5月23日，貴州茅臺2017年年度股東大會在茅臺國際大酒店召開,，會議結(jié)束后,，茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長,、總經(jīng)理,，茅臺酒股份公司董事長李保芳被熱情的投資者們團(tuán)團(tuán)圍住，請其簽名,、合影留念,。

自2015年8月來到茅臺，李保芳的“人氣”便居高不下,，“金句”,、“段子”不時引發(fā)刷屏，而他對茅臺經(jīng)營,、管理的思維舉措,，更是含金量十足，備受關(guān)注,。睿智與風(fēng)趣,，務(wù)實與魄力，這些都成為外界貼在李保芳身上的“標(biāo)簽”,。

2018年5月10日,，李保芳出任茅臺集團(tuán)董事長一職，他的風(fēng)格,、視野,、格局，對茅臺接下來的發(fā)展,，勢必產(chǎn)生更深層次的影響,。當(dāng)我們把注意力從此次股東大會延展開來，會逐漸發(fā)現(xiàn),，李保芳其人,，還有更多獨一無二的東西。

而這些,，對于茅臺乃至酒業(yè)的未來,，都是十分關(guān)鍵的變量因素。

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“第十二個文化”

多出來的是視野距離

此前,，茅臺將企業(yè)文化精髓概括為“十一個文化”,，在2017年年度股東大會上，李保芳首次提出了“十二個文化”——在原有基礎(chǔ)上增加了“長征文化”。

考慮到“十一個文化”在茅臺內(nèi)部的份量之重,，長期是茅臺開展內(nèi)外工作的依據(jù)和主旨,，李保芳在出任董事長后所做的這一調(diào)整，意義之重大也就不言而喻了,。

之前的“十一個文化”分別是：歷史文化,、紅色文化、質(zhì)量文化,、健康文化,、誠信文化、融合文化,、生態(tài)文化,、創(chuàng)新文化、營銷文化,、責(zé)任文化,、品鑒文化。不難看出,，這些都是茅臺在長期發(fā)展中積累下來的重要文化價值,，每一種文化都具有鮮明的茅臺特色。

與前者們不同的是,，長征文化并非茅臺所特有,，其本質(zhì)上是一種民族精神，代表著堅忍不拔,、自強(qiáng)不息,、勇往直前等品格，乃至于在全世界范圍,，長征文化也是被認(rèn)可和尊重的精神價值,。

將長征文化豐富到企業(yè)文化內(nèi)核中，更像是茅臺與新時代發(fā)展需求的一種結(jié)合創(chuàng)舉,。

2017年，茅臺已經(jīng)登頂世界烈酒市值第一,，根據(jù)規(guī)劃,，茅臺集團(tuán)在今年很可能實現(xiàn)900億收入，并在明年向千億目標(biāo)發(fā)起沖刺,。那么在千億目標(biāo)實現(xiàn)后,，茅臺再往哪里走？茅臺的新征途指向何方,？這個問題此前一直沒有明確的答案,。

李保芳所提出的長征文化，便包含著茅臺所需要的這個答案。

正如在中國工農(nóng)紅軍長征勝利80周年大會上,，主席說,，長征永遠(yuǎn)在路上，“一個不記得來路的民族,，是沒有出路的民族,。不論我們的事業(yè)發(fā)展到哪一步，不論我們?nèi)〉昧硕啻蟪删?，我們都要大力弘揚(yáng)偉大長征精神,，在新的長征路上繼續(xù)奮勇前進(jìn)?！?/span>

這無疑是推動茅臺下一階段發(fā)展最有力的精神文化背書,。

如果說之前的“十一個文化”，是站位在企業(yè)和市場層面,，解決了茅臺的千億發(fā)展,，那么“第十二個文化”——長征文化，則是以更高遠(yuǎn)的站位,，以政治戰(zhàn)略眼光看企業(yè)發(fā)展的核心問題,，解決茅臺在千億之后的持久發(fā)展。

不同的站位與眼光,，這正是李保芳的特別之處,。

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高于企業(yè)思維

進(jìn)入酒行業(yè)兩年多，李保芳顯得如此不同,，這或許在他的履歷中早有征兆,。

在到茅臺任職之前，李保芳是貴州省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會黨組書記,，而在更早之前,，他曾擔(dān)任貴州六盤水市常務(wù)副市長，這樣的工作經(jīng)歷,，決定了李保芳的思維方式與絕大多數(shù)酒界企業(yè)家不同,，或者說，他的思維絕不局限于企業(yè)思維,。

幾天前,，CCTV“國家品牌計劃”走進(jìn)茅臺，云南白藥集團(tuán)黨委書記王錦就現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)繼承的協(xié)調(diào)問題,，專門向李保芳提問,，李保芳的回答是：“我們不怕工藝和包裝落后，先讓員工有飯吃,?！?/span>

茅臺在包裝環(huán)節(jié)約有一千名員工,，人均年收入超過15萬。李保芳表示,，從技術(shù)進(jìn)步的角度,，茅臺已經(jīng)能實現(xiàn)無人包裝車間，但是讓這些員工失去收入,，把他們推向社會,，“茅臺負(fù)不起這個責(zé)任”。

在這次對話中,，李保芳還透露了一個關(guān)于赤水河生態(tài)保護(hù)的超前想法,。赤水河發(fā)源地在云南鎮(zhèn)雄，當(dāng)?shù)孛禾抠Y源豐富,，但為保護(hù)赤水河而限制煤炭開發(fā),，“茅臺不能忘記源頭人民做出的特殊貢獻(xiàn)。最近我們準(zhǔn)備到鎮(zhèn)雄去,，看看在當(dāng)?shù)孛撠毞矫嬖鯓又槐壑?。?/span>

這種思維的寬度與縱深,，是李保芳在酒業(yè)的又一特殊之處,。責(zé)任為先，寧可放棄一部分效率成本優(yōu)勢,，這是李保芳對企業(yè)最核心競爭力的理解把握,；將企業(yè)的環(huán)保功課與扶貧結(jié)合在一起，甚至走出本省做工作,，實現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、茅臺生態(tài)資源、貴州旅游資源的多方共贏,，并贏得“青山綠水”的多重紅利,。這些都顯示了李保芳跳出企業(yè)看企業(yè)、高于企業(yè)做企業(yè)的特點,。

在2017年年度股東大會上,，李保芳說，白酒的好日子剛剛開始,。結(jié)合過往來看,，這個“好日子”也代表了李保芳對茅臺發(fā)展的一種更廣義理解。

來到茅臺之后,，李保芳便帶隊在五糧液、瀘州老窖,、汾酒,、郎酒、古井、西鳳等名酒企業(yè)開始了一連串走動,，在業(yè)內(nèi)掀起了一股“串門熱”,，各大名酒企業(yè)除了互訪走動，也形成了多個實質(zhì)性的合作行動成果,，酒業(yè)競合進(jìn)入到新的階段和格局,。幾天前，李保芳還透露赴洋河交流,，以及對青花郎“中國兩大醬香白酒之一”的廣告予以肯定,。

李保芳特別希望行業(yè)的“好日子”盡早到來，并為之不遺余力,，不惜付出,，也毫無“老大”的姿態(tài)架子。這里除了開放的胸懷使然,，如果用高于單一企業(yè)的思維考慮,，在行業(yè)具有較大領(lǐng)先優(yōu)勢的茅臺，必然也是行業(yè)“好日子”的最大受益者,。酒業(yè)整體越好,，對茅臺發(fā)展越有利，追趕者的反超難度也就越大,。

帶動行業(yè)持續(xù)向好,，是對茅臺十分有利的發(fā)展和競爭策略，在這一點上,，想必李保芳早已洞若觀火,。

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茅臺的未來

李保芳生于1958年，今年60歲,，按照慣例,，留給他執(zhí)掌茅臺的時間，可能只有三年,。

但李保芳的作為,，卻完全不像只干三年、只想三年的樣子,，恰恰相反,，關(guān)于三年之后的事情，他說得非常多,。

茅臺的產(chǎn)能問題在本次股東大會上仍然是焦點,，與之前發(fā)布的信息一樣，未來幾年,，茅臺酒產(chǎn)能將達(dá)到5.6萬千升規(guī)模,，而茅臺醬香酒的未來銷量會與茅臺酒持平,。對于這種產(chǎn)能規(guī)劃，李保芳曾表示,，可能10年內(nèi)都不會再擴(kuò)產(chǎn)了,。

李保芳在股東大會上表示，茅臺的生命周期有上百年,、上千年,，只要做好兩件事，茅臺就能越來越好,，一是堅守工藝,，代代傳承；二是堅持質(zhì)量,，“我們只要視質(zhì)量為生命,，就不但能做大做強(qiáng)做優(yōu)，還能做久,?！?/span>

基于這種判斷，李保芳在出任集團(tuán)董事長后的較短時間里,，對質(zhì)量工作投入大量精力,，如成立“工藝技術(shù)公關(guān)小組”，季克良,、呂云懷等老領(lǐng)導(dǎo)都被請“出山”加入其中,。由此可見李保芳對工藝、質(zhì)量保障長久發(fā)展的意識之強(qiáng)烈,。

在今年3月的全國糖酒會上,，茅臺王子酒“戊戌狗年”上市，李保芳現(xiàn)場要求,，生肖酒的銷售要提前做計劃,，一方面是每年生肖酒都要為將來的“十二生肖套裝”預(yù)留部分產(chǎn)品，一方面要為下個生肖循環(huán)提前設(shè)計包裝,，“至少準(zhǔn)備三輪生肖循環(huán)的設(shè)計方案,，可以持續(xù)到本世紀(jì)中葉，到2050年以后,?！?/span>

這又是李保芳的一大特點，無論宏觀戰(zhàn)略,，還是具體細(xì)節(jié),，他更著眼未來。這意味著接下來的幾年內(nèi),，很可能是茅臺構(gòu)筑長期發(fā)展框架與基礎(chǔ)的關(guān)鍵期,，是邁向更高舞臺的起航期,。對于李保芳，這是使命,、雄心，也是情懷,。