“中國目前B2B行業(yè)的幸存率，大約在2.3%，能夠贏利的更是屈指可數(shù),。”2018年8月,，在阿里巴巴組織的一次行業(yè)峰會上,，上海觀峰智業(yè)咨詢董事長楊永華看到這一數(shù)據(jù)，頗感震驚。

B2B遇冷,，酒業(yè)已有先兆,。8月，深圳銀基集團B2B業(yè)務“品匯壹號云合伙”平臺（以下簡稱“品匯壹號”）,，在京津部分地區(qū)已經(jīng)停擺,。而在四川成都，曾經(jīng)號稱“全國首家酒飲類產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈平臺”的某B2B平臺,，有員工爆出工資已經(jīng)數(shù)月不能按時發(fā)放,。

時光荏苒，2015年1919,、酒仙網(wǎng),、易酒批等紛紛進軍B2B賽道，隨后品匯壹號,、丹露網(wǎng)也加入戰(zhàn)團。3年之間,，號稱酒業(yè)顛覆者的B2B卻“由春入秋”,，B2B的寒冬就要來臨了嗎？

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產(chǎn)業(yè)寒冬肆虐,，選手“傷亡慘重”

酒業(yè)B2B“入冬”,，離不開整個B2B產(chǎn)業(yè)寒冬肆虐的大背景。

相關數(shù)據(jù)顯示,，2017-2018年,，全國停止運營或者已經(jīng)轉型B2B平臺就有25家，知名企業(yè)如“店商互聯(lián)”,，曾宣布總融資額超過13億元,，在行業(yè)排名前五，僅僅存活四年便宣告夭折,。其他公司如中商惠民等也發(fā)生了員工討薪,，供應商催討貨款等現(xiàn)象。B2B產(chǎn)業(yè)整體進入寒冬,。

B2B賽道“死傷一片”,，主要有如下原因：

首先，絕大部分B2B公司盈利模式不清晰,，為了搶占市場份額,，燒錢補貼現(xiàn)象嚴重，短期無法盈利,；

其次,，用戶教育成本太高，前期花費了大量的人力、物力,、財力培養(yǎng)小店下單,，但依然難以培養(yǎng)出小店的忠誠度；

第三,，資本對B2B發(fā)展起到了拔苗助長的作用,，由于“風口上的豬都能飛”，為了融資B2B公司嗜血擴張,，試錯成本極高,。而一旦資本停止輸血，公司則難以為繼,。

在酒業(yè),，上述特征表現(xiàn)也很明顯。2016年5月,，品匯壹號云合伙啟動全國推廣,，短短60天，項目便在河北,、山東,、內(nèi)蒙古、山西,、吉林,、黑龍江、福建等6省舉辦了超過20場地推巡演,，號稱整合了20000家商戶,。成都某郊縣經(jīng)銷商表示“高峰期，品匯壹號當?shù)貎H市場開發(fā),、維護人員就招聘了8名,，還租賃了倉庫，進行市場開發(fā)和終端配送,?！倍啥家患褺2B電商平臺，通過和全國知名酒類大商合作成立公司,，迅速在全國成立了辦事處,。但由于商業(yè)贏利模式不清晰，市場很快陷入“只開花,、不結果”的境地,。

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邏輯正確市場難做，只“輸血”不“造血”

在楊永華看來,，曾經(jīng)定位酒業(yè)顛覆者的B2B,，是一門“商業(yè)邏輯正確,，但是難以落地的生意”。

B2B商業(yè)邏輯的基礎,，就是“流量為王,、規(guī)模制勝”。平臺方首先要做大流量,，通過規(guī)模獲得和上游討價還價的能力,，在產(chǎn)業(yè)鏈條上“榨取”出利潤。同時,，由于B2B競爭同質化很高,，一旦賽道未能進入前三名，就可能掉隊難以融資,，造成突然死亡,。

因此，創(chuàng)業(yè)型B2B公司一般會經(jīng)歷三部曲：首先是融到第一筆投資,，高調(diào)上市,；其次是前期市場燒錢補貼，“買來”更多流量,；第三是對企業(yè)梳妝打扮,，做出好看數(shù)據(jù)，爭取一輪又一輪融資,。一旦中間一個環(huán)節(jié)中斷，企業(yè)就可能“猝死”,。

有四川及湖北經(jīng)銷商表示,，2016年品匯壹號拓展之初，對當?shù)亟?jīng)銷商合伙人都出臺較有吸引力的傭金及補貼,，銀基承擔了市場建設和投入大部分費用,，當?shù)睾匣锶酥饕撠焸}儲、物流,、配送等,。但推進一段時間后成效并不明顯，加上有合伙人表示銀基在費用核算上發(fā)生變化,，個別區(qū)域甚至“甩開合伙人,，直接對接終端”，矛盾開始出現(xiàn),，隨即有消息爆出品匯壹號在個別區(qū)域停擺,。

有業(yè)內(nèi)人士推算，行業(yè)一場推廣活動一般在30-200萬之間,。銀基推廣成本一場大概60萬元,。銀基在短短兩個多月內(nèi)舉辦20余場活動,，投入之大不言而喻。公司財報顯示,，銀基2017財年的銷售及經(jīng)銷費用支出為2.95億港元,，同比增加63.88%，B2B電商推廣成本猛增,，在其中占據(jù)相當份額,。

成都某B2B電商平臺主要進行“撮合式”交易，通過和大商成立分公司,，最初氣勢奪人全國快速拓展,，但始終未能解決“贏利”難題，隨后業(yè)務板塊出現(xiàn)多次調(diào)整,，為酒企代理招商又成為重要業(yè)務,，有業(yè)內(nèi)人士表示市場運作艱難。

“一切不以盈利為目的的企業(yè)行為都是‘耍流氓’,，酒業(yè)B2B平臺同樣如此,。”楊永華表示,，如果銀基在前期整合大量合伙人和終端的基礎上,，繼續(xù)進行市場基礎建設，做好供應鏈引進更有競爭力的產(chǎn)品,，也有可能“翻盤”,。但是對于大多數(shù)依靠融資生存的B2B平臺，注定很難看到春天,。

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解開四大“死結”,，B2B如何迎來春天

酒業(yè)B2B平臺“入冬”癥結何在，要解開哪些“死結”才能迎來春天,？云酒頭條（微信號：云酒頭條）采訪了多位專業(yè)人士,。

有從業(yè)人士表示，B2B平臺首先需要打造良好供應鏈,，拿到主流廠家主流產(chǎn)品,。由于很多B2B平臺追求流量喜歡串貨，名酒廠主流品牌往往對其控制很嚴,，平臺以銷售買斷包銷或邊緣化品牌為主,，這成為很多B2B電商硬傷。

其次,，“燒錢賺吆喝”博取流量,，是B2B平臺的第二個特點，但是有流量不等于有交易,，“刷單”成為行業(yè)潛規(guī)則,。有業(yè)內(nèi)人士爆料,，為了吸引客戶下單，平臺往往定期給予用戶高額補貼,，個別員工看到有利可圖也和客戶聯(lián)手刷單,，“假買假賣”騙補，平臺為了做出好看數(shù)據(jù)融資也睜一只眼閉一只眼,。甚至有的公司直接和大經(jīng)銷商合作,，讓其在平臺上“走賬”，做大GMV,。

第三,，有交易但是難持續(xù)。盡管B2B平臺花費大量資源培養(yǎng)小店下單習慣,，但是終端老板往往是“不促不銷”,，大力優(yōu)惠時進一點貨，平時照樣是哪里便宜哪里進貨,，平臺難以形成持續(xù)交易,。

第四，平臺缺乏服務和客情,。B2B平臺為了啟動區(qū)域市場,，往往在當?shù)貙ふ医?jīng)銷商合伙人進行倉儲、配送,。前期為了市場開發(fā),，會給予合伙人高額補貼。但是經(jīng)銷商并不太愿意將客戶關鍵后臺數(shù)據(jù)提供給平臺,，習慣客戶下單送貨拿傭金,，客情和服務有限。一旦市場風吹草動,，容易產(chǎn)生矛盾。

上述四大“死結”,，從商業(yè)邏輯上看都不是問題,，但是在執(zhí)行中困難重重，只有完善整個商業(yè)生態(tài)鏈才能解決,，非一朝一夕之功,。而大多數(shù)B2B平臺都依靠輸血生存，一旦融資斷裂很可能“猝死”,，這也是B2B平臺高死亡率的重要原因,。

在B2B行業(yè)也不乏“優(yōu)秀生”。深圳怡亞通公司服務平臺總裁溫曉林表示,，2017年公司酒飲板塊實現(xiàn)營收98.76億元,，在380分銷平臺業(yè)務中占比24.62%,。據(jù)悉，公司首先和茅臺,、五糧液,、瀘州老窖、中糧酒業(yè)等進行了合作,，打造高質量供應鏈,；其次同經(jīng)銷商在區(qū)域成立控股合資公司，保證了對市場和渠道的掌控,；公司考慮未來3-5年完成30萬家連鎖加盟,，同時對供應鏈成員進行賦能，以實現(xiàn)從供應鏈到共贏鏈的轉型,。

由此看來,，B2B盡管遇冷，但依舊大有希望,。冬天來了,，春天還會遠嗎？