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出品丨云酒頭條


編者按


東北是中國的老工業(yè)基地,,也是首屈一指的糧倉,。在白酒的發(fā)展史上,,也十分耀眼。


這里是兼香酒,、麩曲醬香、麩曲鳳香酒的發(fā)源地,。作為我國重要的商品糧基地,,東北為白酒的生產提供了充足的原料。上世紀八十年代,,東北三省的白酒總產量一度超過40萬千升,。時過境遷,如今東北酒的產業(yè)規(guī)模已不復以往,,走在尋找新動能的道路上,。


一場聚焦東北酒業(yè)與東北酒類消費的行業(yè)盛會——中國酒業(yè)(漠河)大會將于6月5日-7日舉行。在此之前,,云酒頭條策劃9篇專題內容,,將目光聚焦東北酒,回憶和追問屬于東北酒的”似水流年“,了解那些塵封的故事,,展望東北酒的振興之路,。


下期內容:《我在中國最北的城市賣酒》,5月20日周一見,。


#中國酒業(yè)(漠河)大會(點擊鏈接閱讀原文)

  1. 萬字解讀:東北酒的“似水流年”
  2. 三問東北酒:“好酒”之問
  3. 三問東北酒:“高端”之問


談及東北酒現(xiàn)狀,,一大困境就是全國份額劇降,退守區(qū)域市場,。


遙想當年,,黑土地、老村長,、龍江家園……風靡大江南北,、城市鄉(xiāng)村,羨煞一眾同行,。


時移勢易,,昨天所有的榮譽,已成為遙遠的回憶,。今天的東北酒,,關內市場競爭力不足,關外市場又被諸多名酒擠壓,。


東北酒只能在一次次長吁短嘆中回味東北往事,?能否再現(xiàn)暢銷全國盛況?


東北酒欠缺的只是一個機會,,而這個機會或已經來到,。


 獨樹一幟,“東北酒模式”風行一時


東北酒的大規(guī)模進關,,可以回溯至1999年,。


那一年,邯鄲人李紅軍操盤黑土地,,主打“純糧東北酒”概念,,從河北、邯鄲出發(fā),,席卷華東和中原,,在白酒消費市場掀起一股“黑旋風”。


彼時,,隨著改革開放帶來的經濟發(fā)展,、市場繁榮,人們的消費水平也在提升,,消費觀念也大為“解放”,,對健康的追求遠勝從前。


黑土地進關,高舉“綠色純糧”大旗,,打出“好糧產好酒”的口號,,正符合這種消費趨勢。


▎圖源:黑土地酒業(yè)官網(wǎng)


與此同時,,黑土地還有兩大創(chuàng)新之舉:


首創(chuàng)了廠商一體化模式,。黑土地組建了強大的團隊,派駐業(yè)務員與經銷商共同操作市場,,建立業(yè)務聯(lián)席會議制度,,及時解決落地問題,避免了廠商扯皮糾紛,,提升了市場運營效率,。


一位黑土地當年的經銷商介紹說,,當時他們負責運作濟南市場,,要求業(yè)務員參加并主持經銷商的晨會,共同研究工作,,共同安排部署,,共同走訪市場,共同進店鋪貨,?!半m然我們業(yè)務員人少,但是起到了帶頭作用,?!?/span>


促銷方式層出不窮。比如在當時極具創(chuàng)新性的“酒送打火機”,,帶給消費者實惠驚喜,,就是小小的一個打火機,有效提升了用戶消費價值關聯(lián)度,,解決了跨界營銷的難題,。


云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員、獨特咨詢創(chuàng)始人王偉設長期關注東北酒并具有豐富實操經驗,。他評價黑土地的創(chuàng)新之舉時認為這給業(yè)界帶來了新思考:“黑土地是最早玩轉跨界營銷的,,當時許多品牌玩不轉跨界營銷,就是找不到場景結合點,。黑土地發(fā)現(xiàn)消費者喝酒的時候經常要抽煙,,打火機就成了必需品,于是就采取了買酒送打火機的促銷方式,,找到了最好的場景結合點,。”


黑土地巔峰時期是在2005年,當年營收超過5億元,;據(jù)說,,黑土地僅憑買酒送打火機這一招,就救活了江浙一帶十幾個打火機生產廠,。


黑土地的成功,,也帶動了其他東北酒品牌,老村長,、龍江家園,、小村外等緊隨其后入關,主攻低價光瓶酒市場,。


▎圖源:老村長酒業(yè)官網(wǎng)


其中,,老村長不但學會了黑土地的獎品促銷策略,而且升級翻新,,大大豐富了促銷品種類,。更關鍵的則是其渠道深度下沉,深耕縣鄉(xiāng)市場,,為此,,老村長不吝成本,派出了大量人員及車輛,,幫助縣級代理實施高頻次,、廣覆蓋的終端開發(fā)維護,實現(xiàn)了農村網(wǎng)絡全面覆蓋,。


可以說,,黑土地、老村長等眾多品牌不僅為東北酒闖出了一片天,,東北酒模式更是讓其他區(qū)域品牌耳目一新,,受益匪淺。


 進退兩難,,“東北酒”處境尷尬


在市場環(huán)境變化之下,,東北酒的高光表現(xiàn)并沒有持續(xù)很久。


李紅軍與黑土地廠方在經營觀念上產生分歧,,離隊單飛,,后來創(chuàng)立了“一擔糧”,黑土地隨即開始了下坡路,,市場逐漸下滑,,陷入低谷。


老村長的模式也不斷暴露出局限性的一面,。


首先,,大兵團作戰(zhàn)模式沒有壁壘,,所有品牌都可以復制;其次,,該打法的投入產出效率太低,,尤其是人力成本過高;最后,,低端產品已成紅海,,而隨著時代的變化,消費邏輯也在變化,,消費者對贈品獎項的刺激漸漸“無感”,,轉而關注品牌價值和產品品質,老村長以獎項利益刺激的消費模式變得不合時宜,。


模式失靈,,再加上新國標的出臺,產品中含有食用香料的老村長備受打擊,,市場進一步向關外收縮,,外延布局阻力重重。


隨著黑土地,、老村長的大撤退,,東北酒也紛紛偃旗息鼓,。


事實上,,不僅是全國化市場,東北酒的大本營根據(jù)地也已“告急”,。牛欄山,、紅星、江小白等光瓶酒在東北市場攻城掠地,,汾酒,、郎酒、西鳳,、舍得等名酒也放下身段,,搶占東北市場。尤其是在高端酒方面,,東北酒的品牌影響力難以抗衡國家名酒,,以至于出現(xiàn)了東北人不認東北酒的現(xiàn)象。


目前,,東北本地品牌的主銷價位基本聚焦于百元以內,,百元以上價位帶則被外來品牌所占據(jù)。其中,,黑龍江的北大倉/富裕老窖,、吉林的洮兒河/洮南香,、遼寧的老龍口/三溝當屬“第一陣營”。黑龍江的玉泉,、吉林的榆樹錢,、遼寧的大泉源屬于“第二陣營”。


洮南春部分產品(圖源:洮南春酒業(yè)官網(wǎng))


洮南春是吉林當?shù)孛?。主打產品洮南香已有100余年的歷史,,是“吉林四大名酒”之一、中國國家地理標志產品,,被譽為“關東小茅臺”,。


更令人稱道的是其大單品洮南香老虎頭,以10元的價位暢銷吉林30年,,2021年,,銷售額達到了最高的6000萬元,目前總銷售額已超數(shù)億元,。


吉林洮源酒業(yè)有限公司總經理王福龍介紹,,洮南香的酒質絲毫不差于其他國家名酒,取洮兒河,、蛟流河的地下水,,以及東北特產紅高粱,配以枸杞,、大棗浸泡而成,。洮南香在當?shù)氐氖袌稣加新首罡哌_到70%,成為當?shù)卮罅魍óa品——店里沒有洮南香,,煙酒店就開不了,。


即便這樣的好酒,也風光難再,。據(jù)悉,,洮南香如今的市場占有率只有10%左右。


王福龍總結,,洮南香失落的原因有二:產品已經面世很長時間,,在消費者心目中的印象逐漸淡化;新產品不斷出現(xiàn),,搶占了部分市場份額,。


據(jù)王福龍介紹,目前吉林當?shù)厥袌錾?,全國各地的產品層出不窮,,僅以洮南香來看,競品就有牛欄山,、一擔糧,、紅星等多個品牌,。雖然洮南香仍能在當?shù)厥袌稣紦?jù)第一名的位置,但是市場份額確實在不斷減少,。


在王福龍看來,,洮南香在根據(jù)地市場必須站穩(wěn)腳跟,同時要逐漸走出去,。如今,,洮南香除了東北市場,還在拓展河北,、河南,、山東、深圳等地市場,。


同時,,王福龍也清醒地認識到,作為地產名酒,,洮南香要想搶走別人的市場,,優(yōu)勢并不大,關鍵問題在于全國知名度不大,。


“沒有知名度,,可能就要付出更多的代價,最后的結局可能就像老村長,?!蓖醺}埛治觯洗彘L的價位比較低,,在全國各地的競爭力相對強一些,。而洮南香的價位是老村長的數(shù)倍,,并不具備優(yōu)勢,,要想占領全國市場,難度不小,。


進亦難,,退亦難,這可謂東北酒現(xiàn)狀的真實寫照——整體勢微,,品牌雖多,,規(guī)模太小,且缺乏全國知名品牌,,市場多局限于當?shù)?,而市場容量持續(xù)萎縮。


不過,,進入2024年,,這種狀況在悄悄改變,。


圖源:玉泉酒業(yè)


成都春糖期間,作為東北酒的重要引領力量和兼香品類的代表性品牌之一,,玉泉酒業(yè)亮相酒店展,,以“熱品類+全矩陣+新產品”深入展示品牌魅力與發(fā)展機遇。這也是東北酒企的唯一參展品牌,。


▎圖源:榆樹錢酒業(yè)


作為吉林酒業(yè)的第一品牌,,榆樹錢正在努力走出吉林:3月,榆樹錢參加在海南舉行的中國國際消費品博覽會,,并舉行現(xiàn)場品鑒,,獲得了觀眾包括外賓的高度評價;6月,,中國—亞歐博覽會召開在即,,榆樹錢也已經報名參展……


榆樹錢酒業(yè)有限公司董事長丁寧表示,類似的國內展會,,榆樹錢今后都會參與,,以便最大限度地宣傳榆樹錢,同時帶動吉林其他酒企,,放大吉林酒企在白酒行業(yè)的影響力,。


洮南春、玉泉,、榆樹錢讓外界看到了東北酒在覺醒,,不過,僅有個別品牌的覺醒還遠遠不夠,,東北酒的全面振興需要更多東北酒品牌的集體崛起,。


 走向全國,東北酒完全有可能


東北酒如何才能走向全國市場,?


要回答這個問題,,首先要找到問題的源頭。


王偉設認為,,東北酒完全具備走向全國的可能,,東北酒至少擁有三大優(yōu)勢,分別是環(huán)境優(yōu)勢,、物產優(yōu)勢,、文化優(yōu)勢。文化優(yōu)勢又體現(xiàn)在十大文化,,分別是釀酒文化,、皇家文化、民俗文化,、歷史文化,、特產文化,、英雄文化、航天文化,、汽車文化,、電影文化、創(chuàng)業(yè)文化,。


“東北酒應該充分發(fā)揮優(yōu)勢,,而如果把這些文化資源賦能到產品上,東北酒完全有可能誕生中國名酒,?!蓖鮽ピO提出,可惜的是,,東北酒的問題同樣突出,,最大的問題是觀念保守。


他舉了一個例子,,生態(tài)精釀大師劉國中是中國固態(tài)法無糠殼純糧生態(tài)白酒創(chuàng)始人,,他首創(chuàng)了無糠殼釀造新工藝,既能縮短生產周期(一個月就能出酒),,更重要的是能杜絕醛的產生,,且適用于多種香型。結果是墻內開花墻外香,,東北酒企看不上也不敢用,,關內卻有十幾家酒企大膽試用并取得了良好效果。


東北酒的覺醒首先要進行思維革命,,關鍵要解決觀念問題,,解放思想,樹立自信,?!?/span>


王偉設認為,只要思想問題解決了,,東北酒騰飛指日可待,,因為東北酒正面臨三大機遇:

消費升級與消費轉型并存,利于東北酒中低端品牌向上,;


酒文旅機遇,繼淄博燒烤節(jié)后,,哈爾濱冰雪節(jié),、天水麻辣燙紛紛爆火就充分證明了這一點;


東北振興,,2023年是東北振興戰(zhàn)略實施20周年,,高層再提東北振興,,這為東北酒振興提供了最佳機遇。

機遇當前,,東北酒的當務之急是重構戰(zhàn)略,。王偉設為此提出了東北酒振興的三大戰(zhàn)略:

鑒于東北酒缺少全國知名品牌,因此不能用品牌帶動產品,,只能從產品突破,,用產品突破帶動品牌升級;


企業(yè)抱團發(fā)展,,摒棄成見,,求同存異,不能“戴著手套握手”,,同時搭建東北酒供應鏈平臺,,運用數(shù)字化工具,實現(xiàn)團隊資源共享,;


定位上挺中高端市場,,同時整合優(yōu)化低端產品,打造具有核心競爭力的流量產品,。

諫策咨詢首席知識官韓磊對中國白酒競爭格局做過專題研究,,他認為,東北酒的振興應該從四個方面著手:

從產業(yè)政策的源頭開始,,扶持當?shù)仄放谱龃笞鰪?,發(fā)揮頭部品牌的引領帶動作用;


系統(tǒng)提升產品品質,,以提高產品結構,;


堅持獨具東北特色的香型品類,不能隨波逐流,;


堅持培育百元乃至次高端價位的大單品,。

云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員、北京卓鵬戰(zhàn)略咨詢機構董事長田卓鵬認為,,東北酒要想走向全國,,就要解決以下三個問題:

產區(qū)價值問題。東北素有“糧倉”之稱,,卻沒有在產區(qū)價值方面形成系統(tǒng)傳播渠道,;


品牌價值問題。東北酒有悠久的文化歷史,,但是東北酒沒有將歷史文化塑造成品牌價值,;


高端形象問題。東北酒高端產品缺失,腰部產品不挺,,低端產品利薄,,因此,東北酒要想走向全國,,一定要重塑形象,。

多位專家為東北酒振興給出的策略雖有不同,卻有一個最大的共同點——東北酒完全具備走向全國市場的可能,,這也給關注東北酒發(fā)展的人士吃了一個“定心丸”,。


6月7日,中國酒業(yè)(漠河)大會即將召開,,多位專家將齊聚一堂,,為東北酒全面振興出謀劃策。屆時,,東北酒將再次成為全國同行關注的焦點,。

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