前些時候,，酒仙集團(tuán)22周年慶典在北京舉行,，主題是“共創(chuàng)共享，相約千億”,。

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千億酒商的話題,，就此拋出。

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千億之于酒類行業(yè),，是一個宏偉目標(biāo),。貴州茅臺于2021年正式邁入千億時代，2022年,，貴州茅臺實現(xiàn)營收1275.54億元,；集團(tuán)層面，茅臺與五糧液在2019年攜手實現(xiàn)千億目標(biāo),。

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而對于酒類經(jīng)銷商企業(yè)，“千億”似乎就更加遙遠(yuǎn)了,，事實上,，傳統(tǒng)意義范疇的酒商頭部企業(yè)們，至今仍在向百億目標(biāo)沖擊,，酒仙集團(tuán)便是其中一員,。

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目標(biāo)與現(xiàn)實之間的距離，不禁令人生出疑問,，千億酒商的邏輯和路徑是什么,？酒仙集團(tuán)的千億底氣又是從何而來？

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打破固有邊界的創(chuàng)新,，足以創(chuàng)造無限的可能性,。

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南方格雷茲酒業(yè)是美國酒類流通行業(yè)霸主，銷售額過千億,，占據(jù)了美國市場30%以上份額,。在其發(fā)展歷程中，早期主要通過異地擴(kuò)張擴(kuò)大規(guī)模,，至發(fā)展后期,，由于市場競爭格局固化，異地擴(kuò)張難以奏效,，其改變戰(zhàn)略,，以外部并購為主要發(fā)展方式。2016年，南方酒業(yè)與格雷澤家族兩大企業(yè)合并,，組成了現(xiàn)在的南方格雷茲酒業(yè),。

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酒仙集團(tuán)同樣是一個非常善于打破常規(guī)，自我迭代的樣本,。酒仙集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)之路,，始于2001年，從山西的區(qū)域酒商,、頭部大商,，一步步走到今天的酒類流通龍頭，期間經(jīng)歷了傳統(tǒng)渠道,、垂直電商,、新零售、品牌運營與生產(chǎn)制造一體化的綜合平臺等階段,，“創(chuàng)新”的基因與本能,，始終伴隨其間，并日益強(qiáng)大,。

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所不同在于,，我們所身處的時代與環(huán)境，已具備更多的創(chuàng)新工具和關(guān)鍵支持,，包括互聯(lián)網(wǎng),、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、信息化,、智能化、AI等等,，更包括“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”這樣的宏觀認(rèn)知,。

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我們有理由相信，千億酒商與創(chuàng)新之間,，存在極強(qiáng)的因果性關(guān)聯(lián),，酒仙集團(tuán)便是這種因果性的實踐者代表。

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《老秦會客廳》第六季對話郝鴻峰,，從千億到創(chuàng)新,，這是酒仙的故事，更折射未來的模樣,。