7月12日,，茅臺醇年代系列煥新上市發(fā)布會在茅臺鎮(zhèn)舉行,。

在保健酒業(yè)公司這場歷史節(jié)點(diǎn)性會議上，茅臺集團(tuán)對其提出了“歷史性”的定位與要求。

茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長丁雄軍提出，進(jìn)入“美時代”,，茅臺醇要立足茅臺家族戰(zhàn)略產(chǎn)品的定位，打好“茅臺家族 集團(tuán)出品”這張王牌,，努力成為推動保健酒業(yè)公司新跨越的核心支撐,，努力成為塑造茅臺白酒產(chǎn)業(yè)新格局的重要力量。

“保健酒業(yè)公司承擔(dān)著除股份公司以外,，集團(tuán)白酒,、配制酒、保健酒發(fā)展的任務(wù),，與股份出品形成差異化市場互補(bǔ),，實現(xiàn)茅臺白酒產(chǎn)業(yè)的格局最優(yōu)化和價值最大化，讓更多消費(fèi)者喝上茅臺產(chǎn)品,，共享茅臺之美,、生活之美?！倍⌒圮姳硎?。

▲丁雄軍

而就在活動舉行的前一天，習(xí)酒正式宣布從茅臺集團(tuán)獨(dú)立,。云酒頭條（微信號：云酒頭條）注意到,，原定于今年4月舉辦的茅臺醇年代系列煥新上市發(fā)布會日期幾經(jīng)調(diào)整，最終選在了7月12日這天舉辦,。

茅臺的戰(zhàn)略用意，或許可從這次的時間安排窺見一二,。

“一出一立”再次展現(xiàn)了茅臺巨大的聚合勢能,，保健酒業(yè)公司將成為茅臺集團(tuán)增長的又一股重要力量。

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名正言順，理直氣壯

除丁雄軍外,，茅臺集團(tuán)黨委副書記,、總經(jīng)理李靜仁，茅臺集團(tuán)原董事長季克良,，茅臺集團(tuán)黨委副書記,、紀(jì)委書記、省監(jiān)委駐茅臺集團(tuán)監(jiān)察專員卓瑪才讓,，茅臺集團(tuán)黨委委員,、副總經(jīng)理高山，茅臺集團(tuán)黨委委員,、總法律顧問段建樺,，茅臺集團(tuán)總工程師王莉，茅臺集團(tuán)黨委委員,、副總經(jīng)理萬波等集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)皆出席了本次活動,。

業(yè)內(nèi)人士分析，習(xí)酒從茅臺集團(tuán)獨(dú)立后,，保健酒業(yè)公司在茅臺家族中的位置立時得到凸顯,，并被茅臺集團(tuán)寄予厚望。從此次出席活動的茅臺集團(tuán)高管團(tuán)隊,，便可見一斑,。

實際上，早在今年2月,，丁雄軍就已明確提出“茅臺家族 集團(tuán)出品”這一戰(zhàn)略定位,。此次發(fā)布會的舉行，意味著這一定位得到了進(jìn)一步落實,。

活動舉辦前,，茅臺集團(tuán)完成了對技開公司與保健酒業(yè)公司的業(yè)務(wù)重組，將兩個存續(xù)較長,、已有相當(dāng)市場基礎(chǔ)的子公司進(jìn)行調(diào)整,，既體現(xiàn)了茅臺的力度，又彰顯了茅臺的決心和戰(zhàn)略意圖,。

段建樺表示,，茅臺集團(tuán)牢固樹立“大集團(tuán) 一盤棋”思想，全面,、準(zhǔn)確,、深入踐行“五合營銷法”，主動求變,、科學(xué)應(yīng)變,，穩(wěn)妥推進(jìn)集團(tuán)白酒業(yè)務(wù)整合,，逐步形成了品牌結(jié)構(gòu)更加合理、層次更加清晰,、管理更加規(guī)范的品牌體系,。

長期以來，茅臺家族部分成員在茅臺品牌的光環(huán)下,，取得了一定的成績,，但定位仍未足夠明晰，這導(dǎo)致了茅臺家族的邊緣化,。

“茅臺醇要努力成為塑造茅臺白酒產(chǎn)業(yè)新格局的重要力量,。”

“保健酒業(yè)公司要與股份出品形成差異化市場互補(bǔ),，實現(xiàn)茅臺白酒產(chǎn)業(yè)的格局最優(yōu)化和價值最大化,。”

從丁雄軍的發(fā)言中可見,，作為茅臺集團(tuán)發(fā)展歷史上的第一家子公司,，茅臺集團(tuán)已將保健酒業(yè)公司置于前所未有的關(guān)鍵位置，其品牌也將迎來重塑和新生,。

名正則言順,。

此次發(fā)布會，茅臺將“集團(tuán)系列酒”放到與“茅臺股份”同等重要的位置,，并表示將全力支持保健酒業(yè)公司做強(qiáng)做大,，給予茅臺家族全新的定位和全新的形象，重塑社會對集團(tuán)子公司的認(rèn)知,，令行業(yè)對茅臺集團(tuán)發(fā)展更加充滿信心,。

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發(fā)展之根，早就深扎

發(fā)布會上,，茅臺醇品牌文化——“緣文化”正式發(fā)布,，加上“茅臺家族 集團(tuán)出品”這一清晰定位，保健酒業(yè)公司的頂層設(shè)計正不斷完善,。

而在更早的布局中,，保健酒業(yè)公司更是將發(fā)展之根扎在了實處——啟動產(chǎn)能基地建設(shè)，使產(chǎn)品品質(zhì)得到了根本性,、決定性的保障,，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

2021年,，保健酒業(yè)公司正式并購貴州省仁懷市仁帥酒業(yè)有限公司,，產(chǎn)能布局逐步鋪開。

2021年12月,，丁雄軍參加了“赤水河流域醬香型白酒產(chǎn)業(yè)集聚示范區(qū)”仁懷同民項目的啟動儀式,。云酒頭條（微信號：云酒頭條）查閱到,，茅臺集團(tuán)在此處的建設(shè)單位正是保健酒業(yè)公司,，建設(shè)內(nèi)容包括制酒生產(chǎn)房,、制曲生產(chǎn)房，并配套建設(shè)服務(wù)節(jié)點(diǎn),、鍋爐房及配套,、低耗庫、資源化中心,、中水回用設(shè)施等,。

基礎(chǔ)設(shè)施的夯筑與頂層設(shè)計的架構(gòu)，為保健酒業(yè)公司提供了發(fā)展基石與強(qiáng)大動能,。

丁雄軍表示,，如今的保健酒業(yè)公司，正乘借茅臺高質(zhì)強(qiáng)業(yè)的東風(fēng),，整合產(chǎn)業(yè),、乘勢而上，形成了健康產(chǎn)業(yè)公司,、仁帥酒業(yè),、技開公司白酒板塊、保健酒業(yè)公司合而為一的新發(fā)展格局,，以新的體量,、新的姿態(tài)，邁上了高質(zhì)量發(fā)展新的征程,。

今年2月25日,，茅臺酒股份有限公司總投資41.1億元茅臺醬香酒產(chǎn)生基地一期建設(shè)項目在習(xí)水縣同民鎮(zhèn)宣布啟動。一期項目建設(shè)周期為24個月,，建成后可形成系列酒制酒產(chǎn)能約1.2萬噸,、制曲產(chǎn)能約2.94萬噸、貯酒能力約3.6萬噸,。

隨著習(xí)水縣同民鎮(zhèn)醬香基地建設(shè),，到“十四五”末，醬香系列酒產(chǎn)能有可能邁入10萬噸量級,，這對于其發(fā)展意義重大,。

仁懷“同民”與習(xí)水“同民”兩大釀酒基地的建設(shè)，正對應(yīng)了茅臺醬香酒公司與保健酒業(yè)公司的產(chǎn)能支撐,，組成了茅臺新的增長極,，為茅臺集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力的條件。

今年1月份,，茅臺集團(tuán)茅臺1935上市發(fā)布會,，丁雄軍表示,，茅臺1935是“茅臺醬香、股份出品”中的重量級成員,，醬香系列酒千元級別高端產(chǎn)品將主打“茅臺1935”品牌,。

茅臺以戰(zhàn)略性產(chǎn)品發(fā)布為切入點(diǎn)，著重強(qiáng)調(diào)并提升了醬香酒公司的歷史地位和戰(zhàn)略地位,。此次茅臺醇年代系列煥新上市發(fā)布會也是這種表達(dá)方式的延續(xù),，以產(chǎn)品為抓手、以定位為導(dǎo)向,，同樣對保健酒公司提出了歷史性的定位與要求,。

從此次新品的發(fā)布不難看出，茅臺也架構(gòu)起了品價匹配,、層次清晰,、梯度合理的產(chǎn)品體系，從大眾酒到超高端,，茅臺產(chǎn)品布局日趨完善,、漸入佳境。同時,，醬香酒公司+保健酒公司的雙引擎格局也由此構(gòu)建,。

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茅臺的“遠(yuǎn)圖”

7月12日，第十二期上交所交流沙龍舉行,，貴州茅臺與國際機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)行線上交流,，對投資者關(guān)心的問題進(jìn)行解答。

丁雄軍表示,，今年上半年,，茅臺生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，項目建設(shè),、文化推廣,、數(shù)字賦能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等重點(diǎn)工作有序開展,、成效明顯,，順利實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”,。

特別是今年以來,，“i茅臺”上線即成“爆款”，“茅臺冰淇淋”入市即“俏市”,，“二十四節(jié)氣”茅臺文化活動煥發(fā)生機(jī),、引發(fā)共鳴，讓投資者看到了茅臺更多的潛力、活力,、動力,。

3月4日，茅臺1935再次“出擊”,，在全國同時舉行千余場品鑒會,，多地經(jīng)銷商將其與各地地標(biāo)建筑同框拍照，并配上“茅臺醬香·股份出品”等標(biāo)語,，一度刷爆朋友圈,；端午時節(jié),，全國經(jīng)銷商正在陸續(xù)開展包粽子,、劃龍舟、端午主題品鑒等150場活動,，在熱鬧的端午氛圍中感受茅臺的文化之美,。

在一系列活動中，茅臺將文化與活動充分融合,，從“人,、文、物,、藝,、禮、節(jié),、和,、史、器”九個方面對茅臺文化進(jìn)行了升維與呈現(xiàn),。

▲茅臺醇年代系列

可以明顯感受到,，自丁雄軍上任以來，茅臺的品牌動作,、市場動作,、營銷動作十分頻繁，一系列發(fā)展戰(zhàn)略的推出,，更可見茅臺的宏偉藍(lán)圖和清晰的發(fā)展路徑,。

2022年，茅臺推出超高端茅臺酒系列產(chǎn)品——珍品茅臺,、虎年茅臺,、陳年茅臺，以及醬香酒系列酒戰(zhàn)略性產(chǎn)品——茅臺1935,，正好填補(bǔ)了茅臺在千元價格帶空白,，連接起醬香系列酒和茅臺系列酒，進(jìn)而優(yōu)化了茅臺產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu),，對茅臺理順價格體系具有重要意義,。

截至7月8日,，“i茅臺”上線試運(yùn)行100天，注冊用戶數(shù)超過了1909萬,，累計預(yù)約人次逾7.6億,，近期的日活用戶數(shù)達(dá)到了400萬，“i茅臺”App成功上線,，成為茅臺今年營銷的亮點(diǎn)與熱點(diǎn),，更是茅臺的增長支點(diǎn)。

6月21日,，茅臺集團(tuán)2022年戰(zhàn)略研討會召開,，“茅臺研究院”正式更名為“茅臺戰(zhàn)略研究院”，丁雄軍表示,，尋道是探尋茅臺之所以為茅臺的本與道,，是茅臺的思哲體系，賽道是戰(zhàn)略路徑問題,，布道是戰(zhàn)略方法問題,。

可以看到，在聚焦集團(tuán)發(fā)展重大問題上,，茅臺希望通過超前的“腦”,，為集團(tuán)發(fā)展尋找清晰的方向。

不僅如此,，茅臺還率先在行業(yè)提出進(jìn)入“美時代”,，并從“美”時代，到“美”營銷,，再到“美”科創(chuàng),、“美”傳承，茅臺正構(gòu)建起以美為導(dǎo)向,、以“美”思維為基底的“美生態(tài)”發(fā)展系統(tǒng),。

從丁雄軍的幾次活動發(fā)言，“美”這一核心價值觀也被茅臺詮釋得淋漓盡致,。

回到保健酒業(yè)公司此次發(fā)布會的全新定位,，再結(jié)合茅臺這半年系列布局來看，茅臺的“遠(yuǎn)圖”也盡顯其中,。茅臺正通過數(shù)字營銷,、科技創(chuàng)新，以及醬香系列酒,、保健酒業(yè)等子公司的戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)重組,，以此形成茅臺后千億時代的新動能，來驅(qū)動茅臺更高維度的發(fā)展，助力茅臺順利實現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標(biāo),。