12月16日,，有媒體爆料稱,，汾酒黨委書記、董事長李秋喜將于近期離任,，山西汾酒股價于當天下跌幅度較大,，上午跌幅一度達到9.09%，下午收盤回升至313.00元,，全天跌幅6.57%,。

在汾酒業(yè)績屢創(chuàng)新高的情況下，李秋喜離任傳聞從何而來,，對汾酒后續(xù)“追趕”發(fā)展有何影響,？

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“到點”退休

李秋喜出生于1961年9月，今年60周歲,，已到國企干部退休年齡,。

外界對李秋喜離任的分析，也曾多次提及退休一事,。

從近期動態(tài)看,，本月早些時候，山西省委副書記,、省長藍佛安帶隊赴汾酒調(diào)研,。在汾酒集團，藍佛安聽取了汾酒技改項目進展,、汾陽杏花村經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設等情況介紹,，并表示希望企業(yè)堅持中高檔發(fā)展定位，做精產(chǎn)品,，做強品牌,，大力開拓省外,、國外市場,，在推進鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮龍頭企業(yè)作用。

12月13日,，李秋喜主持召開汾酒董事會,，向參會人員介紹了五位新任外部董事,，并表示感謝省委、省政府為汾酒精挑細選選派了五位外部董事,，“各位在企業(yè)管理,、資本運作、投融資,、風險管控,、財務等方面有著豐富的經(jīng)驗，希望大家能夠精誠合作,，積極建言獻策,，共同推動汾酒現(xiàn)代企業(yè)制度建設，助力汾酒的改革與復興,?！?/span>

由這些情況分析，如果李秋喜在近期離任,，則“到點”退休應是原因所在,。

汾酒方面對此回應稱，“未收到辭職文件,，也并未收到相關文件或信息,。”

另外,，有消息稱山西交控集團黨委書記,、董事長袁清茂將調(diào)任汾酒接替李秋喜。而就在12月14日，袁清茂剛剛出席了山西交投綜改園區(qū)開發(fā)有限公司中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園開園運營儀式,。

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汾酒的持續(xù)動力

2005年，李秋喜由晉牌水泥集團來到汾酒,，出任集團總經(jīng)理,；2009年底，李秋喜當選汾酒集團新一屆董事長,。

2009年,，山西汾酒營收為21.43億元，凈利潤3.55億元,，當年排位在汾酒之前的白酒上市中,，瀘州老窖營收43.7億元，洋河股份營收40.02億元,，均是汾酒的大約兩倍以上,。

而到了2021年前三季度，山西汾酒實現(xiàn)營收172.57億元,，去年實現(xiàn)200億營收把握較大,，經(jīng)過10倍增長后，汾酒正在與洋河,、瀘州老窖展開激烈的“三甲”之爭,。

在這個過程中，李秋喜作為企業(yè)一把手,，無疑發(fā)揮了至關重要的作用,。

彼時，李秋喜提出,，汾酒集團到2015年要實現(xiàn)百億目標,，此言一出，行業(yè)嘩然,，這意味著汾酒在6年內(nèi)要增長近4倍,，而事實上，汾酒集團到2012年便實現(xiàn)了百億目標,，比計劃中還提前了三年,。

經(jīng)過行業(yè)深度調(diào)整的五年后，李秋喜帶領汾酒簽下山西國企國資改革第一份軍令狀,，打開了又一輪快速增長通道,。山西汾酒營收達到118.8億元，酒業(yè)板塊首次突破100億,。

近兩年時間內(nèi),，盡管外部市場環(huán)境受疫情所影響，但汾酒增勢更強。至今年前三季度,，山西汾酒營收比2019年同期增加81.3億元,，同比增幅89.1%，凈利潤增加31.83億元,，增幅高達187.7%,。

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汾酒后續(xù)發(fā)展的確定性

李秋喜“退休”尚待進一步的確切消息，但關于汾酒后續(xù)發(fā)展,，其實是具有一些確定性因素的,。

我們認為，汾酒在這一輪發(fā)展周期突出表現(xiàn)的驅動,，可以概括為“三力”,。

一是定力。

在改革之路上,，通過努力下好“契約化管理,、綜合化指標、系統(tǒng)化授權,、制度化約束,、市場化激勵”五步棋，唱好“《國際歌》《好漢歌》《團結就是力量》”三首歌,，汾酒人的思想發(fā)生了深刻變化,，思想的變化指引著行動的變化，為企業(yè)發(fā)展帶來強大的動力和活力,。

在“變”與“快”的同時,，汾酒的“定力”更是不容忽視：堅守清香本色，堅守核心價值,，就是汾酒的定力,。

汾酒是清香型白酒。清香既具有歷史所賦予的技藝文化優(yōu)勢,，又具備時代所釋放的品質特色優(yōu)勢,。近年來一些表現(xiàn)突出的白酒新生代品牌，都選擇了清香型的品類賽道,。在李秋喜任內(nèi),，堅守清香型白酒，汾酒得以孕育出完整而強大的產(chǎn)業(yè)化布局,。

從分布在山西,、吉林、內(nèi)蒙古,、甘肅,、河北等地的110萬畝優(yōu)質原糧基地,，到傳統(tǒng)技藝文化與現(xiàn)代科學管理相融匯，現(xiàn)有設計產(chǎn)能10萬噸,，兩年后將超20萬噸的優(yōu)質清香型白酒生產(chǎn)基地,，再到以智能制造、智慧包裝為支撐,，數(shù)字化,、自動化水平領先行業(yè)的包裝基地。汾酒始終遵循實業(yè)發(fā)展思維,，將長期保持釀造生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平的領先。

二是合力,。

在體制改革過程中,，2018年，汾酒集團通過轉讓所持上市公司股份的方式,，引進華潤創(chuàng)業(yè)作為戰(zhàn)略投資者,，企業(yè)混改取得關鍵性突破，不僅實現(xiàn)了引資,、引智,，還促進了汾酒管理水平的提升，進而實現(xiàn)管理與戰(zhàn)略的高度協(xié)同,。

在組織建設上,，汾酒著力提升人才結構，敢于在關鍵崗位使用頂級人才,，同時打造提升人才機制,，進一步拓寬選人用人渠道，形成了能上能下,、動態(tài)競爭的上崗機制,，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，全面激發(fā)內(nèi)生動力,。

白酒作為一個典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，長期以來人才化、組織化水平相對較低,。特別是由于白酒生產(chǎn)的特殊性,，很多名優(yōu)酒廠的所在地生態(tài)環(huán)境資源極佳，但經(jīng)濟發(fā)展水平并不高,，區(qū)位優(yōu)勢不突出,。這對企業(yè)經(jīng)營、管理水平的提高,，造成了很大局限,。

而在白酒產(chǎn)業(yè)和名酒企業(yè)未來的發(fā)展競爭中,，要拓展全球化市場，塑造全球性品牌,，要成為世界一流企業(yè),，勢必要提高組織人才和經(jīng)營管理水平。從長期角度看,，中國白酒的頭部競爭,，很大程度上就是“開放”的競爭，包括開放思維,、開放能力和開放水平的全面競爭,。

顯然，汾酒目前已經(jīng)形成了開放,、合力的成熟機制與經(jīng)驗,，這是一個應當長期看好的確定性優(yōu)勢因素。

三是效力,。

當前,，白酒行業(yè)呈現(xiàn)出“兩降兩升”趨勢。一是白酒產(chǎn)量總體下降,，產(chǎn)量由2016年的1358萬千升下降至2020年的741萬千升,；二是規(guī)模以上白酒企業(yè)數(shù)量下降，2020年全國規(guī)上白酒企業(yè)1040家,，已連續(xù)三年呈現(xiàn)下降趨勢,；三是行業(yè)收入和利潤水平升高，特別是利潤方面,，2020年白酒行業(yè)實現(xiàn)利潤1585.41億元,，同比增長12.91%；四是行業(yè)集中度大幅提升,，以茅臺,、五糧液、汾酒為代表的名優(yōu)酒企,、品類龍頭,，占據(jù)了更高的市場比例。

“兩升兩降”背后,，是人們的消費理念和消費結構升級,，更加追求健康品質與文化品位，在這種產(chǎn)業(yè)大勢下,，汾酒已形成極具發(fā)展“效力”的基礎性布局,。

品牌方面，汾酒明確了“2+2”的品牌結構,，其中第一個“2”是指汾酒和竹葉青核心品牌“雙輪驅動”,，第二個“2”是指杏花村品牌和系列酒品牌“兩大尖兵”,，在此基礎上推進汾酒營銷一體化運營，全面實現(xiàn)品牌復興,。

市場方面,，汾酒通過渠道端的創(chuàng)新改革，有力推動了全國化進程,，從2018年“1+3”板塊市場到現(xiàn)在的“1357+10”戰(zhàn)略,，重點聚焦市場從傳統(tǒng)的京津冀、魯豫,、陜蒙等環(huán)山西板塊市場,，逐步向江浙滬皖、粵閩瓊,、湘鄂,、東北、西北等五大板塊轉變,，其中長三角,、珠三角保持較快增長,，長江以南保持同比50%以上增長,。

通過內(nèi)部管理機制的創(chuàng)新，汾酒銷售費用率由2014年的28.5%下降至2020年的16.27%,，管理費用率由2014年的11.4%下降到2019年的7.9%,，公司凈利率由2014年的9.1%增長至2020年的22.27%。

汾酒的以上“三力”,，都是具有長期價值和長期影響的基礎要素,，在很大程度也決定了汾酒持續(xù)向好發(fā)展的基本面形勢。