2003年,，注定是中國經(jīng)濟發(fā)展進程中一個具有特殊意義的年份,。

從這一年起，中國GDP增速邁上兩位數(shù),，并在今后接近十年時間里保持了10.7%的年平均增速,，而同期世界經(jīng)濟的平均增速為3.9%。2003 年,，中國GDP總量為13.66萬億,，至2012年已達到51.93萬億。

這一年,，中國的固定資產(chǎn)投資增速重新回到25%以上,，此后一段時間內(nèi),，“投資”這駕馬車成為拉動經(jīng)濟增長的先鋒力量。

經(jīng)濟的起飛,，成為很多行業(yè)的加速器,。

2003年8月，國務(wù)院下發(fā)“18號文件”——《國務(wù)院關(guān)于促進房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展的通知》,，時任華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強當(dāng)時撰文稱：“中國房地產(chǎn)將迎來新的春天”,，而就在5個月之前，王石登頂珠穆朗瑪峰,，萬科放開手腳開進鞍山,、大連、中山,、廣州,、東莞五座城市，業(yè)務(wù)鋪開更大的棋盤,。

同樣在這一年進入增長快車道的,，還有酒行業(yè)。一個具有標(biāo)志性意義的事件是,，洋河藍(lán)色經(jīng)典與紅花郎,，均問世于這一年，可能當(dāng)時很少有人會預(yù)見到它們所能達到的高度,，也不會想到這兩家規(guī)模在3億左右,，處境堪憂的老牌名酒企業(yè)，會在未來幾年后沖到百億量級,。

日后,，我們習(xí)慣稱這一段時間，為酒業(yè)黃金十年,。

2003到2012之間的十年,，中國酒業(yè)高潮迭起，不斷超越著自己的極限,。十年間,，全國白酒產(chǎn)量從420萬千升增長至1026萬千升；規(guī)模以上酒企的營業(yè)收入擴大8 倍,，從不到500億元發(fā)展到近4000億元,，年均復(fù)合增長達到22.4%。

在2011年的行業(yè)巔峰期,，規(guī)模以上白酒工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入3746.67億元,，同比增速達到40.25%；實現(xiàn)利潤總額571.59億元,，同比增長51.91%,。

假如將茅臺,、五糧液這等行業(yè)龍頭的十年前后進行對比，“黃金十年”的魔力會有更加直觀的體現(xiàn),。

2001年,，位列中國酒業(yè)榜首的五糧液營收47.42億元，到了2012年營收已經(jīng)達到272億元,?！包S金十年”走一遭，貴州茅臺也從2001年的16.18億營收攀升至2012年的265億元,，體量增長了16倍有余,。

茅臺、五糧液之外,，劍南春、瀘州老窖,、洋河,、郎酒們也在這一時期迎來爆發(fā)，中國白酒“百億天團”一時集齊六位巨星,，要知道在2001年的時候,，白酒行業(yè)營收超10億者尚且屈指可數(shù)。

除了體量上的突飛猛進,，高端名酒價格一波又一波的沖高更具視覺沖擊力,。

2003年飛天茅臺出廠價格是268元。接下來的十年,，先后經(jīng)過幾個階段的上漲：2003~2006年緩慢攀升,，由268元上漲至308元；2006～2008年突飛猛進,，由308元升至439元;2008～2010年相對放緩,，由439元漲至499元;2010～2012年猶如“開掛”，由499元漲至819元,。

與飛天茅臺旗鼓相當(dāng),，五糧液和“新星”國窖1573同樣勾勒出一條昂揚的提價軌跡：2001年～2013年2月，五糧液出廠價從249元上漲至729元,，漲幅高達192.77%,；國窖1573單瓶出廠價則在2002年～2013年8月期間，從268元漲至999元,，漲幅高達272.76%,。

這十年不僅是高端名酒的“黃金時代”，也是經(jīng)銷商的“淘金歲月”,。

這一時期,，高端名酒零售價漲幅遠(yuǎn)超出廠價,，超長時間的行業(yè)景氣期為流通環(huán)節(jié)帶來了豐厚利潤。行情結(jié)束之后,，回望這一輪增長,，有經(jīng)銷商說：“幾年前行情好的時候，年底看見自己的銀行賬戶時,，都不敢相信自己的眼睛——從未見過如此多的錢!”

而在一位重慶經(jīng)銷商的記憶里,，2011年破億屬于普遍現(xiàn)象，有實力的大商甚至1～2個月就能夠賺上億,。

在那十年里,，受經(jīng)濟發(fā)展、社會轉(zhuǎn)型的多重影響,，酒類市場的消費能力得到了空前的釋放和高漲,，從另一個角度來說，改革開放經(jīng)過二十多年進程,，特別是從上世紀(jì)90年代開始爆發(fā)的市場化大潮,，至本世紀(jì)初，很多人的首輪創(chuàng)業(yè)已基本完成,，高端群體的財富效應(yīng)開始顯現(xiàn),，其對酒類產(chǎn)品，特別是高端白酒的需求也被放大了數(shù)倍,。

處于這種歷史性的風(fēng)口上,，對酒行業(yè)似乎沒有什么不可能，從一線名酒企業(yè),，到區(qū)域酒企,，再到經(jīng)銷商，都在創(chuàng)造著自己的“奇跡”,，取得了堪稱“神奇”的增長表現(xiàn),。

當(dāng)人們道出“黃金十年”這個名詞時，本身就意味著時過境遷,，“黃金十年”所指是酒業(yè)繁榮發(fā)展周期,，而其更多承載的，卻是繁華落幕后的冷思考,。

2012年,，“穩(wěn)中求進”成為國民經(jīng)濟的主基調(diào)，年度經(jīng)濟增長目標(biāo)8年來首次從8%左右下調(diào)至7.5%,，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式成為這一年的重點事項,。

這一年之初，飛天茅臺的終端平均價格突破2000元，部分地區(qū)甚至超過2500元,，乍看之下,，高歌猛進依舊是高端名酒的主基調(diào)，但是市場的寒意讓經(jīng)銷商率先打起寒噤,，塑化劑事件又帶來一波雪上加霜,。

次年，一紙“禁酒令”為這一輪繁榮周期徹底畫上句號,，整個由此行業(yè)急轉(zhuǎn)直下,。

關(guān)于酒業(yè)“黃金十年”的反思已有很多，對其中利弊得失都做出了深刻分析,，而將當(dāng)時階段與現(xiàn)在進行對比,，同樣是高速增長，同樣是結(jié)構(gòu)性提升,，但卻呈現(xiàn)出截然不同的“姿勢”,。

當(dāng)年人人都在盯著“意見領(lǐng)袖”，現(xiàn)在則是給消費者“畫像”,，逐個研究細(xì)分人群的心理和行為,。

當(dāng)年靠打款、壓貨模式攻城略地,，現(xiàn)在主動對經(jīng)銷商說：“終結(jié)打款壓貨”。

當(dāng)年說“做終端找死,，不做終端等死”,，現(xiàn)在對終端的研究與創(chuàng)新，是行業(yè)最“尖端”的話題之一,。

當(dāng)年很多經(jīng)銷商感慨,，“躺著”就把錢賺了，“不是人找錢,，而是錢找人”,，現(xiàn)在經(jīng)銷商“跑”起來才能跟上市場迭代的節(jié)奏。

我們不能就此否認(rèn)酒業(yè)在“黃金十年”里的勤奮和努力,，只是透過這種對比和反差,，我們更容易看到行業(yè)當(dāng)時發(fā)展的一些“粗線條”和局限性 ，也正是因此,，一紙八項規(guī)定的文件,，就能給行業(yè)造成重創(chuàng)。

恰恰是“黃金十年”的終結(jié),，使酒業(yè)對改革,、創(chuàng)新這些命題，有了前所未有的深刻思考和踐行。當(dāng)這個寫有無數(shù)輝煌記憶的時期逐漸遠(yuǎn)去,，酒業(yè)也迎來了更加精彩的“下半場”,。

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