《老秦會(huì)客廳》第六季,，主題聚焦“變局”。

行業(yè)更習(xí)慣以“調(diào)整”,，來描述和定義下行周期,。比如，當(dāng)前白酒減產(chǎn)趨勢(shì)進(jìn)一步加劇,，自2016年以來,，白酒產(chǎn)量連續(xù)六年下降，年復(fù)合降低率約11.1%,，而在2023年上半年,，全國白酒產(chǎn)量209.7萬千升，同比下降達(dá)到14.8%，如果按照這個(gè)數(shù)據(jù)推算,，今年白酒總產(chǎn)量將下降至590萬千升以內(nèi),，僅略高于2008年的水平。

于是,，“行業(yè)進(jìn)入新一輪調(diào)整期”,，便成為一個(gè)廣泛性的判斷。

近一個(gè)月前,，郎酒集團(tuán)董事長汪俊林對(duì)外發(fā)布《百年郎酒》總綱領(lǐng)，如此時(shí)間長度的企業(yè)謀劃,，在白酒行業(yè)并不多見（點(diǎn)擊鏈接閱讀原文）,。

視野長度的不同，決定了思維方式和謀劃方式的不同,，也決定了企業(yè)發(fā)展與競爭方式的不同,。

從郎酒莊園的打造，到百年綱領(lǐng)的確立,，郎酒身上的“不同”,，愈加顯現(xiàn)出來。將其置于本輪白酒調(diào)整的背景下,，更值得深刻思考,。

一次行業(yè)周期的風(fēng)口，會(huì)成就很多品牌,，同樣,，一次行業(yè)調(diào)整的沖擊，也會(huì)打垮很多品牌,。而還有一些品牌,，具有穿越周期性的強(qiáng)大力量，它們固然順應(yīng)和面對(duì)風(fēng)口,，更是引領(lǐng)和創(chuàng)造風(fēng)口,。

茅臺(tái)便是這樣的品牌，篤定品質(zhì)之道,，始終堅(jiān)持做價(jià)值的“加法”,，最終成就了全球烈酒行業(yè)領(lǐng)先的品牌地位。茅臺(tái)的發(fā)展領(lǐng)先,，離不開赤水河生態(tài)環(huán)境,、離不開“12987”匠心工藝，同樣也離不開時(shí)間的力量。

關(guān)于郎酒,，汪俊林也有很多基于時(shí)間的目標(biāo),。

比如用十幾年時(shí)間，打造世界一流的郎酒莊園,；未來要用至少十年時(shí)間,，實(shí)現(xiàn)郎酒品質(zhì)在全球范圍的領(lǐng)先和影響，當(dāng)然還有那份《百年郎酒》總綱領(lǐng),。這些,，都是不會(huì)因行業(yè)市場周期性而改變的企業(yè)準(zhǔn)則，是足以讓我們從當(dāng)下,，看到長久之后郎酒模樣的確定性因素,。

當(dāng)我們?cè)噲D認(rèn)識(shí)酒業(yè)的變局，并從中尋找商業(yè)機(jī)會(huì),，“時(shí)間的力量”應(yīng)被充分重視。

與時(shí)間同行,，言之易,，行之至難，10月7日,，《老秦會(huì)客廳》第六季對(duì)話汪俊林,，讀郎酒之行，見未來之變,。

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