《老秦會客廳》第六季，主題聚焦“變局”,。

行業(yè)更習(xí)慣以“調(diào)整”,，來描述和定義下行周期,。比如，當(dāng)前白酒減產(chǎn)趨勢進一步加劇,，自2016年以來,，白酒產(chǎn)量連續(xù)六年下降，年復(fù)合降低率約11.1%,，而在2023年上半年,，全國白酒產(chǎn)量209.7萬千升，同比下降達(dá)到14.8%,，如果按照這個數(shù)據(jù)推算,，今年白酒總產(chǎn)量將下降至590萬千升以內(nèi)，僅略高于2008年的水平,。

于是,，“行業(yè)進入新一輪調(diào)整期”，便成為一個廣泛性的判斷,。

近一個月前，郎酒集團董事長汪俊林對外發(fā)布《百年郎酒》總綱領(lǐng),，如此時間長度的企業(yè)謀劃,，在白酒行業(yè)并不多見（點擊鏈接閱讀原文）。

視野長度的不同,，決定了思維方式和謀劃方式的不同,，也決定了企業(yè)發(fā)展與競爭方式的不同。

從郎酒莊園的打造,，到百年綱領(lǐng)的確立,，郎酒身上的“不同”，愈加顯現(xiàn)出來,。將其置于本輪白酒調(diào)整的背景下,，更值得深刻思考。

一次行業(yè)周期的風(fēng)口,，會成就很多品牌,，同樣，一次行業(yè)調(diào)整的沖擊,，也會打垮很多品牌,。而還有一些品牌，具有穿越周期性的強大力量,，它們固然順應(yīng)和面對風(fēng)口,，更是引領(lǐng)和創(chuàng)造風(fēng)口,。

茅臺便是這樣的品牌,，篤定品質(zhì)之道,，始終堅持做價值的“加法”，最終成就了全球烈酒行業(yè)領(lǐng)先的品牌地位,。茅臺的發(fā)展領(lǐng)先,，離不開赤水河生態(tài)環(huán)境、離不開“12987”匠心工藝,，同樣也離不開時間的力量,。

關(guān)于郎酒，汪俊林也有很多基于時間的目標(biāo),。

比如用十幾年時間,，打造世界一流的郎酒莊園；未來要用至少十年時間,，實現(xiàn)郎酒品質(zhì)在全球范圍的領(lǐng)先和影響,，當(dāng)然還有那份《百年郎酒》總綱領(lǐng)。這些,，都是不會因行業(yè)市場周期性而改變的企業(yè)準(zhǔn)則,，是足以讓我們從當(dāng)下，看到長久之后郎酒模樣的確定性因素,。

當(dāng)我們試圖認(rèn)識酒業(yè)的變局,，并從中尋找商業(yè)機會，“時間的力量”應(yīng)被充分重視,。

與時間同行,，言之易，行之至難,，10月7日,，《老秦會客廳》第六季對話汪俊林，讀郎酒之行,，見未來之變,。

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