茶酒難融合的癥結(jié)在哪,,茶酒如何才能真正打通,,又將帶來多大的增量市場,?
一直以來,,茶酒融合都是耐人尋味的話題,。
就國人的傳統(tǒng)生活而言,,茶酒二者不可或缺,,它們分別代表著一溫一火,、一靜一烈的生活方式。但不溫不火卻成為這幾年茶酒融合的常態(tài)——看似大有空間的藍海市場,,卻鮮有非常成功的融合案例,。
八馬茶業(yè)的出現(xiàn),或為兩條優(yōu)質(zhì)賽道的融合提供了可參考的樣本,。
云酒頭條(微信號:云酒頭條)獨家對話兩位成功跨界茶業(yè)的酒類經(jīng)銷商——他們在與八馬茶業(yè)的合作中,,找到了解決茶酒融合痛點的新方案,。
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茶酒融合,,大勢所趨
產(chǎn)品上的融合,已成為茶酒融合的重要方式,,市場上也出現(xiàn)了不少這類產(chǎn)品,,如萃取濃縮茶葉有益成分的瀘州老窖茗釀,,將藏茶加入窖池與酒糟混合發(fā)酵的大梁酒莊等。
而更多的形式,,是茶企與酒企之間的結(jié)合,。
2017年,茅臺率先啟動“茶酒融合”,,不少以酒類經(jīng)營為主的經(jīng)銷商,,都開始增加茶業(yè)經(jīng)營,進入茶酒融合賽道,。
2018年,,五糧液鄉(xiāng)村振興發(fā)展基金投資控股川紅茶業(yè)集團,開啟茶酒融合模式,。五糧液集團和川紅茶業(yè)集團的合作,,便是在資本、產(chǎn)業(yè),、渠道等方面打通互融,。其中,,五糧液集團提供現(xiàn)代化品牌運營方式和管理模式,川紅茶業(yè)集團則從川紅百年制茶經(jīng)驗和技術(shù)方面出發(fā)提供支持,。
去年底,,中國茶葉股份有限公司與中國貴州茅臺酒廠(集團)文化旅游有限責任公司展開戰(zhàn)略合作,探索茶酒融合新模式,,聯(lián)合開發(fā)打造產(chǎn)品,,帶動全國茶葉產(chǎn)業(yè)品牌化,加快國內(nèi)茶葉主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局,。
在兩大行業(yè)頭部酒企的帶動下,,茶酒融合近年來一直是酒業(yè)不斷嘗試的跨界方向。
來自名酒的判斷和實踐,,已經(jīng)證明茶酒融合是行之有效的跨界路徑,。
當前白酒市場已經(jīng)趨于飽和,存量市場競爭激烈,,酒企酒商紛紛尋找增量空間,,而茶業(yè)就是一條堪比白酒的優(yōu)質(zhì)賽道。
2021年,,我國茶葉的內(nèi)銷總量為230.19萬噸,,同比增速為4.56%;內(nèi)銷總額為3120億元,,同比增長8.0%,;內(nèi)銷均價為135.5元/千克,同比增長3.3%,,茶業(yè)內(nèi)銷的量價額均有所增長,。
中國茶葉流通協(xié)會會長王慶認為,隨著生活水平的提高,,大眾消費也逐步升級,,消費者已由購買散茶逐步轉(zhuǎn)向購買品牌茶葉,后者必將迎來高速發(fā)展的新機遇,。
“國興則茶興”,,茶作為中國名片之一,正迎來最好的發(fā)展機遇,。八馬茶業(yè)董事長王文禮表示,,如果說19世紀屬于英國,是咖啡的時代,;20世紀屬于美國,,是可樂的時代;那么21世紀則屬于中國,,是茶葉的時代,。
對于酒業(yè)而言,,茶業(yè)同樣優(yōu)質(zhì),并且兩條優(yōu)質(zhì)賽道有很好的融合基礎,,二者在文化,、產(chǎn)品、消費,、渠道等多層面,,都具備相互融合的可能性。此外,,白酒行業(yè)布局的大健康賽道,,與茶業(yè)一直倡導的健康理念也不謀而合,。
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茶酒跨界者,,贏在何處?
“酒的消費者很容易轉(zhuǎn)化成茶的消費者,?!?/span>
遼寧鞍山市的李海元,就是茶酒融合的成功跨界者之一,。他表示,,中國自古以來就是煙酒茶不分家,是很多消費者共同的喜好,,自己導入了更加優(yōu)質(zhì)的茶業(yè)供應鏈,。
目前,李海元經(jīng)營的飄軒名優(yōu)煙酒茶禮品總匯在沈陽,、鞍山,、鐵嶺以及廈門等地,有近20家連鎖門店,?!拔覀兏寮Z液、劍南春,、舍得,、習酒等都有合作,都是跟廠家直接合作,,也包括中糧名莊匯,,跟頭部酒企搭建合作,才能讓我們的連鎖企業(yè)更有檔次,,也更能保證產(chǎn)品的品質(zhì),。”
李海元的合作品牌中,,還有八馬茶業(yè),。
起初,,八馬茶業(yè)只是小規(guī)模為其供貨。四五年前,,李海元成為八馬茶業(yè)的加盟商,,在鞍山開了一家八馬旗艦店?!拔医?jīng)常在廈門,,所以了解八馬這個品牌。我以前合作過的茶企有很多,,之所以決定與八馬長期合作,,是因為八馬產(chǎn)品的高品質(zhì)和優(yōu)秀的運營團隊?!?/span>
在李海元看來,,東北的茶業(yè)市場尚有培育空間,加上現(xiàn)在已進入消費升級新時代,,原先買散茶的消費者,,更希望能買到安全、高品質(zhì)的好茶,,所以一定要和品牌茶企合作,。
另一方面,李海元深耕酒業(yè)多年,,其經(jīng)營經(jīng)驗,、渠道、客戶資源都可以復用,。
更重要的是,,“八馬茶業(yè)對加盟商的支持是系統(tǒng)的工程,從門店的選址,、設計,、裝修,到新員工培訓,,再到開業(yè),,以及后續(xù)的門店營運,都會提供全階段的支持,,并且有很好的價格保護機制和區(qū)域市場管控機制,。這對于想跨界茶行業(yè)的酒類經(jīng)銷商來說,非常友好,,省去很多營運成本和累積經(jīng)驗的時間成本,。”
如果說李海元與八馬茶業(yè)的合作,,是出于生意人的敏銳,,那么方琦則是看到了茶業(yè)與酒業(yè)不一樣的可能性,。
江西九江市的方琦是酒二代,幾年前接手了家里的生意,,喜好安靜的他嗅到了茶業(yè)在九江酒行業(yè)市場突圍的可能性,。“我們這個小縣城,,流行酒業(yè),,人們對茶文化的意識還是比較淡薄的,但這個東西越?jīng)]有,,就越值得去開拓,。”
在多番考察后,,方琦在九江加盟了八馬品牌門店,。其酒類經(jīng)營的經(jīng)驗,為其跨界茶業(yè)帶來了許多便利,,“酒的營銷運營,,和茶很有相似之處,,文化也是相通的,,不然我也不能那么快上手?!?/span>
“經(jīng)營茶酒生意,,前期投入成本不太一樣,酒類要重金投入,,動輒成百上千萬,,但開茶店只要數(shù)十萬或上百萬;大一點的茶門店,,會配置2-3個包廂,,人員只有一位店長和幾名茶藝師,平時負責打理下門店,,給客人泡泡茶,、聊聊天,工作氛圍也更輕松,?!狈界a充說道。
和李海元一樣,,目前方琦的客戶,,也基本來源于多年經(jīng)營白酒積累的資源。
在八馬茶業(yè)的眾多加盟商中,,就有不少來自酒業(yè)的酒類經(jīng)銷商,,他們在某種程度上,,已經(jīng)探索出了茶酒融合的成功經(jīng)驗。
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為何茶酒跨界者
喜歡選擇八馬
這家撬動茶酒融合新模式的茶企是誰,?
八馬茶業(yè)的招股說明書顯示,,2021年,公司實現(xiàn)營業(yè)收入17.44億元,,同比2020年增長37.75%,,實現(xiàn)凈利潤約1.62億元,同比增長39.22%,,扣非凈利潤1.56億元,,同比增長41.71%。
截至2021年12月31日,,八馬茶業(yè)全國門店超2600家,,其中2203家為加盟店,410家為直營店,,較上年同期凈增508家,,增長態(tài)勢明顯,銷售網(wǎng)絡已經(jīng)覆蓋了全國各省份的主要大中型城市,,在國內(nèi)茶葉連鎖領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位,。
2020-2021年,八馬茶業(yè)連續(xù)兩年拿下武夷巖茶,、安溪鐵觀音原產(chǎn)地茶企納稅雙冠,,已經(jīng)連續(xù)6年榮獲中國品牌價值500強,是唯一入圍的茶企,。
▲八馬茶業(yè)位于安溪龍門的總工廠
目前,,八馬茶業(yè)已初步實現(xiàn)了茶葉的全品類經(jīng)營戰(zhàn)略目標,產(chǎn)品覆蓋烏龍茶,、黑茶,、紅茶、綠茶,、白茶,、黃茶、再加工茶等全品類茶葉以及茶具,、茶食品等相關(guān)產(chǎn)品,,擁有“信記號”“掌門茶”“小馬茶趣”等子品牌,已形成完善的品牌矩陣,,能夠適應不同消費者的偏好及不同層次的消費需求,。
除傳統(tǒng)的線下渠道外,八馬茶業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展趨勢,成立了專門的電商團隊,,與京東,、天貓、唯品會,、拼多多等電商平臺開展合作,,發(fā)展線上與線下相融合的新零售模式。
其中,,實現(xiàn)茶酒融合的,,主要是門店加盟模式。
▲2022年初,,“八馬茶業(yè)武夷山發(fā)展峰會”在福建舉行,,八馬高層與各地加盟商匯聚一堂,共商發(fā)展大計
對想嘗試茶業(yè)賽道的酒業(yè)人而言,,選擇強勢品牌無疑是最重要的一步,,而在兩個行業(yè)中間,還需要找到一個連接點,,以實現(xiàn)優(yōu)勢共享,,避免“排異反應”。目前來看,,這個連接點就是門店,。
在八馬茶業(yè)看來,酒類經(jīng)銷商是最符合加盟商“畫像”的——就門店模式來看,,運營經(jīng)驗,、客戶資源可以復用,,且茶類無須如酒行業(yè)那樣重金投入,、茶門店氛圍更輕松、通過茶社交可觸達到更高圈層等,。而這也是八馬酒類經(jīng)銷商跨界茶行業(yè)后,,最明顯、最普遍的經(jīng)營體驗,。
茶酒融合無疑是一個風口,,但與以往不同的是,這個風口需要找到精準的合作模式,,才能凸顯融合優(yōu)勢,,實現(xiàn)1+1>2的效果,而八馬茶業(yè)創(chuàng)造了茶酒融合的一個樣本,。