4月9日，博鰲亞洲論壇一場(chǎng)分論壇上的討論讓新希望董事長(zhǎng)劉永好在酒業(yè)“火了”,。

有媒體稱(chēng),，在論壇上，劉永好與茅臺(tái)董事長(zhǎng)袁仁國(guó),、華誼兄弟傳媒股份有限公司副董事長(zhǎng)兼CEO王中磊等就企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從“大”到“偉大”展開(kāi)了討論,。

袁仁國(guó)在論壇上表示，茅臺(tái)離偉大企業(yè)的距離越來(lái)越近,。“耿直總裁”劉永好現(xiàn)場(chǎng)則表示,，“偉大偉大，體現(xiàn)在不是你說(shuō)偉大就偉大,，而是大家說(shuō)你偉大,、社會(huì)說(shuō)你偉大，而自己說(shuō)自己偉大的公司,，往往都活不長(zhǎng),。”一個(gè)是“白酒老大”,，一個(gè)是“飼料大王”,，現(xiàn)場(chǎng)觀點(diǎn)PK，到底發(fā)生了什么,？

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觀點(diǎn)PK,，很可能是看“熱鬧的不怕事大”

袁仁國(guó)與劉永好這次“偉大”的“爭(zhēng)論”真相很可能是這樣的。

袁仁國(guó)是在論壇上被主持人提問(wèn)“什么樣的企業(yè)才能成為偉大的企業(yè),，您所在的企業(yè)算不算偉大的企業(yè),？”時(shí)進(jìn)行的回答，他明確表示“茅臺(tái)是一家服務(wù)大眾的企業(yè),，自己作為茅臺(tái)的董事長(zhǎng),，不好對(duì)這個(gè)做評(píng)斷，只能說(shuō),，茅臺(tái)離偉大企業(yè)的距離越來(lái)越近”,。

對(duì)此,，王中磊表示，袁總太謙虛,，茅臺(tái)一定是偉大的企業(yè),，因?yàn)樗呀?jīng)存在了上百年。對(duì)照劉永好的觀點(diǎn)來(lái)看,，袁仁國(guó)并沒(méi)有自封“偉大企業(yè)”,，反而是得到了王中磊的認(rèn)可。

袁仁國(guó)認(rèn)為,，偉大企業(yè)要有世界眼光和正確發(fā)展戰(zhàn)略,，企業(yè)家要有企業(yè)家精神，做好文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任建設(shè),。

袁仁國(guó)說(shuō)這話(huà)是在主題為“從‘大’到‘偉大’：企業(yè)的蛻變”的博鰲亞洲論壇2018年會(huì)分論壇上,。主持人問(wèn)大家的即是企業(yè)家對(duì)于偉大企業(yè)的定義以及成長(zhǎng)秘訣。

針對(duì)這一問(wèn)題,，劉永好則從另外的角度說(shuō)出了自己的理解,。劉永好的觀點(diǎn)很可能是警醒中國(guó)企業(yè)要向保持危機(jī)感，而不能“故步自封”,。

劉永好的個(gè)人感受確實(shí)來(lái)自他的經(jīng)歷,。1995年，劉永好曾受邀去某個(gè)大企業(yè)考察,，其負(fù)責(zé)人表示，“企業(yè)每年的增長(zhǎng)速度是10倍,，多少年之后就可以達(dá)到世界500強(qiáng)”劉永好和其他企業(yè)家一算,，按照其所說(shuō)的速度，10年之后足以把地球買(mǎi)下來(lái),，斷定這個(gè)企業(yè)不會(huì)活很久,。果然不久，企業(yè)就沒(méi)了,。

頗有意思的是,，劉永好在論壇上狠狠地夸了家電企業(yè)美的：“美的有技術(shù)有研發(fā)，有社會(huì)擔(dān)當(dāng),，是最接近偉大的企業(yè),。”結(jié)果格力董事長(zhǎng)董明珠在后面采訪中卻強(qiáng)烈的“DISS”了美的：美的他算老幾,。

種種跡象來(lái)看,，“白酒老大”與“飼料大王”的觀點(diǎn)PK，其實(shí)是“看熱鬧的不怕事大”,，看客們一笑了之就好了,。

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為什么劉永好的字典里“不能自己說(shuō)偉大”

如果,，了解劉永好的經(jīng)歷，你就知道他為什么說(shuō)“不能自己說(shuō)偉大”,。從白手起家開(kāi)始,，劉永好走過(guò)的路足以讓他保持充分的“危機(jī)感”。

1982年,，在左鄰右舍鄙夷不屑的議論聲當(dāng)中,，劉永好兄弟們?cè)谧约谊?yáng)臺(tái)上養(yǎng)起了鵪鶉。次年即達(dá)到年孵雞5萬(wàn)只,、孵鵪鶉1萬(wàn)只規(guī)模,，并帶出11個(gè)專(zhuān)業(yè)戶(hù)，四兄弟有些許“沾沾自喜”,，隨后因?yàn)橐粋€(gè)客戶(hù)“跑路”,，幾乎到了商量“從岷江跳下去，還是隱姓埋名遠(yuǎn)遁他鄉(xiāng)”的境地,，給了他們一個(gè)“下馬威”,。

在不斷做大的過(guò)程中，生意不斷磨練劉永好：沒(méi)有永恒的偉大,。1986年,，四兄弟成為世界鵪鶉大王。但就是這樣一個(gè)“偉大企業(yè)”,，卻被小小的農(nóng)戶(hù)“難住了”,。原來(lái)，為了幫助地方農(nóng)民致富,，他們把技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的傳授給了專(zhuān)業(yè)戶(hù),，結(jié)果這些專(zhuān)業(yè)戶(hù)小兵團(tuán)作戰(zhàn)，孵化指標(biāo)反而比劉永好兄弟們還要好,，處理不當(dāng)很有可能“兩敗俱傷”,，最終轉(zhuǎn)戰(zhàn)豬飼料市場(chǎng)。

在飼料行業(yè),，劉永好兄弟們要挑戰(zhàn)的是一個(gè)“偉大企業(yè)”——正大,，這個(gè)一己之力贊助了央視正大綜藝的公司，當(dāng)時(shí)已經(jīng)占據(jù)了中國(guó)豬飼料的半壁江山,，在成都也投資1億建設(shè)了飼料廠,。在與正大競(jìng)爭(zhēng)中，讓劉永好再次看到了“偉大并非不可挑戰(zhàn)的”,。當(dāng)時(shí),，為了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，正大直接宣布每噸降價(jià)20元,，希望就跟進(jìn)降價(jià)20元,，正大咬咬牙再降100元,，希望干脆降價(jià)120元！結(jié)果是,，正大基本退出了成都市場(chǎng),。

被時(shí)代拉下的“偉大企業(yè)”太多。在希望逐漸變?yōu)轱暳洗笸跣孪Ｍ?，劉永好也?jiàn)慣了“轟然倒塌的偉大企業(yè)”,。“原來(lái)跟我們一起開(kāi)會(huì)的朋友越來(lái)越少,，有不干的,，有去世的，有的倒閉了,，有的被抓了……”劉永好曾如此感慨,。

所以，劉永好說(shuō)“不能自己說(shuō)偉大”,，更像是對(duì)于過(guò)去幾十年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總結(jié),。

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“偉大”的新希望也曾被挑戰(zhàn)

所以劉永好一直有危機(jī)感

時(shí)至今日，稱(chēng)新希望為偉大公司毋庸置疑,，其也在不斷被挑戰(zhàn),。自2002年起，新希望乳業(yè)連續(xù)收購(gòu)11家企業(yè),，但是由于忽略了整合,，結(jié)果是渠道沒(méi)有鋪開(kāi)，大量投廣告的錢(qián)都打了水漂,，這一次也讓劉永好有心鍛煉和栽培的劉暢郁悶不已,。

回過(guò)頭來(lái)看，劉永好無(wú)時(shí)不刻不體會(huì)到“偉大”的不易,，在各種公開(kāi)采訪中，他幾乎沒(méi)有把新希望與偉大畫(huà)起等號(hào)來(lái),，反而一直保持著非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)精神,。

雖然每天工作12個(gè)小時(shí)以上，但劉永好從來(lái)不忘學(xué)習(xí),。在他看來(lái),，只有好好學(xué)習(xí)、天天向上,，方能不斷進(jìn)步,，方能跟得上社會(huì)大環(huán)境和企業(yè)小環(huán)境的變化，有能力和知識(shí)面對(duì)來(lái)自外部和內(nèi)部的挑戰(zhàn),。

劉永好也一直保持著一個(gè)習(xí)慣,，無(wú)論和誰(shuí)交談,，他都會(huì)拿出隨身攜帶的本子，碰到有用的便往上記,。無(wú)論是在企業(yè)界,、學(xué)界還是政界，與其說(shuō)劉永好交了很多朋友,，不如說(shuō)劉永好認(rèn)識(shí)了許多老師,。一向謙虛謹(jǐn)慎的他將眾多智囊納入他的“知識(shí)庫(kù)”，隨時(shí)需要,，信手拈來(lái),。

“不說(shuō)自己偉大”不等于不敬畏“偉大”。劉永好本人一直以李嘉誠(chéng)為學(xué)習(xí)的對(duì)象,，他認(rèn)為李嘉誠(chéng)從塑料花起家,，但是沒(méi)有局限為“塑料花老大”而成為首富，其值得學(xué)習(xí)的就是對(duì)于機(jī)遇的把握,。

若干年之后,，“競(jìng)品”正大集團(tuán)高管參加央視的欄目，欄目也邀請(qǐng)劉永好作為嘉賓,，下屬們覺(jué)得要給昔日的手下敗將當(dāng)“綠葉”,，非常沒(méi)面子，但劉永好卻力排眾議,，“正大是我們的老師,，我們要好好向人家學(xué)習(xí)！”

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雖然“不好酒”,，劉永好與新希望和酒是有不解之緣的

劉永好常把自己比作不會(huì)喝酒,、不會(huì)抽煙、不會(huì)跳舞,、不會(huì)打麻將,、不會(huì)對(duì)明星和名牌感興趣的“二百五”。

作為一個(gè)常年穿“地?cái)傌洝?，理發(fā)只花幾塊錢(qián)的高管,，雖然經(jīng)常受邀參加各類(lèi)重要的活動(dòng)，但很難從搜索引擎上找到一張他喝酒的照片,。甚至于,，新希望身在“酒窩”的四川，原本完全可以像娃哈哈一樣進(jìn)入酒行業(yè),，但劉永好做生意向來(lái)講究專(zhuān)注,，所以只堅(jiān)持深耕農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，并沒(méi)有做酒,。

雖然“不好酒”,，但是劉永好和新希望卻不乏與酒產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián),，最具有代表性的無(wú)疑是五糧液。2014年,，五糧液與劉永好旗下新希望六和股份達(dá)成合作投資飼料項(xiàng)目的協(xié)議,。按照協(xié)議，五糧液負(fù)責(zé)提供飼料項(xiàng)目的原料酒糟,，新希望負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā),。這次合作，兩家企業(yè)計(jì)劃從小做起,，在幾年內(nèi)總投資1.18億美元,，逐漸發(fā)展到飼料年產(chǎn)量達(dá)50萬(wàn)噸。

五糧液讓劉永好看好的不僅僅是在飼料行業(yè)合作的機(jī)會(huì),，五糧液的品牌和酒質(zhì)也曾吸引劉永好的女兒劉暢,，為她“接班”起到了一定的潤(rùn)滑劑作用。

劉暢2013年曾去五糧液參觀,，回來(lái)的時(shí)候提了一口超級(jí)大的皮箱,，里面滿(mǎn)滿(mǎn)的都是五糧液的好酒。家人非常好奇全家人都不喝酒,，為什么劉暢會(huì)買(mǎi)這么多五糧液,，結(jié)果過(guò)節(jié)的時(shí)候，劉暢請(qǐng)公司的老臣們吃飯,，把這些五糧液的好酒倒上,，走的時(shí)候還給每個(gè)人送了些。外界評(píng)價(jià),，劉暢之所以能平穩(wěn)接班,，得益于“情動(dòng)元老”,。

時(shí)至今日，劉永好已經(jīng)“功成身退”,，但無(wú)論是新希望在偉大公司道路上的不斷轉(zhuǎn)型升級(jí),，尤其是在飼料主業(yè)上的不斷創(chuàng)新,，以及成功栽培下一代執(zhí)掌企業(yè),，都為白酒行業(yè)和企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)值得學(xué)習(xí)的樣本,。