今日（12月25日）上午，云酒頭條從知情人士處驚悉,，并從多個(gè)渠道確認(rèn)：稻花香創(chuàng)始人、稻花香集團(tuán)黨委書記,、終身名譽(yù)董事長,，高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師蔡宏柱昨日因病逝世,。截至發(fā)稿,，稻花香集團(tuán)官網(wǎng)已變?yōu)楹诎住?/span>

蔡宏柱是湖北宜昌知名企業(yè)家。在酒業(yè)企業(yè)家群體里面,，其經(jīng)歷堪稱傳奇,。他從零起家，一手創(chuàng)立“稻花香”酒業(yè),，打造出一家以白酒為主業(yè),，以物流、配套,、文化旅游為輔,，聚合“一主三輔”產(chǎn)業(yè)集群的大型企業(yè)集團(tuán)。

在近期發(fā)布的“2023中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單中,，稻花香集團(tuán)憑借605.2128億元營業(yè)收入,，在全國排名第180位，高居湖北省第4強(qiáng),，也是湖北宜昌唯一上榜的民營企業(yè),。

無論是人生經(jīng)歷，還是創(chuàng)業(yè)過程,，蔡宏柱都給酒業(yè)留下太多值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),。

2018年1月，云酒頭條曾發(fā)布深度長文《從白手起家到500億,，昨天,，農(nóng)民出身善用“毛選”他把接力棒傳給了下一代》，今日重發(fā),，以表紀(jì)念,。

在酒類企業(yè)家這個(gè)群體中,，蔡宏柱的經(jīng)歷堪稱傳奇，從窮困山村白手起家,，硬是創(chuàng)造出年?duì)I業(yè)收入超500億的稻花香集團(tuán),，期間更經(jīng)歷過“生死一線”的大起大落。

而蔡宏柱身上又有他那個(gè)年代里企業(yè)家的很多標(biāo)志性特點(diǎn),，他鄉(xiāng)土情結(jié)極深,，以“農(nóng)民”身份自居，在他嘴里很少聽到盤中盤,、互聯(lián)網(wǎng),、新零售這些曾經(jīng)或現(xiàn)在的酒業(yè)熱門詞，他最愛引用的是毛澤東經(jīng)典話語,，而這些也是他經(jīng)營,、發(fā)展企業(yè)的核心思想。

當(dāng)他把稻花香的接力棒交給下一代蔡開云,，這一幕頗有些象征意味,，酒行業(yè)的兩個(gè)時(shí)代正在更替，新的傳奇已經(jīng)發(fā)生,。

1951年,，蔡宏柱出生在湖北宜昌龍泉鎮(zhèn)青龍村的一戶農(nóng)民家里，當(dāng)?shù)仉m自古便是魚米之鄉(xiāng),，但在那個(gè)年代,，年幼的蔡宏柱還是經(jīng)常餓肚子，吃野菜是家常便飯,，有時(shí)候餓得狠了,，連花椒葉子也嚼。

經(jīng)歷過三年自然災(zāi)害之后,，蔡宏柱也初中畢業(yè)了，這在當(dāng)?shù)亟^對算是“文化人”,，便當(dāng)起了民辦小學(xué)教師,，后來又養(yǎng)過蜂，當(dāng)過林場場長,、門市出納,。但無論做什么，貧窮總緊緊包裹著他,，他太熟悉農(nóng)村的艱難和困窘了,，這對他今后的人生產(chǎn)生了關(guān)鍵影響。

18歲那年,，肚里有墨水,，頭腦又活絡(luò)的蔡宏柱被生產(chǎn)隊(duì)長叫去,，塞給他50元錢，這是隊(duì)里一半的家當(dāng),，讓蔡宏柱拿去做本錢，“想辦法賺點(diǎn)錢回來分給大家過年,?！?/span>

蔡宏柱找了一家騾馬店住下，靠著一輛板車一條牛,，起五更,，睡半夜，兩個(gè)月時(shí)間給生產(chǎn)隊(duì)掙回1700元,。

而真正要改變貧窮的生活,，則是到了1982年，改革的萌芽破土而出,，在人們手腳還沒放開的時(shí)候,，31歲的蔡宏柱便創(chuàng)辦了村子里的第一家工廠——青龍村醬油廠，這就是著名的“三個(gè)人,、三口缸,、3000元貸款”故事。用板車?yán)u油沿街叫賣,，這樣的日子沒過幾年,，蔡宏柱便成了遠(yuǎn)近聞名的“萬元戶”。

再之后的事情便廣為人知了,，稻花香在此基礎(chǔ)上誕生,，發(fā)展成當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，更是酒行業(yè)不可忽視的一支力量,。

但無論企業(yè)做得多大,，自己的身份如何改變，蔡宏柱心底總覺得自己是個(gè)農(nóng)民,，不管是當(dāng)年為村里“找錢”過年,，還是辦酒廠、做飲料,、搞物流,，都要讓農(nóng)民的日子越過越好?！稗r(nóng)民太苦了,，太窮了，我所能做到的,，就是把企業(yè)做大做強(qiáng),，帶動(dòng)一方富裕,。”

于是蔡宏柱首創(chuàng)了“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”與“循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)鏈”緊密結(jié)合的“稻花香模式”,，由白酒核心向多個(gè)維度進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)散和聯(lián)動(dòng),，他的“小目標(biāo)”是：帶動(dòng)100萬農(nóng)民致富。

一瓶稻花香酒改變了當(dāng)?shù)睾芏噢r(nóng)民,，“稻花香里說豐年”,，成了他們的真實(shí)生活寫照。

▎蔡宏柱當(dāng)選湖北省勞動(dòng)模范

在中國,，叫龍泉的地方不少,，比如浙江麗水有個(gè)龍泉，這里以鑄劍聞名,，四川成都有個(gè)龍泉,，這里的桃花美不勝收。而在湖北宜昌的這個(gè)龍泉,，便是以酒聞名了,。

與仁懷、宜賓這些著名白酒產(chǎn)地不同,，龍泉當(dāng)?shù)氐尼劸茪v史并不“顯赫”,，甚至可以說是貧瘠的。1986年,，當(dāng)蔡宏柱在龍泉鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的支持下，將醬油廠與隔壁的土門酒廠合并時(shí),，那酒廠已是窮得底掉,，除了幾個(gè)釀酒的發(fā)酵罐，就只有50多張要吃飯的嘴了,。

幾乎沒人看好蔡宏柱做酒的前景,，別說當(dāng)時(shí)遙不可及的汾老大、茅臺酒,，即便在本地,，知道土門酒廠的人都少得可憐，枝江大曲才是人們眼中的好酒,。

但蔡宏柱的想法畢竟與常人不同,，反復(fù)權(quán)衡之后，他還是決定停掉醬油,、飲料等其他營生,，集中力量釀酒。

主意是打定了，可那個(gè)土門酒廠完全靠不住,，只能從長計(jì)議,。

好一個(gè)從長計(jì)議，蔡宏柱四處找高人指點(diǎn),，得知釀酒必得好水,、好糧、老窖,。龍泉當(dāng)?shù)匾匀獮槊?，自然不缺好水。事?shí)上,，經(jīng)過后來的化驗(yàn)監(jiān)測，稻花香釀酒所用的當(dāng)?shù)厮w富含鈣,、鋅等十余種微量元素,，正是釀酒的上好材料。而既稱魚米之鄉(xiāng),，優(yōu)質(zhì)的紅高粱,、大米、糯米,、小麥,、玉米等盡可在當(dāng)?shù)卣业健?/span>

關(guān)鍵問題是窖泥，這是釀造好酒必不可少的條件,，一時(shí)間難住了蔡宏柱,。

他的決定讓村里的人們嚇了一跳：買窖泥，要買就買最好的,，去五糧液的老家宜賓買,，50元一斤。

于是那段時(shí)間,，一輛輛拉著泥巴的卡車開到龍泉,，一車泥巴就值10萬元，看得當(dāng)?shù)厝诉駠u不已,，為蔡宏柱感到心疼,。及至稻花香后來逐漸發(fā)展起步，那段時(shí)間里,，蔡宏柱為買窖泥前前后后花了幾百萬。

龍泉的人們眼睜睜看著蔡宏柱“折騰”了幾年,，直到1992年,，一種名叫“稻花香”的白酒問世了，這是龍泉人從未嘗過的醇美滋味。喝到這美酒,，當(dāng)初那些質(zhì)疑蔡宏柱的人,，也慢慢有了信心和希望。

酒是好酒,，但苦于知名度太低,，出了龍泉，根本沒有人聽說過這個(gè)稻花香酒,，市場還是打不開,。蔡宏柱琢磨良久，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)丶磳⑴e辦一年一度的“柑橘節(jié)”,，來往客商和游玩的人很多,，于是便趕忙找門路，讓稻花香成為柑橘節(jié)特供酒,。經(jīng)過緊鑼密鼓的一番促銷推廣,，柑橘節(jié)過后，稻花香的市場銷路越來越旺,。

今天的龍泉,，完全是一幅都市氣派。河一邊是稻花香的現(xiàn)代化釀酒廠區(qū),，綿延鋪開,，氣派壯觀，另一邊則是規(guī)劃整齊,、漂亮美觀的街道城區(qū),，夜幕降臨，中心廣場上樂聲悠揚(yáng),，人們愜意享受著閑暇時(shí)光,，風(fēng)中飄來縷縷酒香。

▎蔡宏柱為員工上創(chuàng)業(yè)課

蔡宏柱是個(gè)聰明人,。

當(dāng)年讀書的時(shí)候,，他是同學(xué)中最快背熟“老三篇”的一個(gè)，并且能夠活學(xué)活用,，因此成為縣里學(xué)習(xí)毛選的好典型,，得到了去北京見毛主席的機(jī)會(huì)。據(jù)蔡宏柱回憶,，見到偉大領(lǐng)袖的一瞬間,，腦袋里已是一片空白，千言萬語不知如何說起,，只是激動(dòng)地喊著口號,，揮舞著一大疊同學(xué)們寫給毛主席的信,。

若干年后，當(dāng)蔡宏柱面對白酒市場拼刺刀式的激烈廝殺,，面對企業(yè)發(fā)展的重大問題時(shí),，他依然是那個(gè)能活學(xué)活用毛澤東思想的“好典型”。

以稻花香席卷市場的“金網(wǎng)工程”為例,。2004年之后,，白酒行業(yè)逐漸步入黃金發(fā)展期，各大名酒品牌和地域強(qiáng)勢品牌交織混戰(zhàn),，競爭十分慘烈,。蔡宏柱在審時(shí)度勢之后，提出實(shí)施“金網(wǎng)工程”,，即將營銷中心向終端下沉,，實(shí)現(xiàn)廠家、代理商,、終端商利益三位一體的務(wù)實(shí)營銷工程,，其遞進(jìn)次序是先建立營銷模式，后布網(wǎng)點(diǎn),；先服務(wù)終端，后理清渠道,，由此建立有序的營銷網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)綱舉目張的市場管理和服務(wù)體系。

隨著“金網(wǎng)工程”的不斷突進(jìn),，稻花香在安徽,、江蘇、廣州等酒類消費(fèi)大省,，同時(shí)也是競爭度最高的市場上撕開了口子,，做大了份額，成功實(shí)現(xiàn)了新一輪的突破式業(yè)績增長,，并由一個(gè)地方性酒企,、后起之秀，真正躋身行業(yè)主流陣營,，擁有強(qiáng)大的市場影響力與行業(yè)影響力,。

“金網(wǎng)工程”的精髓便來自毛澤東思想：“我們共產(chǎn)黨人好比種子，人民好比土地,。我們到了一個(gè)地方,，就要同那里的人民結(jié)合起來，在人民中間生根開花,?！辈毯曛Ｍ净ㄏ愕慕?jīng)銷商、直銷員、業(yè)務(wù)員,、片區(qū)經(jīng)理,、分公司經(jīng)理等一切市場人員力量，都帶著稻花香品牌走到哪里,，就在哪里生根開花,，做到寸店不讓、寸店必進(jìn),、寸店必爭,。

隨著稻花香銷售規(guī)模的快速增長，有人建議蔡宏柱啟動(dòng)全國化戰(zhàn)略,，蔡宏柱卻認(rèn)為,，應(yīng)該遵循毛澤東對全局性戰(zhàn)略目標(biāo)的判斷思想，要對全局和各階段有更準(zhǔn)確的“關(guān)照”,。于是稻花香采取了“集中優(yōu)勢兵力,，各個(gè)殲滅敵人”的戰(zhàn)略戰(zhàn)法，使市場優(yōu)勢地位不斷鞏固和擴(kuò)大,。

蔡宏柱同樣是個(gè)做“思想工作”的高手,，一年一度的稻花香誓師大會(huì)，總能讓經(jīng)銷商和員工充滿干勁和斗志,，獨(dú)創(chuàng)的“挑應(yīng)戰(zhàn)”模式,，在高管與高管之間，子品牌與子品牌之間,、區(qū)域市場與區(qū)域市場之間形成了良性的內(nèi)部競爭關(guān)系,，拿出真金白銀論輸贏，來年看結(jié)果,，集團(tuán)再另出一份“優(yōu)勝獎(jiǎng)勵(lì)”,。

讓“爭強(qiáng)好勝”成為稻花香內(nèi)部的一種文化和本能，無疑是蔡宏柱在管理方面的智慧體現(xiàn),。

有種說法是,，蔡宏柱之所以是酒行業(yè)中的一等人物，不僅在于他近三十年來取得的超凡成就,，更因?yàn)槠湓谀婢?，乃至絕境中的表現(xiàn)。實(shí)際上,，當(dāng)年一場突如其來的風(fēng)波,，幾乎摧毀了稻花香。

2001年3月,，從外地出差歸來的蔡宏柱,，在掏出鑰匙打開家門的一瞬間,，頓覺天昏地暗，失去了知覺,。

中風(fēng),，或許只能在輪椅上度過余生了，蔡宏柱的突然倒下,，霎時(shí)間便引起了強(qiáng)烈的連鎖反應(yīng),，龍泉鎮(zhèn)上傳言四起，公司內(nèi)部人心大亂,，不到兩個(gè)月時(shí)間,，20多位業(yè)務(wù)骨干流失，多是被競爭對手挖走,。

而另一邊,，貸款銀行也坐不住了，紛紛上門催貸,，經(jīng)銷商中出現(xiàn)了大面積“不接貨,，不付款”的觀望現(xiàn)象。

福無雙至,，禍不單行,，次年4月，當(dāng)時(shí)的公司財(cái)務(wù)總監(jiān)被摩托車撞成重傷,，住進(jìn)了醫(yī)院,，8月，時(shí)任營銷副總駕車時(shí)出現(xiàn)車禍,，與迎面駛來的大卡車相撞，當(dāng)場車毀人亡,。

一時(shí)間,，稻花香簡直成了一顆炸彈，商家避之唯恐不及,，誰還敢合作,。到2002年底，稻花香的年銷售額由6.7億陡降至2.8億,，四個(gè)月下降了58%,，就連大本營市場宜昌都搖搖欲墜。

比起肉體病痛,，眼看著稻花香滑向深淵,，更讓蔡宏柱五內(nèi)如焚。為了早日復(fù)出,，他積極要求“高強(qiáng)度治療”,，每天要吃幾十片藥片,，每隔一天就要做兩小時(shí)針灸，渾身上下要扎40多根銀針,。當(dāng)有一只手,、一條腿能夠活動(dòng)時(shí)，蔡宏柱馬上宣布,，重出江湖,。

蔡宏柱回來了，這是個(gè)爆炸性消息,。接下來,，他又大手一揮：“抓好白酒主業(yè)，新增5萬噸產(chǎn)能,?！痹诋?dāng)時(shí)，這一產(chǎn)能規(guī)模對稻花香意味著15億銷售,，人們再次沸騰起來,，大病初愈的蔡宏柱，是不是失去了往日的智慧和理想,。

事實(shí)證明,，經(jīng)過生死線上的風(fēng)波洗禮，蔡宏柱看待事物更加透徹了,，他在2003年的時(shí)候,，便已經(jīng)意識到，白酒行業(yè)將進(jìn)入前所未有的歷史機(jī)遇期,，超常規(guī)發(fā)展是帶領(lǐng)企業(yè)走出困境的最直接途徑,。

于是，稻花香出手收購關(guān)公坊酒業(yè),、昭君酒業(yè),、屈原酒業(yè)等酒企，強(qiáng)勢啟動(dòng)省內(nèi)布局,。至2006年,，稻花香順利實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元，利潤1億元目標(biāo),；2007年,，銷售收入25億，利潤2億,；接下來,，35億，3億,；50億,，5億,；70億，7億,，直至今天500億龐大規(guī)模的稻花香“航母”,。

蔡宏柱身上的這場“風(fēng)波”逐漸過去，卻深深地改變了一個(gè)人,，他就是蔡開云,。

蔡開云生于1972年，父親蔡宏柱創(chuàng)辦青龍村醬油廠的時(shí)候,，他剛剛10歲,。從那時(shí)候起，蔡開云就不可避免地受父親熏陶,，對做生意這件事耳濡目染,。但起初，蔡開云并無接班父親的打算,，他篤信“吃自己的飯,，流自己的汗，靠天靠地靠祖宗,，不算是好漢”,，不愿在父輩蔭庇下坐享其成，于是蔡開云在學(xué)業(yè)完成后選擇報(bào)考公務(wù)員,，進(jìn)入宜昌當(dāng)?shù)貦z察院工作,。

蔡宏柱的一場大病，連帶稻花香也一起經(jīng)歷了巨大危機(jī),，父子二人意識到,，如果企業(yè)不能傳承好，就很難發(fā)展好,，這甚至是關(guān)系未來存亡的最關(guān)鍵因素,。經(jīng)過一番思考，同時(shí)也是為了幫父親分擔(dān)工作壓力,，蔡開云于2006年進(jìn)入稻花香集團(tuán)。

自那之后,，業(yè)界習(xí)慣稱蔡宏柱是“老蔡”,，蔡開云自然便是“小蔡”?！靶〔獭边@稱呼聽起來有點(diǎn)萌,，但現(xiàn)實(shí)中的蔡開云，是個(gè)非常老成持重的人,。

進(jìn)入稻花香之后,，為了盡快熟悉企業(yè)和行業(yè),，蔡開云似乎重回學(xué)生時(shí)代。每天早上,，他先于員工來到辦公室“早讀”,，下班后，又會(huì)呆在自己辦公室上“晚自習(xí)”,，秘書不用催他下班,，只要按時(shí)把盒飯送去就行了。

一次,，蔡開云去山西汾酒廠參觀學(xué)習(xí),，一路上他不停地聽、記,、問,、想。隨行人員想多拍一些他的照片,，他發(fā)現(xiàn)后“拒絕上鏡”,，讓隨行人員多拍汾酒的廠房、設(shè)備,、生產(chǎn)操作和工藝,，“這才是我們此行最重要目的”。

為了解市場,，早年間,，蔡開云走遍了湖北省內(nèi)以及稻花香重要的外省市場。頗有些書卷氣的蔡開云,，最初接觸那些浸淫“江湖”多年的經(jīng)銷商還有點(diǎn)不習(xí)慣,，但他始終謙遜真誠，逐漸贏得了經(jīng)銷商的接受和喜歡,。一圈市場走下來,，蔡開云不僅掌握了更多情況，也結(jié)識了不少經(jīng)銷商朋友,。

那個(gè)農(nóng)民出身,，善于背誦毛選的“老蔡”，放心地把接力棒交到了他的手中,。新的時(shí)代已經(jīng)到來,，新的傳奇正在發(fā)生。