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編者按:從實(shí)現(xiàn)“兩瓶有其一”到瞄準(zhǔn)“三瓶有其二”,川酒整體實(shí)力近年來(lái)始終領(lǐng)跑白酒行業(yè)。9月,,云酒頭條內(nèi)容團(tuán)隊(duì)走進(jìn)川酒主要產(chǎn)區(qū),,探訪多家川酒企業(yè),。在實(shí)地調(diào)研和走訪中,,感知川酒當(dāng)前發(fā)展的最新脈搏,,思考川酒穩(wěn)健發(fā)展更深層的邏輯,。


奮進(jìn)川酒系列(點(diǎn)擊鏈接可閱讀原文):


領(lǐng)先十年,川酒下一程的“理由”


如何打造好白酒酒莊?古川:先做“酒”,,再做“莊”


這是一款深埋在人們記憶深處的酒,。


文君系列酒在上世紀(jì)八十年代曾風(fēng)靡全國(guó),市場(chǎng)影響力家喻戶曉,,被評(píng)為商業(yè)部?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品,,在各類食品展會(huì)中拿獎(jiǎng)無(wú)數(shù)。


那個(gè)年代,,文君酒經(jīng)歷了其最為耀眼的高光時(shí)刻,。


2001年,文君酒被劍南春控股;2007年,,文君酒被外資企業(yè)(法國(guó)酩悅軒尼詩(shī)-路易威登集團(tuán))控股,,再到2016年,LVMH集團(tuán)退出文君酒,。數(shù)十年里,,文君酒的發(fā)展幾經(jīng)波折。


白酒行業(yè)經(jīng)過(guò)2013年之后的深度調(diào)整,,品牌營(yíng)銷的核心,,正從過(guò)去的“以渠道為中心”轉(zhuǎn)向“以消費(fèi)者為中心”。


錯(cuò)過(guò)了2000年以后白酒產(chǎn)業(yè)最好的黃金十年,,文君酒業(yè)歷經(jīng)起落,,確立了一步一個(gè)腳印、穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,,“一瓶記憶中的好酒”正在歸來(lái),。


“一曲鳳求凰,千載文君酒”,,也許將迎來(lái)它的復(fù)興時(shí)代,。日前,云酒頭條(微信號(hào):云酒頭條)走進(jìn)文君酒廠,,與四川省文君酒廠有限責(zé)任公司技術(shù)總監(jiān)嚴(yán)志勇展開(kāi)深入訪談,。


▲嚴(yán)志勇



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“我們有做好酒的底氣”


1. (云酒頭條)文君酒在近幾年的白酒市場(chǎng)上,表現(xiàn)幾何,?


嚴(yán)志勇:文君公司的產(chǎn)品近幾年銷售增長(zhǎng)比較大,,從數(shù)據(jù)來(lái)看,2019年文君酒原酒產(chǎn)量同比增長(zhǎng)15%以上,,銷售收入同比增長(zhǎng)60%以上,。2020年,雖然受疫情影響,,文君酒的停產(chǎn)時(shí)間比較長(zhǎng),,產(chǎn)能有所下降,但銷售收入依然達(dá)到了超過(guò)30%的增長(zhǎng),。2021年1-6月份,,原酒產(chǎn)量上升30%,銷售收入同比增長(zhǎng)接近100%,。


2. 這樣的高增速在白酒頭部企業(yè)也很少見(jiàn),,文君酒是怎么做到的?


嚴(yán)志勇:2016年以后,,四川省強(qiáng)調(diào)開(kāi)展“川酒”品牌提升計(jì)劃,,加強(qiáng)品牌梯度培育,。2019年,文君公司被評(píng)為“首屆四川省十朵小金花”之一,。


品牌的恢復(fù),,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,讓文君公司的產(chǎn)品附加值得到極大提升,,銷量也迅速提升,。這幾年,文君的多款產(chǎn)品都出現(xiàn)了賣斷貨的情況,。


政策層面之外,,文君酒也做了諸多努力。



第一,,我們通過(guò)各種辦法,,喚醒消費(fèi)者對(duì)于文君酒的回憶。文君酒的定位是中國(guó)歷史文化名酒,,我們爭(zhēng)取把文君酒做成中國(guó)歷史文化第一品牌,,這是我們的想法。我們正在讓消費(fèi)者知道,,他們記憶中的一瓶好酒又回來(lái)了。


我們是實(shí)實(shí)在在地在深耕市場(chǎng),。這幾年,,我們的酒賣得越來(lái)越好,很多地方都有人想做我們的代理,,在那里開(kāi)辟市場(chǎng),。但我們的想法是,一步一個(gè)腳印,,走穩(wěn)每一步,。有些市場(chǎng)我們寧愿留白暫時(shí)不做,一旦要做,,就一定要把它做成標(biāo)桿市場(chǎng),。


第二,文君的產(chǎn)品口碑和銷量都在恢復(fù),。在邛崍這樣一個(gè)群狼環(huán)伺的白酒市場(chǎng)上,,我們已經(jīng)把文君的市場(chǎng)做成標(biāo)桿。邛崍的市場(chǎng)是最難做的,,這里有上百家酒企,,幾乎每個(gè)人身邊都有一個(gè)酒老板,人們出去消費(fèi)的時(shí)候,,一部分是從后備箱里拿自己的酒,,沒(méi)有從后備箱拿酒的基本上都會(huì)選擇文君,。



第三,文君酒的產(chǎn)品品質(zhì)是我們最大的底氣,。軒尼詩(shī)控股文君酒近十年,,期間文君一直在不停釀酒,文君酒的庫(kù)房里現(xiàn)在積攢了大量的老酒,,文君有基礎(chǔ)酒的底氣,,更有好酒的底氣。我們隨便哪一款產(chǎn)品都是三年或者三年以上的基酒做的,,這是很多酒企沒(méi)法比擬的優(yōu)勢(shì),。


我們現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的要求也非常嚴(yán)格,層層篩選,、層層把關(guān),,有著嚴(yán)苛的產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),有些內(nèi)部控制指標(biāo)可能是很多企業(yè)沒(méi)去想,、也沒(méi)去做的,。



第四,邛崍近幾年一直在做旅游文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),,文君酒可以說(shuō)是邛崍拿得出手的一張響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?/span>,。我們?cè)谧龅奈膭?chuàng)產(chǎn)品,比如小文君,,有普通版,,也有情懷裝。


情懷裝的小文君6瓶為一盒,,每一瓶后面都有一幅圖,,講述卓文君與司馬相如的故事,比如“文君當(dāng)壚,,相如滌器”,,不同的故事組合成一套。我們對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及對(duì)消費(fèi)者口味的掌握,,都下了很大的功夫,。


第五,借助像川酒全國(guó)行這樣的大平臺(tái),,文君的風(fēng)格特點(diǎn)和文化內(nèi)涵都得到了很好的展示,。比如在廣州,我們?cè)揪陀蟹浅:玫氖袌?chǎng)基礎(chǔ),,去年的川酒全國(guó)行又幫我們?cè)谀沁叀凹恿艘话鸦稹薄?/span>



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文君歸來(lái)


3. 文君的老酒存量巨大,,為什么會(huì)出現(xiàn)斷貨呢?


嚴(yán)志勇:斷貨的原因是文君酒的銷售增長(zhǎng)超過(guò)了我們預(yù)期,。文君酒的每一滴酒都是自己生產(chǎn)的,,沒(méi)有外購(gòu)一滴酒,。步子大了不一定是好事,在文君的既定戰(zhàn)略中,,我們是一步一個(gè)腳印走的,。近幾年口碑恢復(fù),銷量提升,,但我們一直嚴(yán)格把控質(zhì)量,,我們的產(chǎn)品沒(méi)達(dá)到出廠要求是絕對(duì)不允許出廠的


說(shuō)到這里,,我再講一下我們的技術(shù)實(shí)力,。文君酒廠的技術(shù)團(tuán)隊(duì)都是在酒行業(yè)浸淫多年的行家,很多人都在文君干了十年以上,,也有很多人拿到了釀酒行業(yè)各種技術(shù)能手的稱號(hào),。這些人都經(jīng)過(guò)多年篩選,技術(shù)好,,人品好,,對(duì)文君酒的文化理解非常透徹。所以在技術(shù)保障和技術(shù)力量上,,我們是非常自信的,。



4. 很多企業(yè)都是以銷售為前端,但感覺(jué)文君不太一樣,,似乎更注重的是技術(shù)層面,?


嚴(yán)志勇:這是一個(gè)企業(yè)的文化,這種文化以技術(shù)為核心,,以技術(shù)為先導(dǎo)。這么多年,,白酒在發(fā)展,,消費(fèi)者也在沉淀,在學(xué)習(xí),、思考,。什么酒好,消費(fèi)者的身體會(huì)告訴他,?;剡^(guò)頭來(lái)看,那些長(zhǎng)期賣得好的酒,,都是以品質(zhì)為基礎(chǔ)的,。白酒的未來(lái)發(fā)展,核心技術(shù),、核心品質(zhì)一定是第一位的,。


5. 你怎么看白酒的酒莊模式,,在酒旅體驗(yàn)上,文君酒莊是怎么做的,?


嚴(yán)志勇:就當(dāng)前酒莊發(fā)展模式來(lái)看,,文君酒莊是打造小而美、小而精的獨(dú)特思路,。文君酒莊目前擁有川西壩子最多的老酒,、老窖池,跟其他酒莊相比,,文君有基酒存量?jī)?yōu)勢(shì),,老酒存量的優(yōu)勢(shì)。另一方面,,文君酒文化底蘊(yùn)深厚,,更是其他酒莊無(wú)法比擬的。


中國(guó)酒莊要正面宣傳白酒文化,,展示白酒釀造過(guò)程,,吸引消費(fèi)者關(guān)注。每個(gè)企業(yè)都有自己的特色,,而打造酒莊也需要體現(xiàn)特色,,不能搞復(fù)制,要把自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)宣傳出去,。酒莊的打造要跟產(chǎn)區(qū)結(jié)合起來(lái),,好山好水出好酒。同時(shí)要與當(dāng)?shù)亟ㄖL(fēng)貌結(jié)合起來(lái),,和周邊大環(huán)境融合,,還要與餐飲文化結(jié)合。另外,,酒莊要給消費(fèi)者參與感,,與消費(fèi)者互動(dòng)。


6. 文君的全國(guó)市場(chǎng)是怎么布局的,,區(qū)域市場(chǎng)表現(xiàn)如何,?


嚴(yán)志勇:在川內(nèi),文君酒主要是先集中在邛崍和成都本地市場(chǎng),,逐步擴(kuò)展到整個(gè)四川市場(chǎng),。文君酒在整個(gè)四川的銷售增長(zhǎng)都比較好,還有重慶,。省外市場(chǎng)主要在江蘇,、廣東、福建,、河南,、河北等地,。以江蘇為例,我們發(fā)現(xiàn),,江蘇人消費(fèi)比較理性,,他們更注重性價(jià)比高的產(chǎn)品,文君在那里很受歡迎,,尤其在蘇州,,朋友之間喝酒,喝得比較多的就是文君酒,。



7. 文君酒有著很長(zhǎng)的歷史,,在過(guò)去的風(fēng)雨歷程中有些什么樣的收獲,下一步發(fā)展是怎么規(guī)劃的,?


嚴(yán)志勇:過(guò)去的幾十年里,,文君酒經(jīng)歷過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨,如今已經(jīng)進(jìn)入良性的上升通道,,我們絕不會(huì)做有損未來(lái)發(fā)展的事,。我們現(xiàn)在的規(guī)模并不大,我們知道自己的壓力,,即便是我一個(gè)做技術(shù)的,,也會(huì)經(jīng)常和一線銷售人員,包括經(jīng)銷商,、消費(fèi)者去交流,,去了解他們喜歡喝什么酒。


我們從酒的飲用舒適度,、口感的適口性,,做了大量調(diào)研。在每一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)前,,我們都會(huì)做大量測(cè)試,,我們自己的人會(huì)最先去體驗(yàn)。近幾年我們推出的新產(chǎn)品都可以用四個(gè)字形容,,就是精雕細(xì)琢。在享受美酒功能的前提下,,一定要把美酒的口感做得非常好,,保持文君口感的優(yōu)美舒適度,是我們一直在做的,。

市場(chǎng)的反饋也證明了我們的方向是對(duì)的,,比如我們的小文君。邛崍的小酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,,我們的小文君依靠口感和質(zhì)量,,一步步搶占市場(chǎng),,已經(jīng)成為邛崍的No.1。這款酒我們定價(jià)28元,,是邛崍小酒市場(chǎng)里面最貴的,,但也是賣得最好的,在四川的銷量增長(zhǎng)也非常迅速,。


文君酒在老一代消費(fèi)者心目中有著深刻的記憶,。我們現(xiàn)在要做的就是喚醒消費(fèi)者關(guān)于文君的美好記憶,讓他們知道,,他們心里曾經(jīng)的那瓶好酒又回來(lái)了,。我們?cè)?jīng)的廣告詞就是“一瓶記憶中的好酒,即將歸來(lái)”,。我們一直在打“文君歸來(lái)”這張牌,,效果也確實(shí)很好。

推廣上,,我們有酒莊體驗(yàn),,我們?cè)诰魄f里設(shè)置了專門的參觀通道,通過(guò)文君酒文化體驗(yàn),、生產(chǎn)工藝體驗(yàn),、美酒品鑒等,讓消費(fèi)者對(duì)文君酒有更深入的了解,,產(chǎn)生更深厚的情感勾連,。

在產(chǎn)品上專門推出了80年代最暢銷的文君酒的復(fù)刻版“金質(zhì)文君1988”,不僅復(fù)刻了當(dāng)年文君老酒的包裝,,同時(shí)在該款產(chǎn)品的酒質(zhì)上也堅(jiān)持使用老酒,。


文君經(jīng)歷了風(fēng)雨波折,也收獲了經(jīng)驗(yàn)無(wú)數(shù),,可以預(yù)見(jiàn),,在消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代,文君酒的好酒品質(zhì)必將迎來(lái)屬于自己的新時(shí)代,。

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