12月17日，汾酒集團(tuán)內(nèi)部已召開相關(guān)會(huì)議,，宣布李秋喜卸任山西汾酒集團(tuán)黨委書記,、董事長(zhǎng),，由袁清茂接任上述職務(wù)（點(diǎn)擊鏈接閱讀原文《關(guān)于李秋喜“退休”的種種猜測(cè),，至少有一個(gè)答案是“確定”的》）,。

袁清茂是誰(shuí)，他的到來(lái),，對(duì)于身處高速增長(zhǎng)勢(shì)頭和“三甲”競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵階段的汾酒,，又將會(huì)產(chǎn)生哪些影響？

通過(guò)搜集分析袁清茂的過(guò)往工作情況,，我們可以得出一幅更清晰的“畫像”,。

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當(dāng)打之年

袁清茂生于1969年11月，山西應(yīng)縣人,，今年52歲,。

工作履歷方面，袁清茂于2007年1月任山西省供銷合作社聯(lián)合社財(cái)務(wù)處處長(zhǎng),；2011年10月任山西省供銷合作社聯(lián)合社黨組成員,、副主任；2015年3月任山西省交通廳黨組成員,、副廳長(zhǎng)兼總會(huì)計(jì)師?，F(xiàn)任山西交通控股集團(tuán)有限公司（下文簡(jiǎn)稱山西交控集團(tuán)）黨委書記、董事長(zhǎng),，并于2020年3月,，通過(guò)山西交控旗下上市公司山西路橋董事會(huì)選舉，出任山西路橋董事長(zhǎng)。

根據(jù)山西交控集團(tuán)一屆四次職代會(huì)暨2021年工作會(huì)議信息顯示,，公司在2020年完成營(yíng)業(yè)收入458億余元,，利潤(rùn)5.34億元。

山西路橋方面,，根據(jù)2021年三季報(bào)顯示,，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收12.23億元，同比增長(zhǎng)94.44%,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.37億元,，成功實(shí)現(xiàn)扭虧，同比增長(zhǎng)277.37%,。

無(wú)論從實(shí)際年齡還是公司業(yè)績(jī)看,，袁清茂正在“當(dāng)打之年”。

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改革能手

大約兩個(gè)月前,，山西交控集團(tuán)召開國(guó)企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì),，袁清茂對(duì)集團(tuán)改革工作的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，作了系統(tǒng)闡述,。

一是要站位再提高,、認(rèn)識(shí)再提升，進(jìn)一步增強(qiáng)深化改革的政治自覺和行動(dòng)自覺,。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,、問(wèn)題導(dǎo)向，正視差距,，切實(shí)增強(qiáng)深化改革的責(zé)任感,、緊迫感，加快推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)落地見效,；

二是重點(diǎn)再聚焦,、推進(jìn)再提速，確保改革進(jìn)度和質(zhì)量,。要在完善法人治理結(jié)構(gòu)上,、在建立市場(chǎng)化機(jī)制上、在全面提升企業(yè)管理上求實(shí)效,。按照“可衡量,、可考核、可檢驗(yàn),、要辦事”的要求,，緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，勇于擔(dān)當(dāng),、發(fā)力攻堅(jiān),；

三是要責(zé)任再落實(shí),、考核再加力，確保圓滿完成目標(biāo)任務(wù),。集團(tuán)所屬各企業(yè)和相關(guān)部室工作責(zé)任要再壓實(shí),、工作標(biāo)準(zhǔn)要再提高、督促考核要再?gòu)?qiáng)化,，倒排工期、掛圖作戰(zhàn),，全力打好攻堅(jiān)戰(zhàn),，盡快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。

據(jù)悉,，截至2021年9月,，地方國(guó)企改革重點(diǎn)量化指標(biāo)中，涉及山西交控集團(tuán)的31項(xiàng)指標(biāo)已全面完成23項(xiàng),，完成率達(dá)74%,；集團(tuán)公司制定的改革方案中，77項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)已全面完成55項(xiàng),，完成率達(dá)70%以上,，預(yù)計(jì)今年年末，可基本實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革70%的年度目標(biāo),。

從以上實(shí)際情況看,，袁清茂是一個(gè)兼具改革魄力與能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這是帶領(lǐng)汾酒“趕超”競(jìng)爭(zhēng),、發(fā)展領(lǐng)先的一項(xiàng)重要“特質(zhì)”,。

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實(shí)干家

2018年11月，在A股市場(chǎng)活躍了21年的“山西三維”終于完成保殼重組,，在先后完成企業(yè)虧損資產(chǎn)剝離,、優(yōu)質(zhì)高速公路資產(chǎn)注入、股份劃轉(zhuǎn)和摘帽更名工作,，實(shí)現(xiàn)了“騰籠換鳥”,。

山西路橋由此上市。

同期,，山西交控集團(tuán)牽頭設(shè)立的山西交控資本管理有限公司,、山西交通產(chǎn)業(yè)基金揭牌成立。三個(gè)資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的布局打造,，實(shí)現(xiàn)了山西省深化交通領(lǐng)域國(guó)企國(guó)資改革,、推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合的突破。

▲袁清茂

作為山西交控集團(tuán)董事長(zhǎng),，袁清茂的“實(shí)干”特質(zhì)得以充分展現(xiàn),。

2021年,，山西交控集團(tuán)實(shí)施內(nèi)部調(diào)整，提出以“突出效益第一,、改革轉(zhuǎn)型,、戰(zhàn)略落實(shí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為綜合性考核導(dǎo)向,，對(duì)下屬單位,，根據(jù)戰(zhàn)略定位、功能類別,、發(fā)展目標(biāo),，并結(jié)合不同行業(yè)特點(diǎn)，“一企一策”合理設(shè)置考核指標(biāo)和權(quán)重,，實(shí)施差異化考核,。

在管理方面，山西交控集團(tuán)建立了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況月報(bào)制度,、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)議制度,、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析定期報(bào)告機(jī)制，通過(guò)這一套完善體系,，切實(shí)強(qiáng)化過(guò)程管理,，落實(shí)“問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,、結(jié)果導(dǎo)向”,，指導(dǎo)和保障所屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。

“責(zé)任壓實(shí)”“標(biāo)準(zhǔn)提高”“考核強(qiáng)化”“倒排工期,，掛圖作戰(zhàn)”,，這些都是袁清茂口中的高頻詞。

“實(shí)干”帶來(lái)了企業(yè)發(fā)展的顯著成效,，短短幾年時(shí)間里,，山西交控集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從岌岌可危到市場(chǎng)化的化解；企業(yè)效益從巨額虧損到扭虧為盈,；運(yùn)作模式從行政運(yùn)營(yíng)到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),；負(fù)債率從高位徘徊到明顯下降的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。

實(shí)干家的作風(fēng)與作為,，無(wú)疑將極大有助于汾酒進(jìn)一步夯實(shí)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和發(fā)展根基,，向更高目標(biāo)發(fā)起沖擊。