“上岸”后的賴勁宇似乎越發(fā)沉穩(wěn)了,。至少他希望是這樣,。

2017年12月3日，一款單瓶售價比茅臺還貴的黃酒“丹溪1327”在北京首發(fā),。發(fā)布會上,，“消失”長達兩年多的賴勁宇重新回歸業(yè)界視野，身份則從中酒網(wǎng)創(chuàng)始人變成了義烏市丹溪酒業(yè)有限公司董事長,。

從互聯(lián)網(wǎng)新貴轉(zhuǎn)型為老派黃酒掌門人,，賴勁宇和他的“老朋友”——郝鴻峰、楊陵江,，還有當(dāng)年那些一起攪動酒業(yè)互聯(lián)網(wǎng)江湖的顛覆者們,，逐漸走上了一條不同的人生軌跡。

在他另辟蹊徑的那段時間,，郝鴻峰和楊陵江這對酒業(yè)著名的歡喜冤家,，依然一邊“掐架”，一邊在朋友圈秀合影,。有時他也會點上一個贊,，借此回味當(dāng)年。

酒業(yè)互聯(lián)網(wǎng)江湖的故事也仍在繼續(xù),。只不過,，曾如颶風(fēng)般席卷酒業(yè)的O2O已經(jīng)不再是前沿詞匯，如今正流行的是新零售,。

野心勃勃的顛覆者還在一批批涌入,，繼而沉浮。

一如既往,。

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出生于1981年的賴勁宇,，大概是那批顛覆者中最年輕的一位。郝鴻峰年長他4歲,，楊陵江比他大8歲,，而早在1977年就入伍昆明軍區(qū)服役的王雪，跟他幾乎算得上是兩代人,。

賴勁宇的創(chuàng)業(yè)時間也遠遠要晚于其他人,。

2012年4月，當(dāng)他用售樓賺到的第一桶金創(chuàng)辦中酒網(wǎng),，并以“中酒連鎖”商標(biāo)進軍中國綜合酒類電子商務(wù)市場時,，酒圈里摸爬滾打十多年的郝鴻峰早已賺得過億身家。

作為中國酒類電商領(lǐng)域融資最多的一家公司,，郝鴻峰于2009年創(chuàng)辦的酒仙網(wǎng),，成立僅僅2年已先后拿到廣東粵強、紅杉資本,、東方富海的AB輪投資,，在“吸金”之路上牛刀小試。

曾因上下游擠壓飽嘗創(chuàng)業(yè)征途九死一生的楊陵江,，當(dāng)時則正忙于跟各大名酒廠和“友商”打口水戰(zhàn),。

由于1919酒類直供的銷售模式觸及到名酒廠和傳統(tǒng)酒商的現(xiàn)實利益，楊陵江此前不斷遭遇封殺、抵制,，以至于一度成為“行業(yè)公敵”,。

面對周遭高墻林立，天生個性張揚的楊陵江以“大炮”的姿態(tài)不斷將1919酒類直供送上輿論風(fēng)暴的中心,，意外收獲則是為這種他輾轉(zhuǎn)摸索了14年,，但在當(dāng)時看來還屬于“破壞式創(chuàng)新”的直供模式爭取到了更多關(guān)注和生存空間。

出生于1963年的王雪,，此時已經(jīng)不算年輕了,，然而在他接近1米9的高大體格里仍然跳動著一顆創(chuàng)業(yè)雄心。

2010年王雪所創(chuàng)立的酒便利,，經(jīng)過2年時間的運作,，鄭州直營店已達到37家，且整體實現(xiàn)盈利,。彼時在他內(nèi)心深處逐漸升騰起一個念頭,，謀劃著要將酒便利帶出鄭州，甚至走向全國,。

陳明輝和翟山都是1968年生人,，屬猴。朱躍明,、吳向東是他們的同齡人,。

在中國酒商群體中，他們的份量都是可以稱之為“大商”的人,，其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷幾乎就是中國酒商創(chuàng)業(yè)史的一個縮影,。

同屬于第一代酒商的代表人物，他們原本與顛覆者這個稱謂相距甚遠,，然而酒業(yè)環(huán)境的變化和他們骨子里的創(chuàng)業(yè)基因,，最終將他們推倒了時代的前沿。

從創(chuàng)業(yè)資歷上看,，賴勁宇與上述任何一位相比都不占優(yōu)勢,。幸運的是，他創(chuàng)業(yè)的節(jié)點正好趕上了中國酒業(yè)一場劇變,，并借此站上酒類O2O大行其道的風(fēng)口,。

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2012年前后是中國酒業(yè)從巔峰跌落低谷的驟變期。前所未有的“三公消費”治理力度,，讓此前支撐酒業(yè)近十年高速發(fā)展的公務(wù)消費瞬間崩塌,，名酒價格在2013年幾近腰斬，大量囤酒待漲的傳統(tǒng)酒商拋貨無門,。

酒類電商此時卻意外地迎來一段蓬勃發(fā)展期,。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起,，立足于線上線下一體化的O2O模式快速聚攏成一個巨大的風(fēng)口，并從餐飲,、酒店客棧,、汽車服務(wù)、連鎖零售等領(lǐng)域席卷至酒水產(chǎn)業(yè),。

楊陵江率先成為這波O2O浪潮中的大贏家,。

由于1919酒類直供線上線下分工協(xié)作的銷售模式正好契合了O2O精神，楊陵江一掃此前灰暗的創(chuàng)業(yè)陰霾,，迅速逆襲成酒類O2O的先鋒人物廣受業(yè)界追捧。

此時傳統(tǒng)酒商水深火熱的艱難處境,，進一步成為他逆襲之路上的絕佳背書。

“要么成為伙伴，要么成為敵人,?！痹谝灶嵏舱咝蜗笙騻鹘y(tǒng)酒商宣戰(zhàn)的同時，楊陵江順手收割了一大批酒商,，借此走上快速擴張之路,。

一時間風(fēng)頭強勁的楊陵江幾乎就要撼動郝鴻峰作為酒類電商一哥的江湖地位?？v然仍是一副憨笑模樣信奉善緣廣結(jié),，郝鴻峰此時內(nèi)心恐怕也很難再繼續(xù)佛系。

為了捍衛(wèi)江湖地位,，郝鴻峰火速調(diào)整酒仙網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,，在2014年3月上馬“酒快到”O(jiān)2O項目。

盡管酒仙網(wǎng)的B2C基因讓業(yè)界對其線下能力頗有質(zhì)疑,，但好和不好是一回事,，有沒有則是另外一回事。憑借著酒快到的跑馬圈地,，郝鴻峰為自己挽回了不少人氣,。

雖然是后起之秀，賴勁宇對于酒類電商發(fā)展趨勢的把握卻頗有些先知先覺,。創(chuàng)立時間不長的中酒網(wǎng),，反而因其可塑性極強，如橫空出世般化身酒類O2O代表企業(yè)之一,。

或許是因為郝鴻峰,、楊陵江、賴勁宇三人年齡相近,，彼此之間又常有些針鋒相對的互動,，久而久之便在業(yè)界興起了酒類電商“三劍客”的稱謂。

2014年春糖，成為這一組合的高光時刻,。

那段時間無論是對于楊陵江,、郝鴻峰或賴勁宇，都不可不謂是春風(fēng)得意,?；蚝灱s不斷，或拿獎拿到手軟,，或被各大論壇奉為座上賓,，在周遭仍深受轉(zhuǎn)型煎熬的哀嚎一片中獨攬春色。

相較于諸多新生力量,，傳統(tǒng)大商面對行業(yè)的這場劇變稍稍顯出了一些措手不及,。然而短暫的陣痛期過后，這些身經(jīng)百戰(zhàn)的老江湖們硬是在新人扎堆的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中打下了一片山頭,。

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2014年在浙江商源成立二十周年的慶典上,，朱躍明曾無比感慨地回憶起商源在過去20年間的四次歸零，“每次都是徹底的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”,。

“要么主動轉(zhuǎn)變,，要么被動消亡”，這是商源的生存法則,，又何嘗不是其他人的,。

2010年左右，深耕東北市場20多年的“東北王”翟山?jīng)Q定打破自己的舒適區(qū),，將華龍酒業(yè)集團總部搬到北京,，借此布局全國市場。

與翟山前后腳進入北京的,，還有陳明輝,。

2012年前后，原本一直隱居幕后的陳明輝在名品世家高管人事震蕩中走向前臺,，將公司總部從上海遷至北京,，并重新組建中層管理團隊。

就在他們落腳北京后不久,，中國酒業(yè)一場史無前例的深度調(diào)整暗流涌動,。盡管此時白酒上市公司的業(yè)績報表仍然亮眼，然而巔峰之后的斷崖正徐徐逼近,。

轉(zhuǎn)型迫在眉睫,。

2014年4月6日，吳向東在微信朋友圈分享了諾基亞被微軟收購時曾廣為流傳的一句話：我們并沒有做錯什么,，但不知為什么,，我們輸了,。

對于這句話吳向東似乎很有感觸。他說,，“諾基亞是一家值得敬佩的公司,，諾基亞并沒有做錯什么，只是世界變化太快,！如此慘痛的代價在告訴我們,，失敗有時候和財富或勢力無關(guān)，與思想和思維有關(guān),?！?/span>

這段文字真實呈現(xiàn)了吳向東內(nèi)心的自我警覺。

彼時郝鴻峰,、楊陵江,、賴勁宇正處于巨大的光環(huán)之中，酒業(yè)環(huán)境的劇變和這些新渠道力量的崛起,，讓吳向東、朱躍明,、陳明輝,、翟山等傳統(tǒng)大商們不得不正視時代的變化并重新做出選擇。

事實證明,，站在風(fēng)口,，大象也能起舞。

2016年3月2日,，名品世家正式登陸新三板,。在此之前，新三板市場已經(jīng)匯聚了1919酒類直供,、酒仙網(wǎng),、品尚匯等一眾酒類電商。中酒網(wǎng)則在2015年7月憑借青青稞酒注資完成曲線上市,。

從掛牌至今,，名品世家持續(xù)保持盈利。這在一向?qū)⑻潛p視為戰(zhàn)略投入的酒類電商中,，堪稱一股清流,。

在布局O2O戰(zhàn)略的過程中，名品世家遍布全國的3000多家連鎖加盟店和微終端,，最終成為陳明輝的當(dāng)家法寶,。

與此同時，朱躍明,、吳向東,、翟山等傳統(tǒng)大商們的轉(zhuǎn)型之路也漸入佳境,。

2016年5月31日，翟山在自己的根據(jù)地哈爾濱開設(shè)了第一家酒直達門店,，由此宣告其O2O戰(zhàn)略正式起步,。

兩年后的同一天，翟山在酒直達已開200家門店的基礎(chǔ)上,，為其規(guī)劃了新的發(fā)展目標(biāo)：到2020年全國門店突破1500家,。

就在翟山定下酒直達“小目標(biāo)”的前兩天，朱躍明也邁出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型途中的關(guān)鍵一步,。

2018年5月29日,，浙江商源與相隔僅20多公里的阿里巴巴聯(lián)手，推出億庫通@阿里拍賣名酒直供貨倉,，以量販拍賣模式聚焦社會庫存等酒業(yè)痛點,。

對于億庫通，朱躍明寄予厚望,，不僅因為這將是商源的第五次歸零,，更因為它代表著商源對未來產(chǎn)業(yè)變革的全新探索。

在探索未來的道路上,，吳向東顯然走得更遠,。

他在2016年上半年掀起的那場“酒業(yè)英雄聯(lián)盟”社群旋風(fēng)，最終以7900名千萬級經(jīng)銷商的加盟而華麗收官,，展現(xiàn)了這位明星級酒商的強大號召力,。

除了整合盟友資源打通供應(yīng)鏈之外，吳向東匯聚數(shù)千家酒水大商資金實力所設(shè)立的百億級新經(jīng)濟投資基金,，更是將跨界投資玩得風(fēng)生水起,，其中不乏民營航空、移動通信,、無人駕駛汽車等高門檻投資項目,。

就在傳統(tǒng)大商們紛紛啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之際，酒業(yè)互聯(lián)網(wǎng)江湖也迎來另一番天地,。

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從2016年以來,，隨著高端名酒市場逐漸復(fù)蘇，曾經(jīng)“黃金十年”的發(fā)展盛況在名酒量價齊升的背景下隱然重現(xiàn),。

名酒消費的回暖讓各方勢力再度對酒業(yè)虎視眈眈,。

此時，新零售已逐漸取代O2O成為新的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口,。阿里巴巴,、京東憑借技術(shù)和流量優(yōu)勢，在不斷改造酒業(yè)的同時,，順手將酒水產(chǎn)業(yè)納入自身的商業(yè)版圖,。

以茅臺云商,、五糧e家為代表的名酒自營新零售項目異軍突起。

新的入場者仍在涌入,。

一時間群雄并起,，硝煙彌漫的程度遠甚于當(dāng)年。

曾以顛覆者自居的酒類電商們,，則逐漸收斂了往日的鋒芒,，告別價格戰(zhàn)、口水戰(zhàn),，開始認真思考賺錢這件小事,。

也有人選擇離開。

2015年7月,，中酒網(wǎng)以1.4億元的價格,，向青青稞酒讓出控股權(quán)。隨后,，賴勁宇逐漸淡出酒業(yè)視野,，并于2016年7月正式辭去中酒網(wǎng)CEO職務(wù)。

盡管只有短短三四年,，賴勁宇卻極其幸運地趕上了酒業(yè)互聯(lián)網(wǎng)江湖的第一波浪潮,，并在高峰時期為自己贏得了一個還算體面的轉(zhuǎn)身。

大多數(shù)人則沒有這樣的幸運,。只能在創(chuàng)業(yè)的九死一生中一路奮殺，且戰(zhàn)且行,。