5月23日,，貴州茅臺2017年年度股東大會在茅臺國際大酒店召開，會議結(jié)束后,，茅臺集團黨委書記,、董事長、總經(jīng)理,，茅臺酒股份公司董事長李保芳被熱情的投資者們團團圍住,，請其簽名、合影留念,。

自2015年8月來到茅臺,，李保芳的“人氣”便居高不下，“金句”,、“段子”不時引發(fā)刷屏,，而他對茅臺經(jīng)營、管理的思維舉措,，更是含金量十足,，備受關(guān)注。睿智與風趣,，務(wù)實與魄力,，這些都成為外界貼在李保芳身上的“標簽”。

2018年5月10日,，李保芳出任茅臺集團董事長一職,，他的風格、視野,、格局,，對茅臺接下來的發(fā)展，勢必產(chǎn)生更深層次的影響,。當我們把注意力從此次股東大會延展開來,，會逐漸發(fā)現(xiàn)，李保芳其人,，還有更多獨一無二的東西,。

而這些，對于茅臺乃至酒業(yè)的未來,，都是十分關(guān)鍵的變量因素,。

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“第十二個文化”

多出來的是視野距離

此前，茅臺將企業(yè)文化精髓概括為“十一個文化”,，在2017年年度股東大會上,，李保芳首次提出了“十二個文化”——在原有基礎(chǔ)上增加了“長征文化”。

考慮到“十一個文化”在茅臺內(nèi)部的份量之重,，長期是茅臺開展內(nèi)外工作的依據(jù)和主旨,，李保芳在出任董事長后所做的這一調(diào)整,，意義之重大也就不言而喻了。

之前的“十一個文化”分別是：歷史文化,、紅色文化,、質(zhì)量文化、健康文化,、誠信文化,、融合文化、生態(tài)文化,、創(chuàng)新文化,、營銷文化、責任文化,、品鑒文化,。不難看出，這些都是茅臺在長期發(fā)展中積累下來的重要文化價值,，每一種文化都具有鮮明的茅臺特色,。

與前者們不同的是，長征文化并非茅臺所特有,，其本質(zhì)上是一種民族精神,，代表著堅忍不拔、自強不息,、勇往直前等品格,，乃至于在全世界范圍，長征文化也是被認可和尊重的精神價值,。

將長征文化豐富到企業(yè)文化內(nèi)核中,，更像是茅臺與新時代發(fā)展需求的一種結(jié)合創(chuàng)舉。

2017年,，茅臺已經(jīng)登頂世界烈酒市值第一,，根據(jù)規(guī)劃，茅臺集團在今年很可能實現(xiàn)900億收入,，并在明年向千億目標發(fā)起沖刺,。那么在千億目標實現(xiàn)后，茅臺再往哪里走,？茅臺的新征途指向何方？這個問題此前一直沒有明確的答案,。

李保芳所提出的長征文化,，便包含著茅臺所需要的這個答案。

正如在中國工農(nóng)紅軍長征勝利80周年大會上,，主席說,，長征永遠在路上,，“一個不記得來路的民族，是沒有出路的民族,。不論我們的事業(yè)發(fā)展到哪一步,，不論我們?nèi)〉昧硕啻蟪删停覀兌家罅霌P偉大長征精神,，在新的長征路上繼續(xù)奮勇前進,。”

這無疑是推動茅臺下一階段發(fā)展最有力的精神文化背書,。

如果說之前的“十一個文化”,，是站位在企業(yè)和市場層面，解決了茅臺的千億發(fā)展,，那么“第十二個文化”——長征文化,，則是以更高遠的站位，以政治戰(zhàn)略眼光看企業(yè)發(fā)展的核心問題,，解決茅臺在千億之后的持久發(fā)展,。

不同的站位與眼光，這正是李保芳的特別之處,。

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高于企業(yè)思維

進入酒行業(yè)兩年多,，李保芳顯得如此不同，這或許在他的履歷中早有征兆,。

在到茅臺任職之前,，李保芳是貴州省經(jīng)濟和信息化委員會黨組書記，而在更早之前,，他曾擔任貴州六盤水市常務(wù)副市長,，這樣的工作經(jīng)歷，決定了李保芳的思維方式與絕大多數(shù)酒界企業(yè)家不同,，或者說,，他的思維絕不局限于企業(yè)思維。

幾天前,，CCTV“國家品牌計劃”走進茅臺,，云南白藥集團黨委書記王錦就現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)繼承的協(xié)調(diào)問題，專門向李保芳提問,，李保芳的回答是：“我們不怕工藝和包裝落后,，先讓員工有飯吃?！?/span>

茅臺在包裝環(huán)節(jié)約有一千名員工,，人均年收入超過15萬。李保芳表示,，從技術(shù)進步的角度,，茅臺已經(jīng)能實現(xiàn)無人包裝車間,，但是讓這些員工失去收入，把他們推向社會,，“茅臺負不起這個責任”,。

在這次對話中，李保芳還透露了一個關(guān)于赤水河生態(tài)保護的超前想法,。赤水河發(fā)源地在云南鎮(zhèn)雄,，當?shù)孛禾抠Y源豐富，但為保護赤水河而限制煤炭開發(fā),，“茅臺不能忘記源頭人民做出的特殊貢獻,。最近我們準備到鎮(zhèn)雄去，看看在當?shù)孛撠毞矫嬖鯓又槐壑??！?/span>

這種思維的寬度與縱深，是李保芳在酒業(yè)的又一特殊之處,。責任為先,，寧可放棄一部分效率成本優(yōu)勢，這是李保芳對企業(yè)最核心競爭力的理解把握,；將企業(yè)的環(huán)保功課與扶貧結(jié)合在一起,，甚至走出本省做工作，實現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展,、茅臺生態(tài)資源,、貴州旅游資源的多方共贏，并贏得“青山綠水”的多重紅利,。這些都顯示了李保芳跳出企業(yè)看企業(yè),、高于企業(yè)做企業(yè)的特點。

在2017年年度股東大會上,，李保芳說,，白酒的好日子剛剛開始。結(jié)合過往來看,，這個“好日子”也代表了李保芳對茅臺發(fā)展的一種更廣義理解,。

來到茅臺之后，李保芳便帶隊在五糧液,、瀘州老窖,、汾酒、郎酒,、古井,、西鳳等名酒企業(yè)開始了一連串走動，在業(yè)內(nèi)掀起了一股“串門熱”,，各大名酒企業(yè)除了互訪走動,，也形成了多個實質(zhì)性的合作行動成果，酒業(yè)競合進入到新的階段和格局,。幾天前,，李保芳還透露赴洋河交流，以及對青花郎“中國兩大醬香白酒之一”的廣告予以肯定,。

李保芳特別希望行業(yè)的“好日子”盡早到來,，并為之不遺余力，不惜付出,，也毫無“老大”的姿態(tài)架子,。這里除了開放的胸懷使然，如果用高于單一企業(yè)的思維考慮,，在行業(yè)具有較大領(lǐng)先優(yōu)勢的茅臺,，必然也是行業(yè)“好日子”的最大受益者。酒業(yè)整體越好,，對茅臺發(fā)展越有利,，追趕者的反超難度也就越大。

帶動行業(yè)持續(xù)向好,，是對茅臺十分有利的發(fā)展和競爭策略,，在這一點上，想必李保芳早已洞若觀火,。

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茅臺的未來

李保芳生于1958年,，今年60歲，按照慣例,，留給他執(zhí)掌茅臺的時間,，可能只有三年。

但李保芳的作為,，卻完全不像只干三年,、只想三年的樣子，恰恰相反,，關(guān)于三年之后的事情,，他說得非常多。

茅臺的產(chǎn)能問題在本次股東大會上仍然是焦點,，與之前發(fā)布的信息一樣,，未來幾年，茅臺酒產(chǎn)能將達到5.6萬千升規(guī)模,，而茅臺醬香酒的未來銷量會與茅臺酒持平,。對于這種產(chǎn)能規(guī)劃，李保芳曾表示，可能10年內(nèi)都不會再擴產(chǎn)了,。

李保芳在股東大會上表示,，茅臺的生命周期有上百年、上千年,，只要做好兩件事,，茅臺就能越來越好，一是堅守工藝,，代代傳承,；二是堅持質(zhì)量，“我們只要視質(zhì)量為生命,，就不但能做大做強做優(yōu),，還能做久?！?/span>

基于這種判斷,，李保芳在出任集團董事長后的較短時間里，對質(zhì)量工作投入大量精力,，如成立“工藝技術(shù)公關(guān)小組”,，季克良、呂云懷等老領(lǐng)導都被請“出山”加入其中,。由此可見李保芳對工藝,、質(zhì)量保障長久發(fā)展的意識之強烈。

在今年3月的全國糖酒會上,，茅臺王子酒“戊戌狗年”上市,，李保芳現(xiàn)場要求，生肖酒的銷售要提前做計劃,，一方面是每年生肖酒都要為將來的“十二生肖套裝”預(yù)留部分產(chǎn)品,，一方面要為下個生肖循環(huán)提前設(shè)計包裝，“至少準備三輪生肖循環(huán)的設(shè)計方案,，可以持續(xù)到本世紀中葉,，到2050年以后?！?/span>

這又是李保芳的一大特點,，無論宏觀戰(zhàn)略，還是具體細節(jié),，他更著眼未來,。這意味著接下來的幾年內(nèi)，很可能是茅臺構(gòu)筑長期發(fā)展框架與基礎(chǔ)的關(guān)鍵期,，是邁向更高舞臺的起航期,。對于李保芳,，這是使命、雄心,，也是情懷,。