萬萬沒想到,，2023年歲末,，曾經(jīng)的“徽酒一哥”，會以這樣的形式重回大眾視線,。

自12月26日起,，徽酒集團(tuán)欠薪的消息逐漸擴(kuò)散開來，徽酒集團(tuán)官方微博已經(jīng)多日未更新,，停留在12月7日“大雪”那一天,。董事長林勁峰的朋友圈最近一次轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)相關(guān)內(nèi)容則是在12月8日，其后的內(nèi)容則多與演員白客有關(guān),。

白客,，曾主演網(wǎng)絡(luò)迷你劇《萬萬沒想到》。

“萬萬沒想到”,，如今成了許多旁觀者對徽酒集團(tuán)和高爐家的惋惜,。云酒頭條通過微信嘗試與林勁峰就相關(guān)情況溝通了解,，截至發(fā)稿未收到回復(fù)。

“我來酒廠四年多,，快五年了,，給自己定的十年內(nèi)從酒廠退休的目標(biāo)已經(jīng)近半”，正如林勁峰2022年8月在那封《致徽酒集團(tuán)股東一封信》（點(diǎn)擊鏈接了解更多）中所提到的,，如今,，或許留給他挽回局面的時間，已所剩不多,。

█?曾經(jīng)的“徽酒一哥”發(fā)不下工資

“高爐家,？近5年以來，已經(jīng)在市場上很難看到了,?！币晃话不站茦I(yè)資深人士這樣說起他對高爐家的印象。

在他的印象中,，高爐家酒是安徽名酒,，曾經(jīng)在安徽市場表現(xiàn)很好，但是由于種種原因,，急轉(zhuǎn)直下,，即便是被資本收購以后，依然如故,。

其他業(yè)內(nèi)人士也有同感,。

12月26日，一張“徽酒集團(tuán)拖欠工人工資”的照片在網(wǎng)上瘋傳,，高爐家重新引起了大眾的關(guān)注,。

徽酒集團(tuán)已停產(chǎn)數(shù)月，不僅拖欠員工工資,，還拖欠供應(yīng)商貨款,。

▎徽酒集團(tuán)高爐家酒廠（圖片來源：微博@高爐家-徽酒集團(tuán)）

資料顯示，徽酒集團(tuán)的前身是安徽高爐酒廠,，始建于1949年9月，是安徽省第一家國營酒廠,，曾經(jīng)坐過多年的“安徽一哥”寶座,，在全國也排名前列，旗下品牌包括高爐,、雙輪,、高爐家酒、迎客松酒,、中國徽酒等,。

其中,，雙輪在上世紀(jì)90年代有過年銷售額13億元的輝煌。進(jìn)入21世紀(jì),，2000年推出的高爐家酒也曾風(fēng)光一時,，2003年在安徽的銷量達(dá)到4個億，其中僅合肥市就1.6億元,，占同檔次酒的銷量的六七成,，2004年銷售過5億，連續(xù)四年占據(jù)安徽白酒銷售第一,，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“高爐家現(xiàn)象”,。

2006年，隨著高爐家曾經(jīng)的掌舵者劉俊卿鋃鐺入獄,，高爐家隨即滑落,，一度瀕臨破產(chǎn)。

2009年9月19日,，高爐酒廠成立60周年紀(jì)念日,，高爐家迎來了新主人——盈信投資集團(tuán)，一個涉足白酒,、房地產(chǎn),、金融、家居零售等多個領(lǐng)域的資方,。

那么,，投資救得了高爐家嗎？

█?知名投資操盤手,，救不了高爐家

林勁峰,，盈信投資集團(tuán)操盤者，是一位投資老手,。

▎林勁峰（圖片來源：企業(yè)）

憑借投資茅臺,、五糧液獲得數(shù)倍收益，林勁峰曾賺得了第一桶金,。2015年,，他曾公開表示，白酒行業(yè)尚未見底,，來年可能會更嚴(yán)寒,。但就在2016年，白酒行業(yè)復(fù)蘇,，酒企皆大歡喜,。

不過這似乎并未影響到林勁峰對投資白酒的熱情。他曾公開表示,，“其實我們（盈信投資）從2003年就已經(jīng)相當(dāng)看好白酒行業(yè)”,。

巴菲特曾有句名言：別人恐懼我貪婪,，別人貪婪我恐懼。一直視巴菲特為偶像的林勁峰也保持著這樣的風(fēng)格,。在別人希望站上風(fēng)口的時候,，他寫了一本《遠(yuǎn)離風(fēng)口》；在別人提醒不要把雞蛋放在同一個籃子里的時候,，他卻執(zhí)意“把雞蛋放在同一個籃子里”,。

這樣的特立獨(dú)行，或許能在股市里獲得成功,，在現(xiàn)實里并未能一帆風(fēng)順,。

林勁峰個人視頻號在今年9月更新消息顯示，盈信投資集團(tuán)曾于2009年,、2014年合計投資徽酒集團(tuán)6.18億元,；2009年改制以來，徽酒集團(tuán)繳納稅收超過18億,，支付薪酬超過10億元,，支付銀行利息超過2.5億元，并稱徽酒集團(tuán)是“盈信的最大一筆投資”,。

自2009年林勁峰入主后,，高爐家雖有過短暫起色，但更多的時間里仍處低迷,，市場逐步萎縮,，錯過了白酒行業(yè)“黃金十年”。

林勁峰或許也知道自己的弱項,，一度引入職業(yè)經(jīng)理人,，但又?jǐn)?shù)次更換職業(yè)經(jīng)理人，后來干脆自己將董事長,、總裁與CEO一肩挑,。

▎徽酒集團(tuán)股權(quán)穿透（圖片來源：天眼查）

2017年10月19日，徽酒集團(tuán)對外公布了《徽酒集團(tuán)股份有限公司組織調(diào)整及人事任命決定書》,，林勁峰出任徽酒集團(tuán)總裁,、CEO，外界將這次復(fù)出,，形容為一個“投資者”向“實業(yè)家”的轉(zhuǎn)變,。

事實證明，這種轉(zhuǎn)變頗為不易,。

資料顯示，2021年,，徽酒集團(tuán)營收4.04億元,，虧損4751萬元,。在產(chǎn)品方面，醬酒產(chǎn)品開發(fā)不力,，百歲產(chǎn)品差強(qiáng)人意,，和諧年份系列的5年、6年,、8年,、10年出現(xiàn)系統(tǒng)虧損。

同一時期,，安徽白酒市場發(fā)展迅猛,，古井貢酒已穩(wěn)居“百億俱樂部”，迎駕貢酒,、口子窖營收在50億元上下,，金種子酒也在加緊沖刺。

2015年,，林勁峰曾向中國證券報表示：徽酒集團(tuán)是一個控股平臺,，“平臺化、創(chuàng)業(yè)化,、集團(tuán)化”是主要經(jīng)營策略,，并希望2018年能夠在A股市場實現(xiàn)IPO上市。

如今,，上市夢成為泡影,，林勁峰也沒有了當(dāng)年的雄心壯志。

“公關(guān)先行,、團(tuán)購先行,、文化先行，這三個先行提了近五年,，執(zhí)行上雖然并不理想,，但我意識到同心的力量，協(xié)同并進(jìn),，必然收割,。”在前述《致徽酒集團(tuán)股東一封信》中,，林勁峰總結(jié)了自己執(zhí)掌徽酒集團(tuán)將近5年來的改變與困阻（點(diǎn)擊鏈接了解更多）,。

▎徽酒集團(tuán)（圖片來源：公眾號@林勁峰）

安徽酒業(yè)一位熟悉林勁峰的業(yè)內(nèi)人士隱晦地表示，林勁峰現(xiàn)在應(yīng)該是進(jìn)退兩難：他想退,，卻難退,，原因無外乎“利益”二字。

這種困局，或許也是林勁峰入主高爐家之初萬萬沒想到的,。

█?“高爐家現(xiàn)象”再度引發(fā)業(yè)界思考

諫策咨詢首席知識官韓磊認(rèn)為,，引入投資仍未能實現(xiàn)強(qiáng)勢回歸，高爐家的經(jīng)營存在三方面問題,。

一是產(chǎn)品問題,，徽酒集團(tuán)沒有抓住產(chǎn)品升級的黃金期。為了應(yīng)對激烈的安徽市場競爭,，徽酒集團(tuán)頻頻推出新品,，但是產(chǎn)品扎堆于大眾價位，忽視了百元價位的培育,，導(dǎo)致品牌低端化,。等到對手占據(jù)了高端市場，徽酒集團(tuán)已經(jīng)難以翻身,。

二是市場問題,，這一問題突出反映在渠道方面?？鐓^(qū)域,、跨渠道竄貨頻發(fā)，甚至內(nèi)外結(jié)合,，最終導(dǎo)致產(chǎn)品價格崩盤,。

三是戰(zhàn)略問題。從最早的和諧年份系列,，到窖齡系列,，到抱撲系列，再到醬香系列,，再回歸到和諧年份,，短短幾年，產(chǎn)品戰(zhàn)略就發(fā)生了數(shù)次大轉(zhuǎn)彎,。企業(yè)和經(jīng)銷商始終都處于“新品培育消化庫存”的惡性循環(huán)中,，很少能享受產(chǎn)品成熟期的紅利。

“產(chǎn)品,、市場,、戰(zhàn)略出現(xiàn)的問題，最終引發(fā)供應(yīng)鏈體系一系列的惡性循環(huán),?！表n磊總結(jié)道，這實際上集中反映出企業(yè)在管理方面出現(xiàn)了問題,。

韓磊由此建議,，資本入局酒企之后,，應(yīng)該循序漸進(jìn)，不可操之過急,，待到企業(yè)步入正軌之后,，再實行接管。

近年來,，并購在酒業(yè)一再上演，“高爐家現(xiàn)象”則提醒人們,，引來投資或許只是萬里長征第一步,，并不意味著諸事順?biāo)?/strong>。

數(shù)據(jù)顯示,，2012-2023年期間,，白酒行業(yè)共發(fā)生了73起投融資事件，投融資活躍度整體呈上升態(tài)勢,，2022年投融資事件數(shù)量達(dá)17起,，金額高達(dá)63.2億元。

在一系列酒業(yè)投資大事件中,，華潤集團(tuán)整合運(yùn)營“三瓶酒”（景芝白酒,、金種子酒業(yè)、金沙酒業(yè)）引人注目,，其中的金種子酒業(yè)也是安徽名企,。華潤參股金種子酒之后，幫助其找準(zhǔn)了市場定位,，配備了專業(yè)團(tuán)隊,，將金種子定義為“年輕人的第一口白酒”，收到了良好的市場反饋,。

如何抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn)？“高爐家現(xiàn)象”將會引發(fā)人們對于酒業(yè)投資的新認(rèn)識,。資金或許能解決企業(yè)的燃眉之急,，卻不是萬能的良藥，企業(yè)若想健康,、長遠(yuǎn)發(fā)展,，還是要有清晰的戰(zhàn)略、有效的策略,、專業(yè)的團(tuán)隊,，還是要練好內(nèi)功，在管理方面下功夫,。