編者按：2023年的酒業(yè)生態(tài)中,，復(fù)蘇、反彈,、分化等關(guān)鍵詞不斷出現(xiàn),。

如何“站在未來看現(xiàn)在”“跳出酒業(yè)看酒業(yè)”？在10月8日舉行的2023秋季“名酒之光”主論壇暨首屆中國酒業(yè)先鋒盛典上,，與會嘉賓圍繞酒業(yè)發(fā)展趨勢展開深度分享,，直擊行業(yè)熱點(diǎn)話題與廣泛關(guān)切。

云酒頭條（微信號：云酒頭條）特整理云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員,、和合共識組織賦能咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人張曉麗的現(xiàn)場分享核心內(nèi)容《新周期,，怎么贏？》,，以饗讀者,。

“長期主義不是安慰劑，不是單純靠‘時間足夠’就能贏,，至少要在不斷地小勝中,，達(dá)到核心能力的積累，才能拿到時間的復(fù)利,?！?/span>

“酒企贏的能力，就是組織打勝仗的能力,?！?/span>

“快速提升人員能力，企業(yè)組織力自然就上來了,?！?/span>

面對外部市場環(huán)境的改變和日益激烈的市場競爭，酒企如何通過提升系統(tǒng)組織力,，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,？

現(xiàn)場，張曉麗從當(dāng)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),、“贏”的能力和要求,，以及如何實(shí)現(xiàn)能力提升等三方面分析闡述，通過分享系統(tǒng)方法論,、剖析經(jīng)典案例,，引導(dǎo)酒企思考如何構(gòu)建組織力。

當(dāng)下酒企面臨著怎樣的挑戰(zhàn),？

在張曉麗看來,，當(dāng)下白酒行業(yè)整體處于存量或者縮量競爭的狀態(tài)。從市場環(huán)境來看,，人口紅利正在逐漸消失,，飲酒人群和飲酒量正持續(xù)下滑,。

什么是“贏”的能力？

在這樣的大背景下,，企業(yè)個體要跑贏大盤,、跑贏對手和跑贏自己，這不僅是爭奪發(fā)展權(quán),，更是在爭奪生存權(quán),。

“長期主義”是酒業(yè)的關(guān)鍵詞，“但時間既有可能成為朋友,，也有可能成為敵人”,，張曉麗坦言，當(dāng)下酒業(yè)的紅利和風(fēng)口已經(jīng)不再,，企圖用時間獲得發(fā)展的紅利是行不通的,。長期主義不是安慰劑，不是單純的“時間足夠”就能贏,，至少要在不斷的小勝中,，達(dá)到核心能力的積累，才能拿到時間的復(fù)利,。

企業(yè)“贏”的能力就是組織打勝仗的能力,，既需要正確的戰(zhàn)略，也需要企業(yè)文化（主義）和組織能力,。落實(shí)到組織層面,，即包括企業(yè)信仰、精神和文化,。企業(yè)用什么競爭,、如何競爭、在哪兒競爭,，講的是戰(zhàn)略,；但用什么樣的精神和什么樣的能力競爭,，講的則是組織能力,。

酒企該如何制定正確的戰(zhàn)略，以提升系統(tǒng)組織力,？

除了系統(tǒng)講解酒企提升組織力的方法論,，張曉麗還深入拆解了山西汾酒組織能力提升的經(jīng)典案例。

張曉麗認(rèn)為,，首先從長周期來看,，企業(yè)必須構(gòu)建自己品牌專屬的學(xué)習(xí)體系，必須得學(xué)習(xí)那些真正能夠落實(shí)戰(zhàn)略和策略的知識,，讓它轉(zhuǎn)化成能力,，并把能力轉(zhuǎn)化成行動,，由此產(chǎn)生業(yè)績。

其次是標(biāo)準(zhǔn)化,，放眼全球,，任何一個組織想實(shí)現(xiàn)規(guī)模化擴(kuò)張,，標(biāo)準(zhǔn)化都是一個非常重要的底層能力的支撐,。在業(yè)務(wù)上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，它可以快速復(fù)制企業(yè)內(nèi)部的成功經(jīng)驗,，包括白酒行業(yè)的經(jīng)驗,。

最后要梳理支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的組織架構(gòu)，包括組織精神,、人才的核心能力,、激勵、績效等,。“組織是由人構(gòu)成的,，快速提升人員能力，企業(yè)組織力自然就上來了,?！?/span>

如何實(shí)現(xiàn)人才的批量培養(yǎng)和復(fù)制，提升組織系統(tǒng)力,？張曉麗提出了批量培養(yǎng)和復(fù)制人才的三大方法：

第一,，構(gòu)建“上接戰(zhàn)略，下接績效”的品牌專屬商學(xué)體系,；

第二,，業(yè)務(wù)有效動作、業(yè)務(wù)管理全流程標(biāo)準(zhǔn)化,；

第三,，梳理支撐企業(yè)戰(zhàn)略、落地的組織頂層設(shè)計,。

據(jù)了解,，基于十余年酒行業(yè)組織能力提升的咨詢實(shí)踐積累，張曉麗還出版了《打勝仗：酒業(yè)人才批量培養(yǎng)和復(fù)制》,，以真實(shí)的業(yè)務(wù)場景和管理場景,，呈現(xiàn)了大量酒企酒商案例，以期對酒業(yè)組織能力提升有所借鑒,。

回歸到本次論壇主題“站在未來看現(xiàn)在”,，對于酒業(yè)廠商未來發(fā)展而言，圍繞“人”這一核心要素提前謀劃，積蓄組織力,，或許才能夠在未來從根本上構(gòu)筑起堅固的護(hù)城河,，以應(yīng)對更加復(fù)雜多變的市場競爭。

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