萬萬沒想到,，2023年歲末,，曾經(jīng)的“徽酒一哥”,，會(huì)以這樣的形式重回大眾視線。

自12月26日起,，徽酒集團(tuán)欠薪的消息逐漸擴(kuò)散開來,，徽酒集團(tuán)官方微博已經(jīng)多日未更新，停留在12月7日“大雪”那一天,。董事長(zhǎng)林勁峰的朋友圈最近一次轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)相關(guān)內(nèi)容則是在12月8日,，其后的內(nèi)容則多與演員白客有關(guān)。

白客,，曾主演網(wǎng)絡(luò)迷你劇《萬萬沒想到》,。

“萬萬沒想到”，如今成了許多旁觀者對(duì)徽酒集團(tuán)和高爐家的惋惜,。云酒頭條通過微信嘗試與林勁峰就相關(guān)情況溝通了解,，截至發(fā)稿未收到回復(fù)。

“我來酒廠四年多,，快五年了,，給自己定的十年內(nèi)從酒廠退休的目標(biāo)已經(jīng)近半”，正如林勁峰2022年8月在那封《致徽酒集團(tuán)股東一封信》（點(diǎn)擊鏈接了解更多）中所提到的,，如今,，或許留給他挽回局面的時(shí)間，已所剩不多,。

█?曾經(jīng)的“徽酒一哥”發(fā)不下工資

“高爐家,？近5年以來,，已經(jīng)在市場(chǎng)上很難看到了,。”一位安徽酒業(yè)資深人士這樣說起他對(duì)高爐家的印象,。

在他的印象中,，高爐家酒是安徽名酒，曾經(jīng)在安徽市場(chǎng)表現(xiàn)很好,，但是由于種種原因,，急轉(zhuǎn)直下，即便是被資本收購(gòu)以后,，依然如故,。

其他業(yè)內(nèi)人士也有同感。

12月26日,，一張“徽酒集團(tuán)拖欠工人工資”的照片在網(wǎng)上瘋傳,，高爐家重新引起了大眾的關(guān)注。

徽酒集團(tuán)已停產(chǎn)數(shù)月,，不僅拖欠員工工資,，還拖欠供應(yīng)商貨款,。

▎徽酒集團(tuán)高爐家酒廠（圖片來源：微博@高爐家-徽酒集團(tuán)）

資料顯示，徽酒集團(tuán)的前身是安徽高爐酒廠,，始建于1949年9月,，是安徽省第一家國(guó)營(yíng)酒廠，曾經(jīng)坐過多年的“安徽一哥”寶座,，在全國(guó)也排名前列,，旗下品牌包括高爐、雙輪,、高爐家酒,、迎客松酒、中國(guó)徽酒等,。

其中,，雙輪在上世紀(jì)90年代有過年銷售額13億元的輝煌。進(jìn)入21世紀(jì),，2000年推出的高爐家酒也曾風(fēng)光一時(shí),，2003年在安徽的銷量達(dá)到4個(gè)億，其中僅合肥市就1.6億元,，占同檔次酒的銷量的六七成,，2004年銷售過5億，連續(xù)四年占據(jù)安徽白酒銷售第一,，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“高爐家現(xiàn)象”,。

2006年，隨著高爐家曾經(jīng)的掌舵者劉俊卿鋃鐺入獄,，高爐家隨即滑落,，一度瀕臨破產(chǎn)。

2009年9月19日,，高爐酒廠成立60周年紀(jì)念日,，高爐家迎來了新主人——盈信投資集團(tuán)，一個(gè)涉足白酒,、房地產(chǎn),、金融、家居零售等多個(gè)領(lǐng)域的資方,。

那么,，投資救得了高爐家嗎？

█?知名投資操盤手,，救不了高爐家

林勁峰,，盈信投資集團(tuán)操盤者，是一位投資老手,。

▎林勁峰（圖片來源：企業(yè)）

憑借投資茅臺(tái),、五糧液獲得數(shù)倍收益,，林勁峰曾賺得了第一桶金。2015年,，他曾公開表示,，白酒行業(yè)尚未見底，來年可能會(huì)更嚴(yán)寒,。但就在2016年,，白酒行業(yè)復(fù)蘇，酒企皆大歡喜,。

不過這似乎并未影響到林勁峰對(duì)投資白酒的熱情,。他曾公開表示，“其實(shí)我們（盈信投資）從2003年就已經(jīng)相當(dāng)看好白酒行業(yè)”,。

巴菲特曾有句名言：別人恐懼我貪婪,，別人貪婪我恐懼。一直視巴菲特為偶像的林勁峰也保持著這樣的風(fēng)格,。在別人希望站上風(fēng)口的時(shí)候,，他寫了一本《遠(yuǎn)離風(fēng)口》；在別人提醒不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里的時(shí)候,，他卻執(zhí)意“把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”,。

這樣的特立獨(dú)行，或許能在股市里獲得成功,，在現(xiàn)實(shí)里并未能一帆風(fēng)順,。

林勁峰個(gè)人視頻號(hào)在今年9月更新消息顯示，盈信投資集團(tuán)曾于2009年,、2014年合計(jì)投資徽酒集團(tuán)6.18億元,；2009年改制以來，徽酒集團(tuán)繳納稅收超過18億,，支付薪酬超過10億元,，支付銀行利息超過2.5億元,，并稱徽酒集團(tuán)是“盈信的最大一筆投資”,。

自2009年林勁峰入主后,，高爐家雖有過短暫起色，但更多的時(shí)間里仍處低迷,，市場(chǎng)逐步萎縮，錯(cuò)過了白酒行業(yè)“黃金十年”,。

林勁峰或許也知道自己的弱項(xiàng),，一度引入職業(yè)經(jīng)理人，但又?jǐn)?shù)次更換職業(yè)經(jīng)理人,，后來干脆自己將董事長(zhǎng),、總裁與CEO一肩挑,。

▎徽酒集團(tuán)股權(quán)穿透（圖片來源：天眼查）

2017年10月19日，徽酒集團(tuán)對(duì)外公布了《徽酒集團(tuán)股份有限公司組織調(diào)整及人事任命決定書》,，林勁峰出任徽酒集團(tuán)總裁,、CEO，外界將這次復(fù)出,，形容為一個(gè)“投資者”向“實(shí)業(yè)家”的轉(zhuǎn)變,。

事實(shí)證明，這種轉(zhuǎn)變頗為不易,。

資料顯示,，2021年，徽酒集團(tuán)營(yíng)收4.04億元,，虧損4751萬元,。在產(chǎn)品方面，醬酒產(chǎn)品開發(fā)不力,，百歲產(chǎn)品差強(qiáng)人意,，和諧年份系列的5年、6年,、8年,、10年出現(xiàn)系統(tǒng)虧損。

同一時(shí)期,，安徽白酒市場(chǎng)發(fā)展迅猛,，古井貢酒已穩(wěn)居“百億俱樂部”，迎駕貢酒,、口子窖營(yíng)收在50億元上下,，金種子酒也在加緊沖刺。

2015年,，林勁峰曾向中國(guó)證券報(bào)表示：徽酒集團(tuán)是一個(gè)控股平臺(tái),，“平臺(tái)化、創(chuàng)業(yè)化,、集團(tuán)化”是主要經(jīng)營(yíng)策略,，并希望2018年能夠在A股市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)IPO上市。

如今,，上市夢(mèng)成為泡影,，林勁峰也沒有了當(dāng)年的雄心壯志。

“公關(guān)先行,、團(tuán)購(gòu)先行,、文化先行，這三個(gè)先行提了近五年,，執(zhí)行上雖然并不理想,，但我意識(shí)到同心的力量,，協(xié)同并進(jìn)，必然收割,?！?/span>在前述《致徽酒集團(tuán)股東一封信》中，林勁峰總結(jié)了自己執(zhí)掌徽酒集團(tuán)將近5年來的改變與困阻（點(diǎn)擊鏈接了解更多）,。

▎徽酒集團(tuán)（圖片來源：公眾號(hào)@林勁峰）

安徽酒業(yè)一位熟悉林勁峰的業(yè)內(nèi)人士隱晦地表示,，林勁峰現(xiàn)在應(yīng)該是進(jìn)退兩難：他想退，卻難退,，原因無外乎“利益”二字,。

這種困局，或許也是林勁峰入主高爐家之初萬萬沒想到的,。

█?“高爐家現(xiàn)象”再度引發(fā)業(yè)界思考

諫策咨詢首席知識(shí)官韓磊認(rèn)為,，引入投資仍未能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)回歸，高爐家的經(jīng)營(yíng)存在三方面問題,。

一是產(chǎn)品問題,，徽酒集團(tuán)沒有抓住產(chǎn)品升級(jí)的黃金期。為了應(yīng)對(duì)激烈的安徽市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，徽酒集團(tuán)頻頻推出新品,，但是產(chǎn)品扎堆于大眾價(jià)位，忽視了百元價(jià)位的培育,，導(dǎo)致品牌低端化,。等到對(duì)手占據(jù)了高端市場(chǎng)，徽酒集團(tuán)已經(jīng)難以翻身,。

二是市場(chǎng)問題,，這一問題突出反映在渠道方面?？鐓^(qū)域,、跨渠道竄貨頻發(fā)，甚至內(nèi)外結(jié)合,，最終導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格崩盤,。

三是戰(zhàn)略問題。從最早的和諧年份系列,，到窖齡系列,，到抱撲系列,，再到醬香系列,，再回歸到和諧年份，短短幾年,，產(chǎn)品戰(zhàn)略就發(fā)生了數(shù)次大轉(zhuǎn)彎,。企業(yè)和經(jīng)銷商始終都處于“新品培育消化庫(kù)存”的惡性循環(huán)中,，很少能享受產(chǎn)品成熟期的紅利。

“產(chǎn)品,、市場(chǎng),、戰(zhàn)略出現(xiàn)的問題，最終引發(fā)供應(yīng)鏈體系一系列的惡性循環(huán),?！表n磊總結(jié)道，這實(shí)際上集中反映出企業(yè)在管理方面出現(xiàn)了問題,。

韓磊由此建議,，資本入局酒企之后，應(yīng)該循序漸進(jìn),，不可操之過急,，待到企業(yè)步入正軌之后，再實(shí)行接管,。

近年來,，并購(gòu)在酒業(yè)一再上演，“高爐家現(xiàn)象”則提醒人們,，引來投資或許只是萬里長(zhǎng)征第一步,，并不意味著諸事順?biāo)?/strong>。

數(shù)據(jù)顯示,，2012-2023年期間,，白酒行業(yè)共發(fā)生了73起投融資事件，投融資活躍度整體呈上升態(tài)勢(shì),，2022年投融資事件數(shù)量達(dá)17起,，金額高達(dá)63.2億元。

在一系列酒業(yè)投資大事件中,，華潤(rùn)集團(tuán)整合運(yùn)營(yíng)“三瓶酒”（景芝白酒,、金種子酒業(yè)、金沙酒業(yè)）引人注目,，其中的金種子酒業(yè)也是安徽名企,。華潤(rùn)參股金種子酒之后，幫助其找準(zhǔn)了市場(chǎng)定位,，配備了專業(yè)團(tuán)隊(duì),，將金種子定義為“年輕人的第一口白酒”，收到了良好的市場(chǎng)反饋,。

如何抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn)？“高爐家現(xiàn)象”將會(huì)引發(fā)人們對(duì)于酒業(yè)投資的新認(rèn)識(shí)。資金或許能解決企業(yè)的燃眉之急,，卻不是萬能的良藥,，企業(yè)若想健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，還是要有清晰的戰(zhàn)略,、有效的策略、專業(yè)的團(tuán)隊(duì),，還是要練好內(nèi)功,，在管理方面下功夫。