4月26日，1919酒類直供（830993）發(fā)布2018年一季報,，“607.34萬”躺在凈利潤一欄,。至此,，酒仙網(wǎng)與1919雙雙扭虧為盈。

放眼整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，一面改變生活方式,，一面講述資本的故事，是京東,、美團,、滴滴、摩拜們的共同選擇,。酒仙網(wǎng)和1919也曾留下相似的軌跡,，如果以創(chuàng)立時間算起，這條資本路線,，酒仙網(wǎng)走了8年,，1919已經(jīng)走過11年。

這場“雙盈利”因此更具標(biāo)志性意義,?；蛟S，資本仍是不變的主題,，但屬于“酒仙網(wǎng),、1919”們的另一個時代，已在緩緩啟幕,。

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虧夠了,！

這么多年，1919酒類直供和酒仙網(wǎng)顯然“虧夠了”,。

根據(jù)財報內(nèi)容,，2018年一季度，1919酒類直供實現(xiàn)營業(yè)收入12.92億元,，實現(xiàn)凈利潤607.34萬元,。而就在1月下旬,，酒仙網(wǎng)已經(jīng)率先公布業(yè)績信息,，2017年實現(xiàn)凈利潤2200萬元，2018年凈利潤目標(biāo)1.5億元,。

電商也好,，O2O也罷，1919和酒仙網(wǎng)均在酒類流通的全新疆界里“拓荒十年”,。一輪接一輪的融資過后,，兩位巨頭雙雙盈利，難免引人感慨萬千,。

細(xì)思之下,，業(yè)績指標(biāo)之外,，巨頭們對盈利的態(tài)度仿佛已經(jīng)在釋放信號。去年雙十一之前,，酒仙網(wǎng)創(chuàng)始人郝鴻峰便說,，“今年注定沒有價格戰(zhàn)，如果做‘雙11’不賺錢,，我們寧可不做”

對行走前沿,、改變商業(yè)模式和生活方式的互聯(lián)網(wǎng)大鱷而言，不盈利未必不是“黃金時代”,，但盈利更直觀地反應(yīng)著對趨勢的印證和對模式的檢驗,；而對資本市場和投資人而言，盈利的起點無異于光,。

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不過是600萬凈利

為什么讓人精神一振,？

假如把607.34萬的凈利潤放在白酒行業(yè)，這樣的業(yè)績顯然微不足道,。但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自有其獨特生態(tài),，從京東、美團,、滴滴們身上,，甚至可以看到，擴張是巨頭們的生存方式,，獨角獸的成就之路,，盈利難早已成為共性。

因此,，無論是1919一季度的600萬,，還是酒仙網(wǎng)去年的2200萬，令人為之一振的不是金額,，而是這個“特例”背后的標(biāo)志性意義和一萬個不容易,。

2014年，1919酒類直供登陸新三板,，同年實現(xiàn)營業(yè)收入7.1億元,；到了2017年，1919營收水平已經(jīng)達(dá)到33.55億元,，是4年前的4.72倍,。

銷售規(guī)模倍速增長，反應(yīng)的是迅疾的擴張步伐,。然而,，同大多數(shù)摸著石頭過河的先行者一樣，虧損成為1919高投入與快增長的代價,。

4年之間,，1919在2015年迎來利潤高點,，實現(xiàn)歸屬掛牌公司股東凈利潤達(dá)到1256.13萬元。然而,，次年這個指標(biāo)便轉(zhuǎn)為-8657.63萬元,。2017年虧損面雖然大幅收窄，虧損額仍舊保持在-4388.8萬元,。

1919早在2008年就摸索O2O模式,，可以說在酒行業(yè)盡占優(yōu)勢，但其創(chuàng)始人楊陵江仍覺重壓難耐：“雖然我們?nèi)哉紦?jù)絕對優(yōu)勢,，卻讓我時刻倍感壓力,，甚至?xí)r常夜不能眠，因此讓我遠(yuǎn)離松懈,，不斷反思修正,，讓我們成長的更堅實?！眽毫碗y點可見一斑,。

從2017到2018年，1919新店開設(shè)的速率雖有所放緩,，但線上零售增長快速,，并且開始布局新零售項目“隔壁倉庫”，可以說擴張步伐并未真正放緩,。這次扭虧為盈也由此更加珍貴,。

與1919相比，酒仙網(wǎng)走過一條更徹底的虧損之路,。從2013年到2016年上半年,，酒仙網(wǎng)分別虧損3.09億元、2.8億元,、2.51億元,、7155.48萬元。也就是說,，3年半的時間,，酒仙網(wǎng)累計虧損9.12億元。

從2011到2015年8月,，酒仙網(wǎng)先后完成7輪融資,，累計金額超過14億,。2017年初,，郝鴻峰也曾透露，為了市場擴張,，酒仙網(wǎng)7年砸進(jìn)去20億元,。

眾所周知,，創(chuàng)辦酒仙網(wǎng)之前，郝鴻峰已經(jīng)是一位叱咤風(fēng)云的傳統(tǒng)經(jīng)銷商,，傳聞不到30歲便身家10億,。然而，盡管這位行業(yè)里的“老好人”有思想,、懂市場,、人脈廣，但面對一輪接一輪的融資以及數(shù)十億的市場投入,，仍免不了一場關(guān)于盈利的煎熬,。

與楊陵江和郝鴻峰的壓力相比，很多曾經(jīng)殺入這個行業(yè)的闖關(guān)者已經(jīng)選擇離開,，他們大都留在酒行業(yè)繼續(xù)一份事業(yè),，但最初與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的那個夢想已經(jīng)遠(yuǎn)去。

郝鴻峰們不一樣的地方或許在于,，深知腳下路并不好走,，但更加明白這份事業(yè)的內(nèi)涵。正如他去年所說：“如果僅追求賺錢的話,，酒仙網(wǎng)賣三五億就能掙很多錢了,。”

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盈利了,，還贏了什么,？

如果說盈利釋放了一些信號，最容易聯(lián)想到的便是上市契機,。

2017年11月,，楊陵江在接受云酒頭條（微信號：云酒頭條）采訪時便透露了IPO計劃，并稱計劃最遲2020年遞交材料,，而在IPO之前肯定要融資,。而酒仙網(wǎng)則已在去年6月底摘牌新三板，同時提出主板上市的訴求,。就在去年6月,，1919酒類直供還曾完成B+輪融資，新增融資1.5億,。

不難理解1919與酒仙網(wǎng)的上市夢,，正如頗顯迫切的滴滴。就在日前,，《華爾街日報》援引知情人士消息稱,，近幾周來，滴滴正在與多家投行密會洽談IPO事宜,，并期望最早于2018年下半年上市,。

本質(zhì)上而言,，上市是更穩(wěn)定的融資渠道，我們甚至可以猜測,，在一定意義上,，上市訴求與實現(xiàn)盈利本身就是互相驅(qū)動、相互成就,。

假如拋開上市話題,，盈利之后，更應(yīng)該引起關(guān)注的,，是1919和酒仙網(wǎng)在行業(yè)里角色的轉(zhuǎn)變,。

郝鴻峰曾反思到，O2O,、B2B,、微商是酒仙網(wǎng)走過的三個坑。他說,，跟隨潮流只會影響自己的焦點,，永遠(yuǎn)賺不到錢，因此酒仙網(wǎng)除了在B2C上有自己的核心戰(zhàn)略外,，其他都是彎路,，應(yīng)該回歸主戰(zhàn)略，回歸零售戰(zhàn)略,。

而據(jù)楊陵江介紹,，由于1919去年放緩新店開設(shè)，B端收入有所下滑,，而老店40%-50%的增長率意味著C端上市非常厲害,。

可以看到，二者在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換上,，不約而同地指向消費端,，并由此化身酒業(yè)新零售的標(biāo)桿。

郝鴻峰最近一個月的朋友圈,，更多地展現(xiàn)著酒仙國際名酒城各地開業(yè),、與酒企深化合作、到其他連鎖店鋪參觀,，以及“又見楊陵江”,。最初的“酒類電商”、“酒類連鎖”等單一標(biāo)簽,，顯然已經(jīng)不再適用于酒仙網(wǎng)和1919,，兩家的“發(fā)動機”都已經(jīng)換了。

更重要的是，假如這次“雙盈利”真是一個標(biāo)志性開端,，解決了盈利難題的酒仙網(wǎng)和1919，角色也將發(fā)生更為深刻的轉(zhuǎn)變：不僅是資本力量之下創(chuàng)新先鋒,，更將成為真正主導(dǎo)酒業(yè)渠道變革的核心力量,。