五糧液

五糧液首提“一個(gè)工程,、三個(gè)體系、三個(gè)平臺(tái)”,看李曙光的“落子”與“長(zhǎng)考”

6月8日,,五糧液股份公司2017年度股東大會(huì)在四川宜賓召開。五糧液集團(tuán)公司黨委書記,、董事長(zhǎng)李曙光,,五糧液集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)劉中國(guó)等高管及投資人,、媒體人士200多人參加了會(huì)議,。2018年是五糧液沖擊千億的關(guān)鍵之年,李曙光要求“要圍繞‘一個(gè)工程’,,打造好‘三個(gè)體系’,,建設(shè)好‘三個(gè)平臺(tái)’”(以下簡(jiǎn)稱133)。這顯然是為五糧液未來市場(chǎng)和渠道布局定下了基調(diào),。此次李曙光在2017股東大會(huì)提出“133”,,將對(duì)五糧液渠道建設(shè)具有指導(dǎo)性作用,在這場(chǎng)渠道“加速跑”中,,哪些經(jīng)銷商的機(jī)遇來了,??從4項(xiàng)措施到