7月10日,，不同領(lǐng)域的18位專家,、茅臺(tái)集團(tuán)全體高管和中層管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行了整整一天的頭腦風(fēng)暴,。會(huì)議的核心只有一個(gè),，探討千億之后的茅臺(tái)集團(tuán)到底該去往何方。

茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記,、董事長(zhǎng),、總經(jīng)理李保芳在會(huì)上坦率表示，就茅臺(tái)來講,，當(dāng)前戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)有四個(gè)：首當(dāng)其沖的,，是要研究怎么把白酒產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu),、做大,、做久；第二,，怎么加強(qiáng)對(duì)金融板塊的管理,；第三，怎樣成為名副其實(shí)的現(xiàn)代企業(yè),；第四,，產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)幅拓寬。

那么,，李保芳提出的4個(gè)問題,，在18個(gè)知名專家這里得到了答案了嗎？

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史無前例戰(zhàn)略研討頂層設(shè)計(jì)：看起來意料之中,，實(shí)則太多出乎意料

1個(gè)多月之前，李保芳率隊(duì)到洋河酒業(yè)考察交流期間表示,，2019年實(shí)現(xiàn)茅臺(tái)“千億”目標(biāo),，已經(jīng)沒有多大懸念。既然沒有懸念,，那么積極謀劃后千億時(shí)代屬意料之中,。然而,，從會(huì)議的各種信息來看，讓人出乎意料的地方似乎并不少,。

首先,，茅臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)班子幾乎集體出動(dòng)，云酒頭條粗略統(tǒng)計(jì),，與會(huì)人數(shù)接近100人,，僅在重要嘉賓合影環(huán)節(jié)就有46人。與會(huì)的除了李保芳,，來自茅臺(tái)集團(tuán)和股份公司的高管還包括趙書躍,、張德芹、楊建軍,、卓瑪才讓,、劉漢林、楊代永,、王莉等以及茅臺(tái)集團(tuán)外部董事,，茅臺(tái)酒股份公司獨(dú)立董事，茅臺(tái)集團(tuán)和股份公司總經(jīng)理助理,、相關(guān)部門及子公司負(fù)責(zé)人,。

一個(gè)“戰(zhàn)略研討會(huì)”能有如此大規(guī)模，覆蓋了核心高管,、知名專家和從集團(tuán)到分公司的負(fù)責(zé)人,，說明了本次會(huì)議是一個(gè)明確戰(zhàn)略、統(tǒng)一思想的會(huì)議,，將在不遠(yuǎn)為后千億時(shí)代的茅臺(tái)樹立更深遠(yuǎn)的目標(biāo),，影響茅臺(tái)集團(tuán)未來“十四五”甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

其次,，“高配”多達(dá)18個(gè)來自各個(gè)領(lǐng)域的知名專家,，而且?guī)缀醵际蔷茦I(yè)“生面孔”。例如,，來自業(yè)外行業(yè)“國(guó)字頭”協(xié)會(huì)的中國(guó)亞非發(fā)展交流協(xié)會(huì)常務(wù)理事王國(guó)泰,、中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)唐生，長(zhǎng)期致力于研究宏觀經(jīng)濟(jì)與政策的同濟(jì)大學(xué)教授,、上海市新時(shí)代習(xí)近平思想研究中心副主任石建勛和國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長(zhǎng)陳小洪等,，以及來自國(guó)家行政學(xué)院、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心,、恒大集團(tuán),、碧桂園等單位高管或?qū)W者。

對(duì)于本次戰(zhàn)略研討會(huì)，李保芳表示,，更好地處理好“主業(yè)”與“他業(yè)”的關(guān)系,，更好地把握茅臺(tái)后千億時(shí)代的發(fā)展，形成高質(zhì)量發(fā)展的有效指導(dǎo),，是茅臺(tái)當(dāng)前的首要任務(wù),，也是本次戰(zhàn)略研討會(huì)的主要?jiǎng)右颍跋Ｍ麖母魑桓呷诉@里汲取營(yíng)養(yǎng),，通過學(xué)習(xí),、展望與反思，來找準(zhǔn)公司的短板,，厘清正確的方向,，準(zhǔn)確地把握未來的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展措施與發(fā)展路徑,。”

我們不難從分布廣,、層次高的與會(huì)專家層次推測(cè),，會(huì)議反映了李保芳時(shí)代的茅臺(tái)集團(tuán)，正在思考后千億時(shí)代的頂層設(shè)計(jì),。茅臺(tái)未來還將籌備更多的戰(zhàn)略研討會(huì),，同時(shí)在規(guī)劃建立智庫(kù)型的茅臺(tái)研究院，為新時(shí)代的茅臺(tái)成長(zhǎng)建立常態(tài)化的智力支持平臺(tái),。“茅臺(tái)從來沒有像今天這樣,，迫切地需要建立常態(tài)化的智庫(kù)平臺(tái)，為后千億時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略,，提供面對(duì)面的智力支持”,，李保芳表示。

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從“18羅漢”陣容看千億之后的茅臺(tái)路線規(guī)劃

李保芳提出的四個(gè)戰(zhàn)略研究重點(diǎn)已經(jīng)為茅臺(tái)集團(tuán)千億之后“想干什么”劃定了重點(diǎn),，在這一背景下,，邀請(qǐng)18個(gè)業(yè)外知名專家進(jìn)行“戰(zhàn)略研討”似乎是為了解決“怎么干”的問題，即設(shè)計(jì)“后千億時(shí)代”的“茅臺(tái)路線圖”,。

李保芳強(qiáng)調(diào),，戰(zhàn)略研討會(huì)的目標(biāo)，不光拓展視野高度,，也可以“望聞問切”,，落腳于實(shí)際出謀劃策。研討會(huì)期間期間,，與會(huì)嘉賓研討了包括國(guó)際化,、專業(yè)化和多元化,、業(yè)態(tài)整合、智慧茅臺(tái),、文化茅臺(tái)等關(guān)系茅臺(tái)未來發(fā)展的問題。議題雖多,，但卻有一條清晰的主線：緊扣主題“做足酒文章,、擴(kuò)大酒天地”，為茅臺(tái)發(fā)展當(dāng)面“支招”,，共商未來發(fā)展大計(jì),。

任何企業(yè)的發(fā)展都嵌于當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)背景中，對(duì)于茅臺(tái)集團(tuán)未來發(fā)展,，王國(guó)泰和唐生就建議,，進(jìn)一步深度“鏈接”中央決策、國(guó)家戰(zhàn)略,，并且在發(fā)展中盡可能獲取國(guó)家的政策紅利,、發(fā)展紅利、消費(fèi)升級(jí)紅利,。熟悉茅臺(tái)的人都知道,，茅臺(tái)過去幾十年的發(fā)展正是抓住了市場(chǎng)與政策紅利，上述專家的建議,，似乎明確了茅臺(tái)繼續(xù)“乘勢(shì)”把國(guó)酒品牌的價(jià)值最大化的方向,。

“國(guó)際化”一直是茅臺(tái)謀求有重大突破的核心工作，此次邀請(qǐng)了國(guó)務(wù)院僑務(wù)辦公室原副主任,、外交部原副部長(zhǎng),、國(guó)際問題專家何亞非，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院教授,、跨國(guó)公司研究中心主任范黎波和波士頓咨詢公司香港辦公室董事經(jīng)理丁佳川等,，透露了茅臺(tái)國(guó)際化正從更深層次進(jìn)行思考，可能在國(guó)家交往,、跨國(guó)公司方面有所拓展,，并有望引入國(guó)際一流咨詢公司助力。

值得一提的是,，茅臺(tái)過去一年在非洲動(dòng)作頻頻,，李保芳率隊(duì)考察并投建了一批工程，邀請(qǐng)王國(guó)泰出席,，也為茅臺(tái)未來加大在非洲的市場(chǎng)拓展力度預(yù)設(shè)了一個(gè)高效的“橋梁”,。

為了謀篇“多元化”，茅臺(tái)邀請(qǐng)了來自恒大,、碧桂園兩家地產(chǎn)龍頭有關(guān)人士參加,，圍繞“防范風(fēng)險(xiǎn)”和茅臺(tái)酒業(yè)布局提出了建議,，未來向恒大、碧桂園取經(jīng)“地產(chǎn)領(lǐng)域”多元化,，或者直接引入恒大,、碧桂園進(jìn)一步推進(jìn)茅臺(tái)酒與茅臺(tái)鎮(zhèn)的“產(chǎn)城融合”頗有想象空間，甚至手握雄厚現(xiàn)金鏈的茅臺(tái)未來出手“缺錢”的地產(chǎn)商也并非不可能的事情,。

顯然,，對(duì)于后千億時(shí)代的茅臺(tái)集團(tuán)來講，關(guān)鍵是明確未來發(fā)展的路徑設(shè)計(jì),。茅臺(tái)目前最迫切的就是制定后千億時(shí)代的戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行“茅臺(tái)路線圖”，正如李保芳所言,，“要在充分吸納社會(huì)各界建議的基礎(chǔ)上,，形成一個(gè)接地氣、有遠(yuǎn)見,、可操作的戰(zhàn)略構(gòu)思”,。

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未來5-10年“大棋盤”鋪開，一線白酒競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)階

回顧改革開放以來40年的白酒行業(yè)發(fā)展,，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)更多在產(chǎn)品,、價(jià)格、品牌等具體層面,。進(jìn)入2018年,，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入頂層設(shè)計(jì)和路線規(guī)劃層面，這也意味著白酒行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了影響未來5到10年的關(guān)鍵期,，一線企業(yè)都已經(jīng)擺出了決勝未來“大棋盤”,，

在這個(gè)“大棋盤”上，內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)被擺在了“老帥”的重要位置,，各一線企業(yè)紛紛做大做強(qiáng)白酒主業(yè),，擴(kuò)大生產(chǎn)能力和積極推進(jìn)營(yíng)銷下沉等工作：

茅臺(tái)集團(tuán)已經(jīng)規(guī)劃茅臺(tái)酒5.6萬噸產(chǎn)能，超過40萬畝的有機(jī)高粱基地建設(shè)和赤水河生態(tài)保護(hù)正在加緊推進(jìn),；

五糧液集團(tuán)正著手再建10萬千升原酒的生產(chǎn)基地和30萬千升的原酒儲(chǔ)存能力,，規(guī)劃了100萬畝紅高粱種植面積；

汾酒則在全國(guó)規(guī)劃了50萬畝原糧種植基地,，保證原酒產(chǎn)能達(dá)到20萬千升規(guī)模,。

時(shí)至今日，酒企之間圍繞白酒主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入“拼刺刀”階段,。

在加強(qiáng)“專業(yè)化”優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,，“多元化”布局“落子”同樣在加快，既有“拱衛(wèi)”白酒主業(yè)的布局,，也有進(jìn)攻性的產(chǎn)業(yè)布局,。

茅臺(tái)集團(tuán)近年來圍繞釀酒主業(yè),，在金融、貿(mào)易,、物流,、包裝、農(nóng)業(yè),、旅游等相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)的布局日益完善,。

五糧液集團(tuán)在“二次創(chuàng)業(yè)”號(hào)召之下，做強(qiáng)主業(yè)同事,，正在加快大機(jī)械、大包裝,、大物流,、大金融、大健康五大產(chǎn)業(yè)布局,，做優(yōu)多元,、做大平臺(tái)。

汾酒集團(tuán)在白酒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心業(yè)務(wù)板塊基礎(chǔ)上,，正加緊開展產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù),、貿(mào)易業(yè)務(wù)、金融投資業(yè)務(wù),、體育文化產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù),、旅游和酒店業(yè)務(wù)、民生幸福指數(shù)業(yè)務(wù)六大業(yè)務(wù),。

滄海橫流,，方顯英雄本色。每個(gè)企業(yè)當(dāng)前所下的“棋局”不僅考驗(yàn)著處理好“多元化”和“專業(yè)化”關(guān)系的智慧,，同時(shí)更關(guān)系未來的“大局”,，決定了未來企業(yè)未來的成敗。