2月7日,，山東新星集團有限公司發(fā)布訃告,，公司黨委書記,、董事局主席魏心東因病搶救無效,，不幸于當日上午8時56分與世長辭,，享年66歲。

就在農(nóng)歷大年初一,，魏心東還親自前往旗下門店,，看望慰問節(jié)日值班的新星員工，并送上節(jié)日祝福,。

魏心東的離世,，令業(yè)內(nèi)外倍感哀痛。訃告發(fā)布后,，多方發(fā)文表示沉痛哀悼,，并稱魏心東為“白酒界老前輩”“傳奇酒商”。

他白手起家的創(chuàng)業(yè)歷程與商業(yè)成就,，也再一次被人們提起,。

傳送門：《“新星”魏心東｜特別企劃·改革40年人物志》

?

從“7”到“8736”

1990年9月17日，山東新星集團的前身——淄川購銷總部成立,，時任羅村供銷社副主任的魏心東被抽調(diào)來組建這個新單位,。

創(chuàng)業(yè)之初的購銷總部，無資金,、無場地,、無現(xiàn)成業(yè)務(wù)、無運輸車輛,，有的只是包括魏心東在內(nèi)的7個人,。32年后，新星集團已經(jīng)發(fā)展成為集分銷物流,、商品零售,、電子商務(wù)、金融服務(wù),、生產(chǎn)加工,、餐飲文化和專業(yè)市場為一體的企業(yè)集團。

新星集團官網(wǎng)顯示,，集團目前擁有33家直屬子公司,，1萬余處銷售網(wǎng)點，員工8736人,，資產(chǎn)30億元,，物流中心面積30萬平方米,，連鎖門店486家,，與茅臺、海爾等知名廠商建立了緊密的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，集團年銷售交易額突破167億元,，銷售網(wǎng)點遍布全省并輻射全國,。

從7個人的創(chuàng)業(yè)團隊，到如今近9000名員工的集團化企業(yè),，魏心東敢拼敢闖的精神成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核,。他在創(chuàng)業(yè)中留下的傳奇故事，至今還在酒業(yè)流傳,。

其中常被提及的,，是一則“吃酒杯”的故事。購銷總部成立之后,，滿腔熱情的魏心東帶領(lǐng)團隊尋找方向,，經(jīng)過反復(fù)考察之后，選擇了酒水經(jīng)營作為突破口,，景芝酒廠便是魏心東“要啃下的第一塊骨頭”,。

▲90年代，魏心東與員工共同奮戰(zhàn)在銷售一線

當時的景芝酒廠有“批發(fā)價,、調(diào)撥價,、出廠價”三種價格，每種價格相差兩分錢,。為了獲得這兩分錢的差價,，魏心東下了不少苦功夫。在一次飯局上,，為了留下廠領(lǐng)導(dǎo)商談業(yè)務(wù),，竟咬牙吃起了酒杯，他的真誠打動了酒廠的領(lǐng)導(dǎo),，購銷總部與景芝酒廠也由此建立了合作關(guān)系,。

打開了局面之后，魏心東的拼勁更足,，瞄準了名酒茅臺,，不僅成功建立合作，更是在此后多年為茅臺做出特殊貢獻,。集團官網(wǎng)顯示,，新星集團茅臺及茅臺系列酒銷售連續(xù)16年全國第一。

在1月5日的茅臺醬香系列酒全國經(jīng)銷商聯(lián)誼會上,，茅臺集團黨委書記,、董事長，貴州茅臺酒股份公司董事長丁雄軍特地提到了包括魏心東在內(nèi)的4名經(jīng)銷商,，點贊他們深入研究市場,、積極建言獻策,，有力促進了系列酒的良性發(fā)展。

從省內(nèi)名酒到茅臺,、五糧液等全國知名品牌,，新星幾乎與所有的名酒企業(yè)建立了合作?？焖侔l(fā)展的背后,，是魏心東對市場變化的超前預(yù)判和敢于實踐的堅定決心。

從自發(fā)宣傳到影視軟廣投放,，從“超市連鎖店”模式到與名酒企業(yè)聯(lián)合成立“品牌運營中心”,，魏心東帶領(lǐng)下的新星集團不斷創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式，也為酒類流通行業(yè)樹立了諸多標桿,。

?

“軟硬兼施”的管理哲學(xué)

從管理創(chuàng)業(yè)小團隊到掌舵數(shù)千人的企業(yè)集團,，在30多年的商業(yè)實踐中，魏心東摸索出屬于他的方法,。按照他的說法,，新星的發(fā)展“七分靠管理，三分靠經(jīng)營”,。

當很多人還在睡夢中時,，新星集團的晨會已經(jīng)開始。不論有何情況,，每天凌晨5點半,，領(lǐng)導(dǎo)班子便會在晨會上溝通業(yè)務(wù)工作及思想工作，數(shù)十年來從未間斷,?！?span style="line-height: 25.6px;color: #4352a3;">新星員工的精氣神，從晨會中可見一斑,，很值得學(xué)習(xí)”,，2018年4月，時任茅臺集團黨委書記,、董事長李保芳在率隊觀摩新星晨會后,，給出了這樣的評價。

晨會的起源要回溯到初創(chuàng)階段,，當時魏心東與團隊為了找到合適的發(fā)展軌道,，每天清晨便聚集到辦公室分析困難、解決問題,，開完會之后再抓緊時間各自開展工作,。這個“不得已”養(yǎng)成的習(xí)慣，成為了新星的獨特制度,。

而新星集團的日常管理的嚴格,，不止體現(xiàn)在晨會制度上,。新星鼓勵批評文化，員工可以在批評大會上向領(lǐng)導(dǎo)提意見,，督促管理層及時修正錯誤；新星的門口還有“反思臺”,， 犯了錯誤的員工需要站到上面去反思,。

“硬制度”要配“硬手腕”才能發(fā)揮最大效用。若過錯嚴重,，就不止批評反思這么簡單,，輕則罰款，重則離職,。

系統(tǒng)的管理制度與執(zhí)行力,，為新星的發(fā)展壯大保駕護航。而強硬的制度外殼下,，是良性競爭的激勵與引導(dǎo),。

▲農(nóng)歷大年初一，魏心東走訪慰問一線終端員工

有懲罰更要有獎勵,，新星每年都會評選先鋒黨員,、服務(wù)明星、企業(yè)勞模,、青年標兵等,，在集團內(nèi)設(shè)置的公開欄、光榮榜等處公示,；為了提升員工福利,，公司為員工建設(shè)宿舍樓、新星文化展廳,、體育場等設(shè)施,，制定帶薪休假、困難員工救助等福利制度,，并且從未拖欠過員工一分錢工資,。

新冠疫情發(fā)生之后，新星集團更是體現(xiàn)了不一樣的實力與擔當,，堅持“三不”主張：企業(yè)不裁員,、工資不降低,、關(guān)懷不能少,。沒有因為疫情辭退一名員工，還為因疫情原因無法上班的員工發(fā)放了生活補助,。據(jù)了解,，2020年5月,，疫情有所緩解后，新星集團所有員工都實現(xiàn)了復(fù)工復(fù)業(yè),。

作為掌舵人的魏心東,，不僅常常關(guān)心慰問員工，自己更是以身作則：全年365日無休,，幾乎不會缺席晨會,，每日工作量基本都在10小時以上……魏心東的付出得到了認可，多年間,，他獲得了全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者,、全國勞動模范、全國愛國擁軍模范等多項榮譽,。

在這樣一位掌舵人的帶領(lǐng)下,，新星集團擁有了一流的人才隊伍，凝聚力超強的企業(yè)文化和被行業(yè)內(nèi)外稱道的不俗成績,。

隨著魏心東的離世,，他寫滿傳奇和榮譽的人生故事也劃上了句號。但是魏心東的奮斗精神,，以及由他一手創(chuàng)立新星集團,，仍將對酒業(yè)有著長遠影響。