態(tài)格局有變?重構(gòu)才有未來
行業(yè)分化的大環(huán)境下,,地方酒企的未來到底該何去何從,?同樣是靠酒起家,,面對新一輪酒業(yè)發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),,當(dāng)前酒企兩極化的生存趨勢日漸明朗,。一方面,“茅五洋瀘”等頭部企業(yè)的持續(xù)強(qiáng)勢,,在超高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展路上越走越遠(yuǎn),,茅臺與五糧液也正攜手沖關(guān)千億;另一方面,,行業(yè)不少三四線企業(yè),正承受著頭部品牌的市場競爭壓力,,以至于面臨收購,、重組甚至是破產(chǎn)的局面,。行業(yè)馬太效應(yīng)不斷凸顯,身處中間地帶的廣大酒企,,多少感受到了行業(yè)變遷所帶來的危機(jī),。在眾多品牌紛紛思變的過程中,原本不太張揚(yáng)的粵酒,,一直在品牌升級的道路上不斷探索,。