只有半天時(shí)間。4月12日一早,，五糧液集團(tuán)黨委書記、董事長李曙光到達(dá)汾酒集團(tuán)，汾酒集團(tuán)黨委書記,、董事長李秋喜陪他參觀廠區(qū)并交流，臨近中午,，李曙光匆匆離去,，甚至沒在汾酒吃頓午飯。

此前一天,，第七屆中國白酒領(lǐng)袖峰會(huì)在山西太原召開,，李曙光造訪汾酒，似有“搭順風(fēng)車”之意,。但考慮到李曙光行程如此緊張,，卻擠時(shí)間到汾酒與李秋喜“私聊”，雙方之間另有深意也是大有可能的,。

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看生產(chǎn),、談文化,、聊合作，

“汾五會(huì)”開得很實(shí)

參觀期間,，李秋喜對李曙光詳細(xì)介紹了汾酒集團(tuán)的發(fā)展,、生產(chǎn)和改革等情況。李曙光表示,，最近幾年山西汾酒集團(tuán)取得了令人矚目的發(fā)展成就,，特別是在文化傳承、改革創(chuàng)新,、現(xiàn)代包裝生產(chǎn)及智能倉儲(chǔ)等方面,，都值得五糧液學(xué)習(xí)和借鑒。

五糧液和汾酒雙方希望進(jìn)一步加強(qiáng)溝通,，互相學(xué)習(xí),，共同做強(qiáng)做大民族品牌，推動(dòng)中國白酒的高質(zhì)量發(fā)展,。

這在一定程度上能夠解釋李曙光必來汾酒的原因,。對汾酒的文化傳承與現(xiàn)代化生產(chǎn)，唯有身臨其境才有最大受益,，李曙光與李秋喜在汾酒博物館門前留下一張雙人合影,，似乎表明他在這里深有所獲。至于汾酒的改革亮點(diǎn),，更是表現(xiàn)在諸多細(xì)節(jié)和實(shí)際中,，表現(xiàn)在汾酒人的身體力行中，這同樣需要最鮮活的一手素材,，才能為己所用,。

李曙光和李秋喜，都抱著務(wù)實(shí),、開放和謙虛心態(tài),，所以短短半天的“汾五會(huì)”開得很實(shí)。

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改革是兩人最大的話題,？

李曙光與李秋喜,，可能是酒業(yè)過去一年時(shí)間里，身處改革最前線,，對改革體會(huì)最深的兩個(gè)人,。

在李曙光帶領(lǐng)下，五糧液開啟“二次創(chuàng)業(yè)”,，通過戰(zhàn)略,、品牌、營銷，乃至組織機(jī)構(gòu),、人事任用等層面實(shí)施空前力度的改革舉措,，公司在改革的深水區(qū)域中，找到了高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑,。

李秋喜簽下了汾酒集團(tuán)2017年度及2017—2019年任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書,。此后，汾酒通過組閣制,、混改等超前的改革措施,，徹底釋放市場活力，實(shí)現(xiàn)了超預(yù)期增長,，為經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成打下了堅(jiān)實(shí)有利的基礎(chǔ)。

但他們腳下的改革之路遠(yuǎn)不到終點(diǎn),，對于五糧液和汾酒,，接下來仍是打硬仗、攀高峰的時(shí)刻,，是一場拼實(shí)力,、拼耐力的持久戰(zhàn)。

在前一天的第七屆白酒領(lǐng)袖峰會(huì)上,，李曙光、李秋喜的主題發(fā)言就頗有這方面的共鳴,。

李曙光表示,，面對新時(shí)代，五糧液在二次創(chuàng)業(yè)的征程上,，要“做戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃者,、做改革創(chuàng)新的先行者、做轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)干者”,。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),，五糧液既有任務(wù)書，也有時(shí)間表,，未來將以“結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新,、建設(shè)創(chuàng)新”五大創(chuàng)新為抓手，推進(jìn)改革戰(zhàn)略的落地,。

李秋喜則提出,，白酒產(chǎn)業(yè)已由高速度發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，行業(yè)利潤增長的一個(gè)主要途徑，就是企業(yè)加強(qiáng)管理所帶來的經(jīng)營效率提高,。具體對于汾酒,，將堅(jiān)定不移的沿著體制改革和機(jī)制創(chuàng)新改革的兩條主線，努力做好營銷破局和業(yè)績落地,。

兩人均表達(dá)了走長期改革和長效發(fā)展路線的判斷,，甚至不約而同強(qiáng)調(diào)要讓改革成效“落地”。這種共鳴和共識(shí),，或許是促成“汾五會(huì)”的關(guān)鍵所在,。

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五糧液、汾酒,，還有哪些事可談,？

除了改革方面的商討交流，李曙光和李秋喜的此次會(huì)面,，還有很多話題可談,，會(huì)在哪些層面有合作可能？

國內(nèi)市場

2017年5月上旬,，李曙光到華北市場片區(qū)調(diào)研,，“6.2會(huì)議”后，李曙光也是首先選擇華北營銷中心進(jìn)行部署和動(dòng)員,。今年1月,，李曙光又出現(xiàn)在北京舉辦的2018年新品五糧液重點(diǎn)營銷策略執(zhí)行會(huì)上。種種跡象表明,，華北市場是李曙光非?？春煤椭匾暎寮Z液要著力打造的一個(gè)強(qiáng)勢增長板塊,。

汾酒對于華北市場的態(tài)度同樣是志在必得,。今年1月，汾酒的全年首場營銷會(huì)議,，便開到了天津,。根據(jù)規(guī)劃，汾酒2018年在京津冀市場要實(shí)現(xiàn)13.5億銷售額,，約等于去年銷售額的兩倍,。如此增長預(yù)期，源于汾酒此前在華北市場打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和縝密網(wǎng)絡(luò),。

現(xiàn)階段的五糧液和汾酒,，在局部市場完全有合作機(jī)會(huì)，比如在雙方同樣重視的華北,，若能發(fā)揮各自定位,、香型和資源的互補(bǔ)性，或?qū)⑿纬蓪Ω偲返挠行褐啤?/span>

國際市場

對于國際市場的開發(fā)，也是李曙光,、李秋喜各自裝在心里的一件大事,。就在今年兩會(huì)期間，兩人均提出白酒釀造技藝申請世界非遺的建議,，李曙光視之為白酒走向國際市場的一大關(guān)鍵推手,，李秋喜則認(rèn)為白酒世界申遺是行業(yè)傳承創(chuàng)新的一項(xiàng)重要工作。

企業(yè)層面,，五糧液與汾酒的國際化步伐都在加快,。在白酒國際化這條充滿未知挑戰(zhàn)的道路上，五糧液和汾酒如能攜手前行,，對雙方都意味著更多幾分信心,，更多幾分勝算。

香型占位

另外,，隨著白酒行業(yè)頭部競爭的加劇,，一線酒企的品牌戰(zhàn)更趨激烈，而香型占位則成為一大利器,。除了茅臺(tái)在醬香白酒方面形成的強(qiáng)大影響力,，瀘州老窖、郎牌特曲正在搶奪“濃香”的代表性地位,，青花郎則極具策略性地打出“中國兩大醬香白酒之一”,。

在這場香型大戰(zhàn)中，五糧液,、汾酒本就具有先天優(yōu)勢,，分別領(lǐng)跑各自香型，李曙光對五糧液的濃香價(jià)值極其看重,，李秋喜更是不遺余力推廣汾酒的清香品質(zhì)。如果五糧液和汾酒能在香型的占位和傳播上尋求合力,，其對白酒市場的拉動(dòng)力將難以估量,。

李曙光、李秋喜的這次會(huì)面,，離不開強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)和競爭意識(shí),，更是兩人對行業(yè)趨勢、企業(yè)使命的高度共識(shí)使然,。