7月10日,，不同領(lǐng)域的18位專家、茅臺集團全體高管和中層管理團隊,，進行了整整一天的頭腦風(fēng)暴,。會議的核心只有一個，探討千億之后的茅臺集團到底該去往何方,。

茅臺集團黨委書記,、董事長、總經(jīng)理李保芳在會上坦率表示,，就茅臺來講,，當(dāng)前戰(zhàn)略研究的重點有四個：首當(dāng)其沖的，是要研究怎么把白酒產(chǎn)業(yè)做強,、做優(yōu),、做大、做久,；第二,，怎么加強對金融板塊的管理；第三,，怎樣成為名副其實的現(xiàn)代企業(yè),；第四，產(chǎn)業(yè)鏈延長和產(chǎn)業(yè)幅拓寬,。

那么,，李保芳提出的4個問題，在18個知名專家這里得到了答案了嗎,？

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史無前例戰(zhàn)略研討頂層設(shè)計：看起來意料之中,，實則太多出乎意料

1個多月之前，李保芳率隊到洋河酒業(yè)考察交流期間表示,，2019年實現(xiàn)茅臺“千億”目標(biāo),，已經(jīng)沒有多大懸念。既然沒有懸念,，那么積極謀劃后千億時代屬意料之中,。然而,，從會議的各種信息來看，讓人出乎意料的地方似乎并不少,。

首先,，茅臺領(lǐng)導(dǎo)班子幾乎集體出動，云酒頭條粗略統(tǒng)計,，與會人數(shù)接近100人,，僅在重要嘉賓合影環(huán)節(jié)就有46人。與會的除了李保芳,，來自茅臺集團和股份公司的高管還包括趙書躍,、張德芹、楊建軍,、卓瑪才讓,、劉漢林、楊代永,、王莉等以及茅臺集團外部董事,，茅臺酒股份公司獨立董事，茅臺集團和股份公司總經(jīng)理助理,、相關(guān)部門及子公司負(fù)責(zé)人,。

一個“戰(zhàn)略研討會”能有如此大規(guī)模，覆蓋了核心高管,、知名專家和從集團到分公司的負(fù)責(zé)人,，說明了本次會議是一個明確戰(zhàn)略、統(tǒng)一思想的會議,，將在不遠(yuǎn)為后千億時代的茅臺樹立更深遠(yuǎn)的目標(biāo),，影響茅臺集團未來“十四五”甚至更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

其次,，“高配”多達18個來自各個領(lǐng)域的知名專家,，而且?guī)缀醵际蔷茦I(yè)“生面孔”。例如,，來自業(yè)外行業(yè)“國字頭”協(xié)會的中國亞非發(fā)展交流協(xié)會常務(wù)理事王國泰,、中國電子商務(wù)協(xié)會副理事長唐生，長期致力于研究宏觀經(jīng)濟與政策的同濟大學(xué)教授,、上海市新時代習(xí)近平思想研究中心副主任石建勛和國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長陳小洪等,，以及來自國家行政學(xué)院、中國國際經(jīng)濟交流中心,、恒大集團,、碧桂園等單位高管或?qū)W者。

對于本次戰(zhàn)略研討會,，李保芳表示,，更好地處理好“主業(yè)”與“他業(yè)”的關(guān)系,，更好地把握茅臺后千億時代的發(fā)展，形成高質(zhì)量發(fā)展的有效指導(dǎo),，是茅臺當(dāng)前的首要任務(wù),，也是本次戰(zhàn)略研討會的主要動因，“希望從各位高人這里汲取營養(yǎng),，通過學(xué)習(xí)、展望與反思,，來找準(zhǔn)公司的短板,，厘清正確的方向，準(zhǔn)確地把握未來的發(fā)展戰(zhàn)略,、發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展措施與發(fā)展路徑?！?/span>

我們不難從分布廣,、層次高的與會專家層次推測，會議反映了李保芳時代的茅臺集團,，正在思考后千億時代的頂層設(shè)計,。茅臺未來還將籌備更多的戰(zhàn)略研討會，同時在規(guī)劃建立智庫型的茅臺研究院,，為新時代的茅臺成長建立常態(tài)化的智力支持平臺,。“茅臺從來沒有像今天這樣，迫切地需要建立常態(tài)化的智庫平臺,，為后千億時代的企業(yè)戰(zhàn)略,，提供面對面的智力支持”，李保芳表示,。

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從“18羅漢”陣容看千億之后的茅臺路線規(guī)劃

李保芳提出的四個戰(zhàn)略研究重點已經(jīng)為茅臺集團千億之后“想干什么”劃定了重點,，在這一背景下，邀請18個業(yè)外知名專家進行“戰(zhàn)略研討”似乎是為了解決“怎么干”的問題,，即設(shè)計“后千億時代”的“茅臺路線圖”,。

李保芳強調(diào)，戰(zhàn)略研討會的目標(biāo),，不光拓展視野高度,，也可以“望聞問切”，落腳于實際出謀劃策,。研討會期間期間,，與會嘉賓研討了包括國際化、專業(yè)化和多元化,、業(yè)態(tài)整合,、智慧茅臺,、文化茅臺等關(guān)系茅臺未來發(fā)展的問題。議題雖多,，但卻有一條清晰的主線：緊扣主題“做足酒文章,、擴大酒天地”，為茅臺發(fā)展當(dāng)面“支招”,，共商未來發(fā)展大計,。

任何企業(yè)的發(fā)展都嵌于當(dāng)時的經(jīng)濟與社會背景中，對于茅臺集團未來發(fā)展,，王國泰和唐生就建議,，進一步深度“鏈接”中央決策、國家戰(zhàn)略,，并且在發(fā)展中盡可能獲取國家的政策紅利,、發(fā)展紅利、消費升級紅利,。熟悉茅臺的人都知道,，茅臺過去幾十年的發(fā)展正是抓住了市場與政策紅利，上述專家的建議,，似乎明確了茅臺繼續(xù)“乘勢”把國酒品牌的價值最大化的方向,。

“國際化”一直是茅臺謀求有重大突破的核心工作，此次邀請了國務(wù)院僑務(wù)辦公室原副主任,、外交部原副部長,、國際問題專家何亞非，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院教授,、跨國公司研究中心主任范黎波和波士頓咨詢公司香港辦公室董事經(jīng)理丁佳川等,，透露了茅臺國際化正從更深層次進行思考，可能在國家交往,、跨國公司方面有所拓展,，并有望引入國際一流咨詢公司助力。

值得一提的是,，茅臺過去一年在非洲動作頻頻,，李保芳率隊考察并投建了一批工程，邀請王國泰出席,，也為茅臺未來加大在非洲的市場拓展力度預(yù)設(shè)了一個高效的“橋梁”,。

為了謀篇“多元化”，茅臺邀請了來自恒大,、碧桂園兩家地產(chǎn)龍頭有關(guān)人士參加,，圍繞“防范風(fēng)險”和茅臺酒業(yè)布局提出了建議，未來向恒大,、碧桂園取經(jīng)“地產(chǎn)領(lǐng)域”多元化,，或者直接引入恒大,、碧桂園進一步推進茅臺酒與茅臺鎮(zhèn)的“產(chǎn)城融合”頗有想象空間，甚至手握雄厚現(xiàn)金鏈的茅臺未來出手“缺錢”的地產(chǎn)商也并非不可能的事情,。

顯然,，對于后千億時代的茅臺集團來講，關(guān)鍵是明確未來發(fā)展的路徑設(shè)計,。茅臺目前最迫切的就是制定后千億時代的戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行“茅臺路線圖”，正如李保芳所言,，“要在充分吸納社會各界建議的基礎(chǔ)上,，形成一個接地氣、有遠(yuǎn)見,、可操作的戰(zhàn)略構(gòu)思”,。

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未來5-10年“大棋盤”鋪開,，一線白酒競爭進階

回顧改革開放以來40年的白酒行業(yè)發(fā)展,，企業(yè)之間競爭更多在產(chǎn)品、價格,、品牌等具體層面,。進入2018年，競爭已經(jīng)進入頂層設(shè)計和路線規(guī)劃層面,，這也意味著白酒行業(yè)已經(jīng)進入了影響未來5到10年的關(guān)鍵期,，一線企業(yè)都已經(jīng)擺出了決勝未來“大棋盤”，

在這個“大棋盤”上,，內(nèi)在競爭力建設(shè)被擺在了“老帥”的重要位置,，各一線企業(yè)紛紛做大做強白酒主業(yè)，擴大生產(chǎn)能力和積極推進營銷下沉等工作：

茅臺集團已經(jīng)規(guī)劃茅臺酒5.6萬噸產(chǎn)能,，超過40萬畝的有機高粱基地建設(shè)和赤水河生態(tài)保護正在加緊推進,；

五糧液集團正著手再建10萬千升原酒的生產(chǎn)基地和30萬千升的原酒儲存能力，規(guī)劃了100萬畝紅高粱種植面積,；

汾酒則在全國規(guī)劃了50萬畝原糧種植基地,，保證原酒產(chǎn)能達到20萬千升規(guī)模。

時至今日,，酒企之間圍繞白酒主業(yè)的競爭已經(jīng)進入“拼刺刀”階段,。

在加強“專業(yè)化”優(yōu)勢基礎(chǔ)上，“多元化”布局“落子”同樣在加快,，既有“拱衛(wèi)”白酒主業(yè)的布局,，也有進攻性的產(chǎn)業(yè)布局。

茅臺集團近年來圍繞釀酒主業(yè),，在金融,、貿(mào)易,、物流、包裝,、農(nóng)業(yè),、旅游等相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)的布局日益完善。

五糧液集團在“二次創(chuàng)業(yè)”號召之下,，做強主業(yè)同事,，正在加快大機械、大包裝,、大物流,、大金融、大健康五大產(chǎn)業(yè)布局,，做優(yōu)多元,、做大平臺。

汾酒集團在白酒生產(chǎn)經(jīng)營為核心業(yè)務(wù)板塊基礎(chǔ)上,，正加緊開展產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù),、貿(mào)易業(yè)務(wù)、金融投資業(yè)務(wù),、體育文化產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù),、旅游和酒店業(yè)務(wù)、民生幸福指數(shù)業(yè)務(wù)六大業(yè)務(wù),。

滄海橫流,，方顯英雄本色。每個企業(yè)當(dāng)前所下的“棋局”不僅考驗著處理好“多元化”和“專業(yè)化”關(guān)系的智慧,，同時更關(guān)系未來的“大局”,，決定了未來企業(yè)未來的成敗。