5月23日,，貴州茅臺(tái)2017年年度股東大會(huì)在茅臺(tái)國(guó)際大酒店召開，會(huì)議結(jié)束后,，茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記,、董事長(zhǎng),、總經(jīng)理，茅臺(tái)酒股份公司董事長(zhǎng)李保芳被熱情的投資者們團(tuán)團(tuán)圍住,，請(qǐng)其簽名,、合影留念。

自2015年8月來到茅臺(tái),，李保芳的“人氣”便居高不下,，“金句”、“段子”不時(shí)引發(fā)刷屏,，而他對(duì)茅臺(tái)經(jīng)營(yíng),、管理的思維舉措，更是含金量十足,，備受關(guān)注,。睿智與風(fēng)趣，務(wù)實(shí)與魄力,，這些都成為外界貼在李保芳身上的“標(biāo)簽”,。

2018年5月10日，李保芳出任茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)一職,，他的風(fēng)格,、視野、格局,，對(duì)茅臺(tái)接下來的發(fā)展,，勢(shì)必產(chǎn)生更深層次的影響。當(dāng)我們把注意力從此次股東大會(huì)延展開來,，會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn),，李保芳其人，還有更多獨(dú)一無二的東西,。

而這些,，對(duì)于茅臺(tái)乃至酒業(yè)的未來，都是十分關(guān)鍵的變量因素,。

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“第十二個(gè)文化”

多出來的是視野距離

此前,，茅臺(tái)將企業(yè)文化精髓概括為“十一個(gè)文化”，在2017年年度股東大會(huì)上,，李保芳首次提出了“十二個(gè)文化”——在原有基礎(chǔ)上增加了“長(zhǎng)征文化”,。

考慮到“十一個(gè)文化”在茅臺(tái)內(nèi)部的份量之重，長(zhǎng)期是茅臺(tái)開展內(nèi)外工作的依據(jù)和主旨,，李保芳在出任董事長(zhǎng)后所做的這一調(diào)整,，意義之重大也就不言而喻了。

之前的“十一個(gè)文化”分別是：歷史文化,、紅色文化,、質(zhì)量文化,、健康文化、誠(chéng)信文化,、融合文化,、生態(tài)文化、創(chuàng)新文化,、營(yíng)銷文化,、責(zé)任文化、品鑒文化,。不難看出,，這些都是茅臺(tái)在長(zhǎng)期發(fā)展中積累下來的重要文化價(jià)值，每一種文化都具有鮮明的茅臺(tái)特色,。

與前者們不同的是,，長(zhǎng)征文化并非茅臺(tái)所特有，其本質(zhì)上是一種民族精神,，代表著堅(jiān)忍不拔,、自強(qiáng)不息、勇往直前等品格,，乃至于在全世界范圍,，長(zhǎng)征文化也是被認(rèn)可和尊重的精神價(jià)值。

將長(zhǎng)征文化豐富到企業(yè)文化內(nèi)核中,，更像是茅臺(tái)與新時(shí)代發(fā)展需求的一種結(jié)合創(chuàng)舉。

2017年,，茅臺(tái)已經(jīng)登頂世界烈酒市值第一,，根據(jù)規(guī)劃，茅臺(tái)集團(tuán)在今年很可能實(shí)現(xiàn)900億收入,，并在明年向千億目標(biāo)發(fā)起沖刺,。那么在千億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，茅臺(tái)再往哪里走,？茅臺(tái)的新征途指向何方,？這個(gè)問題此前一直沒有明確的答案。

李保芳所提出的長(zhǎng)征文化,，便包含著茅臺(tái)所需要的這個(gè)答案,。

正如在中國(guó)工農(nóng)紅軍長(zhǎng)征勝利80周年大會(huì)上，主席說,，長(zhǎng)征永遠(yuǎn)在路上,，“一個(gè)不記得來路的民族，是沒有出路的民族,。不論我們的事業(yè)發(fā)展到哪一步,，不論我們?nèi)〉昧硕啻蟪删?，我們都要大力弘揚(yáng)偉大長(zhǎng)征精神，在新的長(zhǎng)征路上繼續(xù)奮勇前進(jìn),?！?/span>

這無疑是推動(dòng)茅臺(tái)下一階段發(fā)展最有力的精神文化背書。

如果說之前的“十一個(gè)文化”,，是站位在企業(yè)和市場(chǎng)層面,，解決了茅臺(tái)的千億發(fā)展，那么“第十二個(gè)文化”——長(zhǎng)征文化,，則是以更高遠(yuǎn)的站位,，以政治戰(zhàn)略眼光看企業(yè)發(fā)展的核心問題，解決茅臺(tái)在千億之后的持久發(fā)展,。

不同的站位與眼光,，這正是李保芳的特別之處。

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高于企業(yè)思維

進(jìn)入酒行業(yè)兩年多,，李保芳顯得如此不同,，這或許在他的履歷中早有征兆。

在到茅臺(tái)任職之前,，李保芳是貴州省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)黨組書記,，而在更早之前，他曾擔(dān)任貴州六盤水市常務(wù)副市長(zhǎng),，這樣的工作經(jīng)歷,，決定了李保芳的思維方式與絕大多數(shù)酒界企業(yè)家不同，或者說,，他的思維絕不局限于企業(yè)思維,。

幾天前，CCTV“國(guó)家品牌計(jì)劃”走進(jìn)茅臺(tái),，云南白藥集團(tuán)黨委書記王錦就現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)繼承的協(xié)調(diào)問題,，專門向李保芳提問，李保芳的回答是：“我們不怕工藝和包裝落后,，先讓員工有飯吃,。“

茅臺(tái)在包裝環(huán)節(jié)約有一千名員工,，人均年收入超過15萬,。李保芳表示，從技術(shù)進(jìn)步的角度,，茅臺(tái)已經(jīng)能實(shí)現(xiàn)無人包裝車間,，但是讓這些員工失去收入，把他們推向社會(huì)，“茅臺(tái)負(fù)不起這個(gè)責(zé)任”,。

在這次對(duì)話中,，李保芳還透露了一個(gè)關(guān)于赤水河生態(tài)保護(hù)的超前想法。赤水河發(fā)源地在云南鎮(zhèn)雄,，當(dāng)?shù)孛禾抠Y源豐富,，但為保護(hù)赤水河而限制煤炭開發(fā)，“茅臺(tái)不能忘記源頭人民做出的特殊貢獻(xiàn),。最近我們準(zhǔn)備到鎮(zhèn)雄去,，看看在當(dāng)?shù)孛撠毞矫嬖鯓又槐壑Α,！?/span>

這種思維的寬度與縱深,，是李保芳在酒業(yè)的又一特殊之處。責(zé)任為先,，寧可放棄一部分效率成本優(yōu)勢(shì),，這是李保芳對(duì)企業(yè)最核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解把握；將企業(yè)的環(huán)保功課與扶貧結(jié)合在一起,，甚至走出本省做工作,，實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、茅臺(tái)生態(tài)資源,、貴州旅游資源的多方共贏,，并贏得“青山綠水”的多重紅利。這些都顯示了李保芳跳出企業(yè)看企業(yè),、高于企業(yè)做企業(yè)的特點(diǎn),。

在2017年年度股東大會(huì)上，李保芳說,，白酒的好日子剛剛開始,。結(jié)合過往來看，這個(gè)“好日子”也代表了李保芳對(duì)茅臺(tái)發(fā)展的一種更廣義理解,。

來到茅臺(tái)之后，李保芳便帶隊(duì)在五糧液,、瀘州老窖,、汾酒、郎酒,、古井,、西鳳等名酒企業(yè)開始了一連串走動(dòng)，在業(yè)內(nèi)掀起了一股“串門熱”,，各大名酒企業(yè)除了互訪走動(dòng),，也形成了多個(gè)實(shí)質(zhì)性的合作行動(dòng)成果，酒業(yè)競(jìng)合進(jìn)入到新的階段和格局,。幾天前,，李保芳還透露赴洋河交流,，以及對(duì)青花郎“中國(guó)兩大醬香白酒之一”的廣告予以肯定。

李保芳特別希望行業(yè)的“好日子”盡早到來,，并為之不遺余力,，不惜付出，也毫無“老大”的姿態(tài)架子,。這里除了開放的胸懷使然,，如果用高于單一企業(yè)的思維考慮，在行業(yè)具有較大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的茅臺(tái),，必然也是行業(yè)“好日子”的最大受益者,。酒業(yè)整體越好，對(duì)茅臺(tái)發(fā)展越有利,，追趕者的反超難度也就越大,。

帶動(dòng)行業(yè)持續(xù)向好，是對(duì)茅臺(tái)十分有利的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)策略,，在這一點(diǎn)上,，想必李保芳早已洞若觀火。

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茅臺(tái)的未來

李保芳生于1958年,，今年60歲,，按照慣例，留給他執(zhí)掌茅臺(tái)的時(shí)間,，可能只有三年,。

但李保芳的作為，卻完全不像只干三年,、只想三年的樣子,，恰恰相反，關(guān)于三年之后的事情,，他說得非常多,。

茅臺(tái)的產(chǎn)能問題在本次股東大會(huì)上仍然是焦點(diǎn)，與之前發(fā)布的信息一樣,，未來幾年,，茅臺(tái)酒產(chǎn)能將達(dá)到5.6萬千升規(guī)模，而茅臺(tái)醬香酒的未來銷量會(huì)與茅臺(tái)酒持平,。對(duì)于這種產(chǎn)能規(guī)劃,，李保芳曾表示，可能10年內(nèi)都不會(huì)再擴(kuò)產(chǎn)了,。

李保芳在股東大會(huì)上表示,，茅臺(tái)的生命周期有上百年、上千年，只要做好兩件事,，茅臺(tái)就能越來越好,，一是堅(jiān)守工藝，代代傳承,；二是堅(jiān)持質(zhì)量,，“我們只要視質(zhì)量為生命，就不但能做大做強(qiáng)做優(yōu),，還能做久,。”

基于這種判斷,，李保芳在出任集團(tuán)董事長(zhǎng)后的較短時(shí)間里,，對(duì)質(zhì)量工作投入大量精力，如成立“工藝技術(shù)公關(guān)小組”,，季克良,、呂云懷等老領(lǐng)導(dǎo)都被請(qǐng)“出山”加入其中。由此可見李保芳對(duì)工藝,、質(zhì)量保障長(zhǎng)久發(fā)展的意識(shí)之強(qiáng)烈,。

在今年3月的全國(guó)糖酒會(huì)上，茅臺(tái)王子酒“戊戌狗年”上市,，李保芳現(xiàn)場(chǎng)要求,，生肖酒的銷售要提前做計(jì)劃，一方面是每年生肖酒都要為將來的“十二生肖套裝”預(yù)留部分產(chǎn)品,，一方面要為下個(gè)生肖循環(huán)提前設(shè)計(jì)包裝,，“至少準(zhǔn)備三輪生肖循環(huán)的設(shè)計(jì)方案，可以持續(xù)到本世紀(jì)中葉,，到2050年以后,。”

這又是李保芳的一大特點(diǎn),，無論宏觀戰(zhàn)略,，還是具體細(xì)節(jié)，他更著眼未來,。這意味著接下來的幾年內(nèi),，很可能是茅臺(tái)構(gòu)筑長(zhǎng)期發(fā)展框架與基礎(chǔ)的關(guān)鍵期，是邁向更高舞臺(tái)的起航期,。對(duì)于李保芳,，這是使命,、雄心,，也是情懷。