江南春是分眾傳媒創(chuàng)始人,，是“梯媒”市場的開創(chuàng)者,，是品牌高手。

在傳媒人,、品牌人的視野中，酒業(yè)往往是被觀察的目標(biāo)，正如江南春說,，關(guān)注酒類品牌，也關(guān)注酒行業(yè),，這是一個(gè)充滿價(jià)值和內(nèi)在力量的行業(yè),。

對于酒行業(yè)所面臨的變局調(diào)整，江南春表示,，這不是酒業(yè)特有情況,，而是各行各業(yè)面對的普遍性問題，要適應(yīng)新的環(huán)境和群體,，創(chuàng)造新的空間和機(jī)遇,。橫向比較起來，酒業(yè)的發(fā)展主動(dòng)優(yōu)勢還要更強(qiáng)一些,。

江南春更關(guān)注的,，是另一種挑戰(zhàn)。

面對外部變化,，品牌文化的創(chuàng)造性與突破性,，面對經(jīng)營焦慮，品牌戰(zhàn)略的合理性與延續(xù)性,。這是從酒業(yè)價(jià)值核心所提出的問題,，酒文化與人們?nèi)粘Ｉ?、消費(fèi)場景、情感體驗(yàn)的強(qiáng)關(guān)聯(lián),，構(gòu)成了酒業(yè)發(fā)展最牢固的根基,，從這個(gè)根基上釋放出來的品牌力量，將決定酒業(yè)未來發(fā)展的格局與趨勢,。

當(dāng)我們發(fā)出酒業(yè)變局之問時(shí),，這是一個(gè)有價(jià)值的答案。

事實(shí)上,，一部分酒企已經(jīng)在揭示這個(gè)答案,，比如茅臺(tái)的文化創(chuàng)新，從節(jié)氣到冰激凌,，看似不相關(guān) ,，實(shí)則逐漸涵養(yǎng)新的品牌氣質(zhì)，比如華潤啤酒提出“新世界”,，以新的品類,、品牌組合，構(gòu)建新的文化主張與價(jià)值表達(dá),。

穿越調(diào)整周期的優(yōu)秀企業(yè),，往往基于對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，成為戰(zhàn)略領(lǐng)先者和成功者,，而問題恰恰在于,，面對變局，很多企業(yè)迷失在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的選擇題中,，重戰(zhàn)術(shù)而輕戰(zhàn)略,，甚至將戰(zhàn)術(shù)誤當(dāng)做戰(zhàn)略。

結(jié)果便是在產(chǎn)業(yè)周期更迭中徘徊不前,，只能成為跟隨者和邊緣者,。

《老秦會(huì)客廳》第六季對話江南春：酒業(yè)變局下的品牌解決方案，如何認(rèn)識(shí)挑戰(zhàn),，如何謀定戰(zhàn)略,，這是一種來自酒業(yè)外部的觀察，或許也是更具啟發(fā)性的洞見,。